New paradigm - Firm in a supply cha

New paradigm - Firm in a supply chain focuses activities in its area of specialization and enters into voluntary and trust-based relationships with supplier and customer firms.
All participants in the supply chain benefit.
Boundaries are dynamic and extend from “the firm’s suppliers’ suppliers to its customers’ customers (i.e., second tier suppliers and customers).”
Supply chains now deal with reverse logistics to handle returned products, warranty repairs, and recycling.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนทัศน์ใหม่ - บริษัทในห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นกิจกรรมในพื้นที่ของของความเชี่ยวชาญ และเข้าสมัครใจ และ ตามความเชื่อถือความสัมพันธ์กับบริษัทผู้จำหน่ายและลูกค้า
ร่วมในประโยชน์ของโซ่อุปทาน
ขอบเป็นแบบไดนามิก และขยายออกไปจาก "ของซัพพลายเออร์ของบริษัทจำหน่ายให้แก่ลูกค้า (เช่น ซัพพลายเออร์ระดับสองและลูกค้า)"
ใส่โซ่ตอนจัดการกับโลจิสติกส์ย้อนกลับการจัดการส่งคืนสินค้า รับประกันซ่อมแซม และรีไซเคิล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนทัศน์ใหม่ - บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นกิจกรรมในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญและเข้าสู่ความสัมพันธ์กับความสมัครใจและความไว้วางใจตามที่มีผู้จัดจำหน่ายและลูกค้าของ บริษัท ที่
เข้าร่วมทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานได้รับประโยชน์
ขอบเขตเป็นแบบไดนามิกและขยายจาก "ซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์ของ บริษัท ' ให้กับลูกค้าของลูกค้า (เช่นซัพพลายเออร์ชั้นสองและลูกค้า). "
ห่วงโซ่อุปทานในขณะนี้จัดการกับจิสติกส์ย้อนกลับที่จะจัดการกับผลิตภัณฑ์กลับมาซ่อมแซมการรับประกันและการรีไซเคิล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนทัศน์ใหม่ - บริษัทในห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นกิจกรรมในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญและเข้าสู่สมัครใจและความไว้วางใจจากความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และ บริษัท ของลูกค้า
ทั้งหมดเข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทานผลประโยชน์
ขอบเขตแบบไดนามิกและขยายจาก " ของบริษัทซัพพลายเออร์ ซัพพลายเออร์ เพื่อลูกค้าของลูกค้า ( เช่น ระดับที่สอง ลูกค้าและซัพพลายเออร์ ) "
ตอนนี้จัดการโซ่อุปทานโลจิสติกส์ย้อนกลับ เพื่อจัดการกับการส่งคืนสินค้า ซ่อม รับประกัน

และการรีไซเคิล