Task performance refers to the exte

Task performance refers to the extent to which a task meets established objectives for quality, cost, and time (Hoegl & Gemuenden, 2001). The conceptualization of task performance as a multidimensional construct is acknowledged in the literature (Burke, Sims, Lazzara, & Salas, 2007; Jung & Avolio, 2000). Jung and Avolio (2000) identified three dimensions of task performance: quantity, quality, and satisfaction. They found that transformational leadership affects task performance through value congru¬ence and trust. Burke et al. (2007) suggested that task per¬formance is the distal outcome variable of trust in leadership. Under transformational leadership, trust in the leader may evolve during the task devel¬opment and serve as process variables that explain the dis-tal task performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพของงานหมายถึงขอบเขตซึ่งงานตรงตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดขึ้นสำหรับคุณภาพ ต้นทุน และเวลา (Hoegl & Gemuenden, 2001) Conceptualization ผลงานเป็นโครงสร้างหลายมิติเป็นการยอมรับว่า ในวรรณคดี (ลิตี้เบอร์ก เดอะซิมส์ Lazzara และ ศาลา 2007 จุง & Avolio, 2000) จุงและ Avolio (2000) ระบุมิติที่สามของงานประสิทธิภาพ: ปริมาณ คุณภาพ และความพึงพอใจ พวกเขาพบว่า ภาวะผู้นำมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพของงานผ่านค่า congru¬ence และความน่าเชื่อถือ ลิตี้เบอร์ก et al. (2007) แนะนำ per¬formance งานที่เป็นตัวแปรผลที่ได้จากกระดูกของความน่าเชื่อถือในความเป็นผู้นำ ภายใต้ภาวะผู้นำ ความน่าเชื่อถือในผู้นำอาจพัฒนาระหว่าง devel¬opment งาน และเป็นตัวแปรของกระบวนการที่อธิบายประสิทธิภาพงาน tal dis-

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการดำเนินงานหมายถึงขอบเขตที่เป็นงานที่มีคุณสมบัติตรงตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดขึ้นเพื่อคุณภาพของค่าใช้จ่ายและเวลา (Hoegl & Gemuenden, 2001) แนวความคิดของการปฏิบัติงานที่เป็นโครงสร้างหลายมิติได้รับการยอมรับในวรรณคดี (เบิร์ซิมส์ Lazzara และศาลา, 2007; Jung & Avolio, 2000) Jung และ Avolio (2000) ระบุสามมิติของการปฏิบัติงาน: ปริมาณคุณภาพและความพึงพอใจ พวกเขาพบว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีผลต่อการปฏิบัติงานผ่านcongru¬enceค่าและความไว้วางใจ เบิร์คและคณะ (2007) ชี้ให้เห็นว่าper¬formanceงานเป็นตัวแปรผลปลายของความไว้วางใจในการเป็นผู้นำ ภายใต้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงความเชื่อมั่นในผู้นำอาจมีวิวัฒนาการในช่วงdevel¬opmentงานและทำหน้าที่เป็นตัวแปรกระบวนการที่อธิบายถึงผลการดำเนินงานโรคตาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฏิบัติงาน หมายถึง ระดับที่งานตรงตามวัตถุประสงค์เพื่อสร้างคุณภาพ ต้นทุน และเวลา ( hoegl & gemuenden , 2001 ) และแนวความคิดในการปฏิบัติงานเป็นหลายมิติสร้างเป็นที่ยอมรับในวรรณคดี ( เบิร์ค , เดอะซิมส์ , lazzara & , ศาลา , 2007 ; จอง& Avolio , 2000 ) จอง Avolio ( 2000 ) ระบุ สามมิติของการปฏิบัติงาน ปริมาณ คุณภาพและความพึงพอใจ พวกเขาพบว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อการปฏิบัติงาน โดยใช้ค่าอิทธิพล ( ¬ congru และความไว้วางใจ เบิร์ก et al . ( 2007 ) พบว่า งานต่อ¬ formance เป็นปลายผลตัวแปรของความไว้วางใจในการเป็นผู้นำ ภายใต้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงความไว้วางใจในผู้นำอาจพัฒนาในงานพัฒนา¬ opment และเป็นกระบวนการตัวแปรที่อธิบายจากทาล ในการปฏิบัติงาน