Ubiquity, says Michael Bloomberg wa

Ubiquity, says Michael Bloomberg was never his intention. Nonetheless his name seems to be everywhere these days. A new deal with AT&T, announced on Monday, will plaster the Bloomberg name on Internet cell phones. An autobiography, Bloomberg by Bloomberg, is out in stores this week. He owns a news wire service and a satelite television network. He syndicates radio programming, publishes a consumer financial magazine and maintains a Web site that he says gets 45,000 visitors a day.
None of these, however, represents the core business of this 55-year-old from Medford, Massachusetts; they are all parts of a multimedia empire founded in 1981 when Bloomberg left Salomon Brothers with $10 m and an idea centred on the most basic and valuable of late 20th century commodities: information.
Bloomberg set to work, with the money and a small group of computer programmers to come up with an analytical system that would be simple for brokers to use. With some initial financial backing from Merrill Lynch, he built his network to deliver stock and bond information a database of corporations histories and analysis. And he named it Bloomberg.
Today, Bloomberg terminals for which subscribers pay $1200 a month sit on the desks of 75,000 financial analysts around the world. He has turned his original concept into a reported $1 bn-a-year multimedia news and information empire Bloomberg's name has become a one-man brand prominent throughout the investment and news-gathering industries. Yet, unless you travel in the financial world you may not have seen his empire growing. Rupert Murdoch and Ted Turner probably have vaster holdings, but Bloomberg with his privately held company may exert more autocratic control than any one man in the information business.
A resent visit to Bloomberg world headquarters on Manhattan's Park Avenue found people crowding into and through the lobby as if it were the trading floor of the New York Stock Exchange. On this day, many of the young employees were carring advance copies of Bloomberg by Bloomberg a clear demonstration of what one outsider described as the cultish devotion employees seem to have for the man, his empire and his vision. These are impressive offices by any newsroom standards, and there are perks. A veritable convenience store of soft drinks and chocolates and other snacks, all free draws an endless stream of workers.
The premises are crowded but no one not even Bloomberg has a private office. Although his desk is off to one side, right next to a small glass-enclosed sitting area, nearby employees can easily hear him on the phone.
Surrounded by state-of-the-art digital equipment which powers his information network, this Johns Hopkins-educated engineer with an MBA from Harvard keeps a slide rule on his desk. (Other people must be smarter than I am, because they can use calculators and see relationships; I think calculators mask.) He says he wrote his book on a yellow pad.
He disdains critics who predict that the Internet will displace the need for the Bloomberg box; the Internet, he asserts, is nothing more than a delivery system - and an unreliable one at that. Our long diatance bills, hardware, depreciation and money sent to phone companies, is about $100 m a year, he said. If the Internet really worked and I could get our customers to come to us through the Internet, we'd save $100 m.
Why can we charge $1200 a month and these other idiots can't get away with anything? he asks. Because on the Internet, when you try to charge for anything usage goes to zero. The data that we have is publicly available, but the value added is in the categorization and the utilitions that let you do something with it.
Though Bloomberg has fewer subscribers than Reuters and Dow Jones / Telerate, his competitors in the financial information business, his system is growing faster and is often praised as easier to use. Bloomberg claims he doesn't pretend to know the direction he'II go. What happens next, as Bloomberg figures if, is equal parts luck and design.
There are many reasons why some succeed and other don't Bloomberg writes. Three things separate the winners from the losers over the long term: time invested interpersonal skills and plain old-fashioned luck.

ผลลัพธ์ (โปแลนด์) 1:

Wszechobecność, mówi, że Michael Bloomberg nigdy nie było jego zamiarem. Niemniej jednak jego nazwa wydaje się być wszędzie te dni. Nowy kontrakt z AT & T, ogłosił w poniedziałek, będzie tynk nazwę Bloomberg na telefony komórkowe Internet. Autobiografia, Bloomberg przez Bloomberg, jest obecnie w sklepach w tym tygodniu. On jest właścicielem, serwis informacyjny drutu i telewizja satelitarna. Syndykaty Audycja radiowa, publikuje czasopismo finansowych konsumentów i utrzymuje, że witryny sieci Web, która mówi dostaje 45.000 turystów dziennie.Żaden z nich, jednakże stanowi podstawowa działalność to 55-letni z Medford w stanie Massachusetts; one są wszystkie części Imperium multimedialnych, założona w 1981 roku, kiedy Bloomberg lewy Salomon Brothers z 10 m i pomysł koncentrują się na najbardziej podstawowe i cenne z końca XX wieku towarów: informacji.Bloomberg zestaw do pracy, pieniędzy i mała grupa programistów wymyślić systemu analitycznego, który byłby prosty dla brokerów do używania. Z niektórych początkowe wsparcie finansowe z Merrill Lynch, zbudował jego sieci do dostarczania informacji o akcji i obligacji bazy danych historii korporacji i analizy. I nazwał to Bloomberg.Dzisiaj Bloomberg terminale dla których abonenci płacą 1200 dolarów miesięcznie siedzieć na biurkach 75.000 analityków finansowych na świecie. On odwrócił jego pierwotnej koncepcji do zgłoszonych $1 mld w roku multimedialnych wiadomości i informacji Imperium Bloomberg nazwa stała się jednoosobową marki znanych całej inwestycji i gromadzenia wiadomości przemysłu. Jeszcze chyba że można podróżować w świecie finansów może nie widzieliście jego imperium rośnie. Rupert Murdoch i Ted Turner prawdopodobnie masz rozleglejsze gospodarstw, ale Bloomberg z jego prywatnie posiadanych że firma może wywierać większą kontrolę autokratyczny niż wszelki jeden człowiek w informacji biznesowych.Rest wizyta Bloomberg Centrala na Manhattanie Park Avenue znaleźć ludzi wyparcia do i przez lobby jakby parkiecie z New York Stock Exchange. Na ten dzień wielu młodych pracowników zostały załadowane wcześniej kopie Bloomberg przez Bloomberg zademonstrowany co jeden z zewnątrz opisany jako cultish nabożeństwo pracowników wydaje się, że dla człowieka, jego imperium i jego wizji. Te są imponujące biura według wszelkich standardów wiadomości, i tam są profity. Sklep spożywczy istne napojów bezalkoholowych i czekoladek i innych przekąsek, wszystko za darmo rysuje niekończący się strumień pracowników.Pomieszczenia są zatłoczone ale nikt nie że nawet Bloomberg ma prywatnego gabinetu. Chociaż jego biurko jest wyłączony z jednej strony, tuż obok małych przeszklona wypoczynkową, pobliżu pracowników można łatwo usłyszeć go na telefon.Otoczony przez Państwa of--art sprzętu cyfrowego, który napędza jego sieci informacji, ten Johns Hopkins-wykształcony inżynier z MBA z Harvardu trzyma suwak logarytmiczny na jego biurku. (Innych osób musi być mądrzejszy niż jestem, ponieważ mogą one korzystać z kalkulatorów i zobacz relacje; Moim zdaniem kalkulatory maski). On mówi, że napisał książkę na żółty pad. Gardzi on krytyków, którzy przewidują, że Internet będzie wypierać zapotrzebowanie na polu Bloomberg; Internet, on twierdzi, jest niczym więcej niż system dostarczania - i niewiarygodne jeden w tym. Nasze długi diatance rachunki, sprzętu, amortyzacji i pieniądze wysłane do firm telefonicznych, jest około 100 milionów dolarów rocznie, powiedział. Jeśli Internet naprawdę pracował i mógł się nasi klienci przyjść do nas za pośrednictwem Internetu, możemy zapisać $100 m.Dlaczego mamy za że 1200 dolarów miesięcznie i tych innych idiotów nie może uciec z niczego? on prosi. Ponieważ w Internecie, gdy użytkownik próbuje pobierać opłaty za coś zwyczaj idzie do zera. Dane, które mamy jest publicznie dostępny, ale wartość dodana jest w kategoryzacji i utilitions, że można coś z tym zrobić.Choć Bloomberg ma mniej subskrybentów niż Reuters i Dow Jones Telerate, jego konkurentów w branży informacji finansowych, jego system rozwija się szybciej i jest często chwalony jako łatwiejsze w obsłudze. Bloomberg twierdzi, że on nie pretenduje do wie he'II kierunku pójść. Co dzieje się dalej, jak Bloomberg dane jeśli, jest równe części szczęścia i projektowania.Istnieje wiele powodów, dlaczego niektórzy uda i inne nie pisze Bloomberg. Trzy rzeczy oddzielić zwycięzców z przegranych w perspektywie długoterminowej: czas inwestowane umiejętności interpersonalnych i zwykłego szczęścia staromodny.

ผลลัพธ์ (โปแลนด์) 2:

Ubiquity, mówi Michael Bloomberg nigdy nie było jego intencją. Niemniej jednak jego nazwisko wydaje się być wszędzie w tych dniach. Nowa umowa z AT & T ogłosił w poniedziałek, będzie tynk nazwa Bloomberg na telefony komórkowe do Internetu. Autobiografia, Bloomberg Bloomberg, znajduje się w sklepach w tym tygodniu. Jest właścicielem usługę drutu Wiadomości i sieci telewizji satelitarnych. On syndykaty programowania radio, publikuje czasopismo finansowej konsumentów i prowadzi stronę internetową, która mówi, że dostaje 45.000 odwiedzających dziennie.
Żaden z tych jednak, stanowi podstawową działalność ta 55-latka z Medford, Massachusetts; są wszystkie części imperium multimedialne założony w 1981 roku, kiedy Bloomberg lewej Salomon Brothers z $ 10 m i pomysł skoncentrowany na najbardziej podstawowych i cennych późno towarów 20. wieku. Informacje
Bloomberg ustawiony do pracy, z pieniędzmi i małej grupie programiści wymyślić systemu analitycznego, które byłyby proste dla brokerów w użyciu. Z pewnym początkowym wsparciu finansowemu Merrill Lynch, który zbudował swoją sieć do dostarczania akcji i obligacji Informacje bazy korporacji historii i analizy. I nazwał go Bloomberg.
Dzisiaj, terminale Bloomberg dla których abonenci płacą $ 1200 A miesiąc siedzieć na biurkach 75000 analityków finansowych na całym świecie. On odwrócił się oryginalną koncepcję na poziomie 1 mld $ zgłaszane-a-letnia wiadomości multimedialnych i informacji imperium Nazwa Bloomberg stał się marką jednoosobowa widoczne w całym przemyśle inwestycyjnych i news-zbierających. Jednak, jeśli nie podróżować w świecie finansów może nie widzieli jego imperium rośnie. Rupert Murdoch i Ted Turner prawdopodobnie szersze gospodarstw, ale Bloomberg z jego prywatnej spółki może sprawować kontrolę bardziej autokratyczny niż jednego człowieka w działalności informacyjnej.
Ponownego wysłania wizyta Bloomberg światowej siedziby na Manhattanie Park Avenue znaleźć ludzie tłoczą się i przez lobby jak gdyby był parkiecie z New York Stock Exchange. W tym dniu wielu młodych pracowników zostały załadowane zaliczek kopie Bloomberg Bloomberg wyraźnie pokazują, co się outsiderem opisane jako kultowy pracowników pobożności wydają się mieć dla człowieka, jego imperium i jego wizji. Są to imponujące biura według wszelkich standardów Newsroom, a tam są profity. Prawdziwy sklep spożywczy napojów bezalkoholowych i czekoladki i inne przekąski, wszystko za darmo przyciąga niekończący się strumień pracowników.
Pomieszczenia są zatłoczone, ale nikt nawet nie Bloomberg posiada prywatny gabinet. Mimo, że jego biuro jest po jednej stronie, tuż obok niewielkiej części wypoczynkowej ze szklanym pojemnikiem pobliżu pracownicy mogą łatwo usłyszeć go na telefon.
Otoczony state-of-the-art sprzętu, który moce jego sieci informacji, w ​​tym Johns Hopkins cyfrowej -educated inżynier z MBA z Harvard utrzymuje suwak logarytmiczny na biurku. (Inne osoby musi być mądrzejszy niż ja, ponieważ mogą korzystać z kalkulatorów i zobaczyć relacje; myślę kalkulatory maskowania.) Mówi, że napisał swoją książkę na żółtym pad.
On gardzi krytyków, którzy przewidują, że Internet będzie wypierać potrzebę, Skrzynka Bloomberg; Internet, on twierdzi, nie jest niczym więcej niż system dostarczania - i zawodne na tym. Nasze długie rachunki diatance, wyroby metalowe, amortyzacja i pieniądze przesyłane do firm telefonicznych, to około 100 $ lat ma, powiedział. Jeśli Internet naprawdę nie pracował, a ja mogłem nasi klienci przychodzą do nas za pośrednictwem Internetu, chcielibyśmy zaoszczędzić 100 $ m.
Dlaczego możemy naładować $ 1200 A miesiąc i te inne idioci nie może uciec z niczego? On pyta. Ponieważ w Internecie, podczas próby do pobierania opłat za korzystanie coś pójdzie do zera. Dane, które mamy jest publicznie dostępny, ale wartość dodana jest w kategoryzacji i utilitions które pozwalają coś z tym zrobić.
Chociaż Bloomberg ma mniej abonentów niż Reuters i Dow Jones / Telerate, jego konkurenci w branży informacji finansowej, jego System rozwija się szybciej i jest często chwalony jako łatwiejsze w użyciu. Bloomberg twierdzi, że nie udaje się poznać kierunek he'II przebycia. Co dzieje się dalej, ponieważ dane Bloomberg, jeśli jest równe części powodzenia i projektowania.
Istnieje wiele powodów, dla których niektóre sukces i Inne Nie pisze Bloomberg. Trzy rzeczy oddzielić zwycięzców od przegranych w długim okresie: czas inwestowane umiejętności interpersonalne i zwykły staroświecki szczęście.