IMPORTANCE OF STRATEGIC ALLIANCESIN

IMPORTANCE OF STRATEGIC ALLIANCES
IN COMPANY’S ACTIVITY
Abstract. Strategic alliance is an agreement between two or more organizations to cooperate in a specific business
activity, so that each benefits from the strengths of the other, and gains competitive advantage. The formation
of strategic alliances has been seen as a response to globalization and increasing uncertainty and complexity in the
business environment. Strategic alliances involve the sharing of knowledge and expertise between partners as well as
the reduction of risk and costs in areas such as relationships with suppliers and the development of new products and
technologies. A strategic alliance is sometimes equated with a joint venture, but an alliance may involve competitors,
and generally has a shorter life span. Strategic partnership is a closely related concept. This article analyzes definition
of strategic alliance, its benefits, types, process of formation, and provides a few cases studies of strategic alliances.
This paper tries to synthesize the scope and role of marketing functions in the determination of effectiveness of
strategic alliances. Several propositions from a marketing viewpoint concerning the analysis of alliance process are
formulated. On the basis of the propositions, a framework is developed for future research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญของการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์
ในกิจกรรมของ บริษัท ฯ
นามธรรม พันธมิตรเป็นข้อตกลงระหว่างสองคนหรือมากกว่าองค์กรที่จะให้ความร่วมมือในการดำเนินธุรกิจ
กิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้ได้รับประโยชน์จากจุดแข็งของแต่ละอื่น ๆ และได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน ก่อ
ของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับการมองว่าเป็นการตอบสนองต่อกระแสโลกาภิวัตน์และความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้นและความซับซ้อนในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานร่วมกันของความรู้และความเชี่ยวชาญระหว่างคู่ค้าตลอดจน
การลดลงของความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายในด้านต่างๆเช่นความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และเทคโนโลยี
พันธมิตรบางครั้งจะบรรจุด้วยการร่วมทุน แต่พันธมิตรอาจเกี่ยวข้องกับคู่แข่ง
และโดยทั่วไปมีช่วงชีวิตที่สั้นกว่า หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์เป็นแนวคิดที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด บทความนี้วิเคราะห์คำนิยาม
จากการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของผลประโยชน์ของตนประเภทกระบวนการของการก่อตัวและให้กรณีศึกษาน้อยของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์.
บทความนี้พยายามที่จะสังเคราะห์ขอบเขตและบทบาทของฟังก์ชั่นการตลาดในการกำหนดประสิทธิภาพของ
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ หลายข้อเสนอจากมุมมองการตลาดที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ของกระบวนการพันธมิตรจะ
สูตร บนพื้นฐานของข้อเสนอกรอบการพัฒนาสำหรับการวิจัยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญของสถาบัน
กิจกรรมใน บริษัท
นามธรรม พันธมิตรเชิงกลยุทธ์คือ ข้อตกลงระหว่างสอง หรือมากกว่าสององค์กรจะร่วมมือในธุรกิจเฉพาะ
กิจกรรม เพื่อที่ได้รับประโยชน์จากจุดแข็งของอีก และรับประโยชน์จากการแข่งขัน การก่อตัว
ของสถาบันได้เห็นเป็นการตอบสนองกับโลกาภิวัตน์ และการเพิ่มความไม่แน่นอน และความซับซ้อนในการ
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ พันธมิตรทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับการแบ่งปันความรู้และความเชี่ยวชาญระหว่างคู่ค้าเป็น
ลดความเสี่ยงและต้นทุนในพื้นที่เช่นความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และ
เทคโนโลยี พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็น equated กับบริษัทร่วมทุนบางครั้ง แต่พันธมิตรอาจเกี่ยวข้องกับคู่แข่ง,
และมักจะมีช่วงชีวิตสั้นลง ยุทธศาสตร์เป็นแนวคิดที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด บทความนี้วิเคราะห์นิยาม
ปิย เป็นประโยชน์ ชนิด กระบวนการก่อตัว และมีไม่กี่กรณีศึกษาของสถาบัน
กระดาษนี้พยายามสังเคราะห์ขอบข่ายและบทบาทของการตลาดในการกำหนดประสิทธิภาพของฟังก์ชัน
พันธมิตร มีหลายขั้นจากจุดการตลาดที่เกี่ยวกับการวิเคราะห์การพันธมิตร
สูตร ตามขั้น กรอบถูกพัฒนาสำหรับการวิจัยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำคัญของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์
ในบริษัทของกิจกรรม
ซึ่งจะช่วยเป็นนามธรรม พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เป็นข้อตกลงระหว่างทั้งสองหรือมากกว่าองค์กรในการให้ความร่วมมือในทางธุรกิจ
ซึ่งจะช่วยให้การทำงานของแต่ละที่สิทธิประโยชน์จากจุดแข็งของอื่นๆและได้รับสิทธิประโยชน์ในการแข่งขัน การจัดตั้ง
ตามมาตรฐานได้ของพันธมิตรได้รับการมองว่าเป็นการตอบสนองต่อกระแสโลกา ภิวัตน์ และความซับซ้อนและความไม่แน่นอนเพิ่มมากขึ้นใน สภาพแวดล้อม
ทางธุรกิจ พันธมิตรเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการใช้งานร่วมกันของความรู้และความชำนาญระหว่างคู่ค้าและ
ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายในพื้นที่ดังกล่าวเป็นความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์และการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่ๆและ
เทคโนโลยีเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่เป็นกลุ่มไม่แพ้กันด้วย.ร่วมทุนที่บางครั้งแต่พันธมิตรที่อาจเกี่ยวข้องกับคู่แข่ง
และโดยทั่วไปแล้วอยู่มีอายุสั้นลง การเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์คือแนวความคิดที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดที่ ข้อนี้จะทำหน้าที่วิเคราะห์ High Definition
ของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์สิทธิประโยชน์ของ ประเภท กระบวนการของการจัดตั้งและจัดให้บริการการศึกษาบางกรณีของพันธมิตร.
เอกสารนี้จะพยายามจะทำการสังเคราะห์มีบทบาทและขอบเขตของการทำงานด้านการตลาดในการคำนวณที่มี ประสิทธิภาพ ของพันธมิตร
ทางยุทธศาสตร์ ข้อเสนอจากหลายมุมมองด้านการตลาดที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ของกระบวนการผลิตเป็นพันธมิตรมี
บนพื้นฐานของข้อเสนอต่างๆที่วางกรอบให้มีการพัฒนาการวิจัยในอนาคต