PurposeJust in time inventory is in

Purpose
Just in time inventory is intended to avoid situations in which inventory exceeds demand and places increased burden on your business to manage the extra inventory. Manufacturers using JIT processes want to use materials for production at levels that meet distributor or retailer demand but not in excess. Retailers only want to acquire and carry inventory that meets immediate customer demand. Excess inventory requires storage and management costs.

Manufacturer JIT
For manufacturers, using materials and producing products in excess of what distributors and retailers demand means you have to hold onto the inventory. This requires warehousing of finished goods to go along with already taxing costs to manage raw materials inventory. Extra space requires utilities costs and employees to store, organize and retrieve goods as needed. Additionally, excess production runs the risk of the business ending up with unwanted products and having to sell them at auction or let them go to waste.

Retailer JIT
On the demand side, retailers want to have just enough inventory to avoid stock outages, which can alienate customers. However, having significantly more inventory than is needed on the sales floor again requires significant storage space. Every foot of storage area in a retail store is space unused for sales. Additionally, retailers also pay utilities for storage areas and pay employees to organize and move extra inventory. They also have to discount excess inventory when demand really falls and even potentially throw out wasted or expired product.
Risks
Just in time inventory is generally regarded as an efficient inventory management system. Many suppliers and retailers partner in the early 21st century to coordinate their JIT efforts. This benefits both as the end customer gets the best value for the money. However, JIT is not without risks. The major risk is that a simple glitch in the supply system can cause stock shortages. A supplier facing erratic weather or transportation problems may have delayed shipments, causing inventory to run dry. The more critical the products are to the end buyer, the more sensitive they are to this precarious situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์เพียงในเวลา สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ในสินค้าคงคลังที่เกินความต้องการและสถานภาระที่เพิ่มขึ้นในธุรกิจของคุณในการจัดการสินค้าคงคลังพิเศษ โดยใช้กระบวนการจิตผู้ผลิตต้องการใช้วัสดุสำหรับการผลิต ในระดับที่ตอบสนองความต้องการตัวแทนจำหน่ายหรือร้านค้าปลีก แต่ไม่เกิน ร้านค้าปลีกเฉพาะต้องการซื้อ และดำเนินการสินค้าคงคลังที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าได้ทันที สินค้าส่วนเกินต้องการจัดเก็บและการจัดการต้นทุนผู้ผลิต JITสำหรับผู้ผลิต โดยใช้วัสดุ และการผลิตเกินความต้องการผู้จัดจำหน่ายใดหมายความว่า คุณมีการเก็บสินค้าคงคลัง ต้องมีคลังสินค้าของสินค้าสำเร็จรูปไป ด้วยกลวิธีแล้วต้นทุนการจัดการสินค้าคงคลังวัตถุดิบ พื้นที่พิเศษต้องมีค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคและพนักงานจัดเก็บ จัดระเบียบ และดึงสินค้าจำเป็น นอกจากนี้ การผลิตส่วนเกินทำความเสี่ยงของธุรกิจสิ้นสุดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ที่ไม่พึงประสงค์ และมีการขายในการประมูล หรือให้พวกเขาไปเสียร้านค้าปลีก JITด้านความต้องการ ผู้ค้าปลีกต้องการมีสินค้าคงคลังเพียงพอเพื่อหลีกเลี่ยงการขาดสต็อก ซึ่งสามารถ alienate ลูกค้า แต่ มีสินค้าคงคลังที่มากเกินกว่าที่จำเป็นบนพื้นที่ขายอีกต้องพื้นที่สำคัญ กับเท้าของพื้นที่ร้านค้าปลีกเป็นพื้นที่ที่ไม่ได้ใช้สำหรับการขาย นอกจากนี้ ผู้ค้าปลีกยังจ่ายสาธารณูปโภคสำหรับพื้นที่จัดเก็บ และจ่ายพนักงานเพื่อจัดระเบียบ และย้ายสินค้าคงคลังที่เพิ่ม ได้ส่วนลดสินค้าคงคลังส่วนเกินเมื่อความต้องการจริง ๆ และแม้อาจโยนออกผลิตภัณฑ์หมดอายุ หรือเสียความเสี่ยงเพียงในเวลา สินค้าคงคลังทั่วไปถือว่าเป็นระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ ซัพพลายเออร์และผู้ค้าปลีกหุ้นส่วนมากในศตวรรษที่ 21 เพื่อประสานความพยายามของจิต นี้ผลประโยชน์ทั้งสองเป็นลูกค้าปลายทางได้รับค่าที่ดีที่สุดสำหรับเงิน อย่างไรก็ตาม จิตไม่ได้ปราศจากอันตราย ความเสี่ยงที่สำคัญคือ ว่า ความผิดพลาดง่าย ๆ ในระบบการจัดหาอาจทำให้เกิดขาดแคลนสินค้า ผู้ที่เผชิญสภาพอากาศที่ผิดปกติหรือปัญหาการขนส่งอาจมีล่าช้าส่ง ก่อให้เกิดสินค้าคงคลังเหือดแห้ง สำคัญยิ่งผลิตภัณฑ์จะสิ้นสุดผู้ซื้อ มีความสำคัญมากขึ้นพวกเขาเป็นสถานการณ์ที่ล่อแหลมนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์
เพียงในสินค้าคงคลังเวลามีวัตถุประสงค์เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่เกินความต้องการสินค้าคงคลังและสถานที่ภาระที่เพิ่มขึ้นในธุรกิจของคุณในการจัดการสินค้าคงคลังพิเศษ ผู้ผลิตโดยใช้กระบวนการ JIT ต้องการที่จะใช้วัสดุในการผลิตในระดับที่ตอบสนองผู้จัดจำหน่ายหรือร้านค้าปลีกมีความต้องการ แต่ไม่ได้อยู่ในส่วนที่เกิน ร้านค้าปลีกเพียงต้องการที่จะได้รับและดำเนินการสินค้าคงคลังที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าได้ทันที สินค้าคงคลังส่วนเกินต้องมีการจัดเก็บและการจัดการค่าใช้จ่าย.

JIT ผู้ผลิต
สำหรับผู้ผลิตโดยใช้วัสดุและการผลิตสินค้าในส่วนที่เกินจากสิ่งที่ผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีกความต้องการหมายความว่าคุณต้องถือไปยังสินค้าคงคลัง นี้ต้องใช้คลังสินค้าของสินค้าสำเร็จรูปไปพร้อมกับค่าใช้จ่ายเดินทางโดยรถแท็กซี่แล้วการจัดการสินค้าคงคลังวัตถุดิบ พื้นที่พิเศษต้องใช้ค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคและพนักงานในการจัดเก็บจัดระเบียบและดึงสินค้าเท่าที่จำเป็น นอกจากนี้การผลิตส่วนเกินรันความเสี่ยงของธุรกิจที่สิ้นสุดกับผลิตภัณฑ์ที่ไม่พึงประสงค์และมีการขายพวกเขาในการประมูลหรือปล่อยให้พวกเขาไปเสีย.

JIT ค้าปลีก
ในด้านอุปสงค์ค้าปลีกต้องการให้มีสินค้าคงคลังเพียงพอที่จะหลีกเลี่ยงการขาดหายไปของหุ้นที่สามารถ โอนลูกค้า แต่มีสินค้าคงคลังอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นกว่าที่เป็นสิ่งจำเป็นในชั้นขายอีกครั้งต้องใช้พื้นที่จัดเก็บข้อมูลอย่างมีนัยสำคัญ เท้าของพื้นที่จัดเก็บในร้านค้าปลีกทุกพื้นที่ไม่ได้ใช้สำหรับการขาย นอกจากนี้ร้านค้าปลีกยังจ่ายค่าสาธารณูปโภคสำหรับพื้นที่การจัดเก็บและจ่ายให้พนักงานในการจัดระเบียบและย้ายสินค้าคงคลังพิเศษ พวกเขายังมีการลดสินค้าคงคลังส่วนเกินเมื่อมีความต้องการจริงๆตกและแม้กระทั่งอาจโยนออกสินค้าเสียหรือหมดอายุ.
ความเสี่ยง
เพียงในเวลาสินค้าคงคลังโดยทั่วไปถือว่าเป็นระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ ซัพพลายเออร์และผู้ค้าปลีกหลายหุ้นส่วนในช่วงศตวรรษที่ 21 ในการประสานงานความพยายามของพวกเขา JIT ผลประโยชน์นี้เป็นทั้งลูกค้าปลายได้รับค่าที่ดีที่สุดสำหรับเงิน อย่างไรก็ตาม JIT ไม่ได้โดยไม่มีความเสี่ยง ความเสี่ยงที่สำคัญคือความผิดพลาดง่ายในการจัดหาระบบสามารถทำให้เกิดการขาดแคลนหุ้น ผู้จัดจำหน่ายที่หันหน้าไปทางอากาศหรือการขนส่งปัญหาที่ผิดปกติอาจมีความล่าช้าการจัดส่งสินค้าคงคลังเพื่อก่อให้เกิดการแห้ง ผลิตภัณฑ์สำคัญที่มีให้กับผู้ซื้อท้ายที่สุดความสำคัญมากขึ้นพวกเขาจะให้เข้ากับสถานการณ์ที่ล่อแหลมนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์เพียงแค่ในเวลาสินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่เกินความต้องการสินค้าคงคลังและสถานที่ธุรกิจของคุณ เพิ่มภาระในการจัดการสินค้าคงคลังเพิ่ม ผู้ผลิตใช้ JIT กระบวนการต้องการใช้วัสดุสำหรับการผลิตในระดับที่ตอบสนองความต้องการผู้จัดจำหน่ายหรือร้านค้าปลีก แต่ไม่เกิน ผู้ค้าปลีกเพียงต้องการที่จะได้รับและถือสินค้าที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าได้ทันที สินค้าส่วนเกินที่ต้องใช้ค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษาและการจัดการผู้ผลิต การผลิตแบบทันเวลาพอดีสำหรับผู้ผลิตที่ใช้วัสดุและการผลิตสินค้าในส่วนที่เกินจากความต้องการที่ผู้ค้าปลีก หมายความว่า คุณต้องถือเข้าคลัง นี้ต้องใช้คลังสินค้าของสินค้าเสร็จไปพร้อมกับได้เดินทางโดยรถแท็กซี่ต้นทุนการจัดการวัตถุดิบคงคลัง พื้นที่พิเศษต้องมีสาธารณูปโภคและค่าใช้จ่ายพนักงานจัดเก็บจัดระเบียบและเรียกคืนสินค้าได้ตามต้องการ นอกจากนี้ การผลิตส่วนเกินรันความเสี่ยงของธุรกิจสิ้นสุดกับผลิตภัณฑ์ที่ไม่พึงประสงค์ และมีการขายที่ประมูล หรือให้มันสูญเสียไปค้าปลีกการผลิตแบบทันเวลาพอดีในด้านอุปสงค์ ร้านค้าปลีกต้องมีสินค้าคงคลังเพียงพอที่จะหลีกเลี่ยงหุ้นทั่วโลก ซึ่งสามารถโอนลูกค้า อย่างไรก็ตาม มีกลุ่มสินค้ากว่าเป็นสิ่งจำเป็นบนชั้นขาย อีกอย่างต้องใช้พื้นที่จัดเก็บ . ทุก ๆ เท้าของพื้นที่จัดเก็บในร้านค้าปลีก คือ พื้นที่ที่ไม่ได้ใช้สำหรับการขาย นอกจากนี้ บริษัทยังจ่ายสาธารณูปโภคสำหรับพื้นที่จัดเก็บและจ่ายพนักงานเพื่อจัดระเบียบและย้ายสินค้าพิเศษ พวกเขายังมีส่วนลดสินค้าคงคลังส่วนเกินเมื่อมีความต้องการจริง ๆ อยู่ และแม้อาจทิ้งเสีย หรือหมดอายุของผลิตภัณฑ์ความเสี่ยงเพียงแค่ในเวลาโดยทั่วไปจะถือว่าเป็นสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพระบบการจัดการสินค้าคงคลัง . ซัพพลายเออร์หลายและร้านค้าพันธมิตรในศตวรรษที่ 21 เพื่อประสานงานความพยายามของจิตของตน เรื่องนี้จะเป็นประโยชน์ต่อทั้งลูกค้าปลายได้รับค่าที่ดีที่สุดสำหรับเงิน แต่จิตไม่ได้โดยไม่มีความเสี่ยง ความเสี่ยงหลักคือความผิดพลาดง่ายในระบบประปา ทำให้หุ้นขาดแคลน ผู้ผลิตเผชิญสภาพอากาศหรือปัญหาการขนส่งอาจมีการจัดส่งล่าช้า ทำให้สินค้าคงคลัง เพื่อซักซ้อม ยิ่งวิกฤต ผลิตภัณฑ์ที่จะสิ้นสุดผู้ซื้อ ความอ่อนไหว พวกเขาเป็นสถานการณ์ที่ล่อแหลมนี้