Role and Responsibilities:• Prepare

Role and Responsibilities:
• Prepare the long term business projection plan and assist the CAO in presenting the same to the Board for approval
• Review basis for assumptions and methods used in developing the long term business projection plan.
• Review long term business projection plan against actual business performance on a periodic basis
• Highlight key findings and variances based on long term business projection plan review to CAO
• Manage the budget preparation, finalisation and approval process and monitor changes to budget
• Prepare reports/ statements clearly outlining the budget and assist the CAO in presenting to the Board for approval
• Oversee and monitor adherence to budget
• Analyse and highlight significant variances and suggest corrective actions to address deviations from budget to the management team
• Identify, discuss and review cost control measures during budget meeting and monthly financial review meeting
• Manage cash flow by monitoring the inflows and outflows
• Review and finalise policies, processes, management accounting/ decision support manuals and SOPs for budgeting, budgetary controls and budget variance analysis
• Identify areas for improvements in policies, processes, management accounting/ decision support manuals and SOPs for budgeting, budgetary controls and budget variance analysis
• Prepare periodic and ad-hoc financial analysis and business analysis, including financial modelling, profit improvement analysis, cost saving analysis, etc.
• Review business analysis to ensure the completeness and quality of information in the daily sales report and monthly management book
• Advise department heads in decision making/ corrective action based on analysis and interpretation of operating results from a business and financial perspective
• Identify and implement key improvements on management reporting framework

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทและความรับผิดชอบ:•จัดเตรียมแผนการคาดการณ์ธุรกิจระยะยาว และช่วยเกาที่เสนอว่าการอนุมัติ•ทบทวนพื้นฐานสมมติฐานและวิธีการที่ใช้ในการพัฒนาแผนการคาดการณ์ธุรกิจระยะยาว•ตรวจสอบระยะยาวธุรกิจฉายวางแผนกับจริงผลการดำเนินงานงวด•เน้นประเด็นสำคัญและต่างยึดยาวระยะธุรกิจฉายแผนทบทวนการเกา•จัดการเตรียมงบประมาณ finalisation และอนุมัติกระบวนการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงและการงบประมาณ•จัดทำรายงาน / งบชัดเจนกำหนดงบประมาณ และช่วยเกานำเสนอเพื่ออนุมัติ•ดูแล และตรวจสอบงบประมาณต่าง ๆ•วิเคราะห์ความต้องการ และเน้นผลต่างอย่างมีนัยสำคัญ และแนะนำการดำเนินการแก้ไขให้อยู่ความแตกต่างจากงบประมาณการบริหารการ•ระบุ อภิปราย และทบทวนมาตรการควบคุมต้นทุนงบประมาณประชุมและประชุมทบทวนการเงินรายเดือน•จัดการกระแสเงินสด โดยการตรวจสอบกระแสเข้าและกระแส•ทบทวน และ finalise นโยบาย กระบวนการ การจัดการบัญชี / การตัดสินใจสนับสนุน SOPs และคู่มือการจัดทำงบประมาณ ควบคุมงบประมาณ และการวิเคราะห์ผลต่างงบประมาณ•ระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุงในนโยบาย กระบวนการ การจัดการบัญชี / ตัดสินใจ SOPs และสนับสนุนคู่มือการจัดทำงบประมาณ ควบคุมงบประมาณ และการวิเคราะห์ผลต่างงบประมาณ•เตรียมความพร้อมเป็นครั้งคราว และกิจการวิเคราะห์ทางการเงินและการวิเคราะห์ธุรกิจ รวมทั้งการสร้างแบบจำลองทางการเงิน วิเคราะห์ปรับปรุงกำไร ต้นทุนบันทึกวิเคราะห์ ฯลฯทบทวนวิเคราะห์ธุรกิจให้ครบถ้วนและคุณภาพของข้อมูลในรายงานการขายรายวันและรายเดือนจัดการจอง•หัวหน้าแผนกในการตัดสินใจทำ / แก้ไขการกระทำตามการวิเคราะห์และตีความผลจากธุรกิจและมุมมองทางการเงินการดำเนินงานการให้คำแนะนำ•ระบุ และดำเนินการปรับปรุงที่สำคัญในรายงานกรอบการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทและความรับผิดชอบ:
•จัดทำธุรกิจในระยะยาวแผนฉายและให้ความช่วยเหลือในการนำเสนอ CAO เดียวกันกับคณะกรรมการเพื่อพิจารณาอนุมัติ
พื้นฐาน•ทบทวนสมมติฐานและวิธีการที่ใช้ในการพัฒนาแผนประมาณการธุรกิจในระยะยาว.
•สอบทานแผนฉายทางธุรกิจระยะยาวกับ ผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงเป็นระยะ
• Highlight ค้นพบที่สำคัญและผลต่างจากการสอบทานแผนฉายทางธุรกิจในระยะยาวเพื่อ CAO
•จัดการการจัดทำงบประมาณการสรุปและขั้นตอนการอนุมัติและตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงงบประมาณ
•จัดทำรายงาน / งบอย่างชัดเจนสรุปงบประมาณและให้ความช่วยเหลือ CAO ในการนำเสนอต่อคณะกรรมการ บริษัท เพื่อพิจารณาอนุมัติ
•กำกับดูแลและตรวจสอบการปฏิบัติตามงบประมาณ
•วิเคราะห์และเน้นความแปรปรวนอย่างมีนัยสำคัญและแนะนำการดำเนินการแก้ไขเพื่อที่อยู่เบี่ยงเบนจากงบประมาณให้กับทีมงานการจัดการ
•ระบุหารือและทบทวนมาตรการควบคุมค่าใช้จ่ายในระหว่างการประชุมงบประมาณและการตรวจสอบทางการเงินรายเดือน ประชุม
•จัดการกระแสเงินสดโดยการตรวจสอบการไหลเข้าและไหลออก
•ทบทวนและนโยบายจบกระบวนการการจัดการการบัญชี / การตัดสินใจคู่มือการสนับสนุนและระเบียบวิธีปฏิบัติสำหรับการจัดทำงบประมาณ, การควบคุมงบประมาณและการวิเคราะห์ความแปรปรวนงบประมาณ
•ระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุงในนโยบายกระบวนการการจัดการการบัญชี / การตัดสินใจ คู่มือการใช้งานและระเบียบวิธีปฏิบัติสำหรับการจัดทำงบประมาณ, การควบคุมงบประมาณและการวิเคราะห์ความแปรปรวนงบประมาณ
•เตรียมความพร้อมระยะและเฉพาะกิจการวิเคราะห์ทางการเงินและการวิเคราะห์ทางธุรกิจรวมทั้งการสร้างแบบจำลองทางการเงิน, การวิเคราะห์การปรับปรุงผลกำไรการวิเคราะห์การประหยัดค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
•การวิเคราะห์ธุรกิจสอบทานให้ครบถ้วนและคุณภาพ ของข้อมูลในรายงานการขายประจำวันและการจัดการหนังสือรายเดือน
•แนะนำหัวหน้าแผนกในการตัดสินใจ / การดำเนินการแก้ไขอยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์และการแปลความหมายของผลการดำเนินงานจากธุรกิจและมุมมองทางการเงิน
•ระบุและดำเนินการปรับปรุงที่สำคัญเกี่ยวกับกรอบการรายงานการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้าที่และความรับผิดชอบ :
- เตรียมแผนประมาณการธุรกิจในระยะยาวและช่วยโจโฉในการนําเสนอแบบเดียวกัน กับคณะกรรมการเพื่อทบทวนการอนุมัติพื้นฐาน -
สำหรับสมมติฐานและวิธีการที่ใช้ในการพัฒนาธุรกิจในระยะยาวประมาณการแผน .
- ทบทวนประมาณการวางแผนธุรกิจระยะยาวกับประสิทธิภาพทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจริงบน
พื้นฐานเป็นระยะ ๆ- เน้นการวิจัยที่สําคัญและความแปรปรวนตามแผนการฉายทางธุรกิจในระยะยาวกับเคา
- จัดการการเตรียมงบประมาณ finalisation และอนุมัติการเปลี่ยนแปลงกระบวนการและตรวจสอบ - จัดทำรายงานงบประมาณ
/ งบชัดเจนสรุปงบประมาณ และช่วย โจโฉ ในการนำเสนอต่อคณะกรรมการ
-
การดูแลและตรวจสอบงบประมาณ- วิเคราะห์ และเน้นความสำคัญและแนะนำการแก้ไขการกระทำที่อยู่เบี่ยงเบนจากงบประมาณ ทีมงานการจัดการบริการระบุหารือ และทบทวนมาตรการควบคุมค่าใช้จ่ายและงบประมาณรายเดือนในระหว่างการประชุมทบทวนการประชุมทางการเงิน
- จัดการกระแสเงินสดไหลเข้าไหลออก โดยการตรวจสอบและทบทวน และจบ
- นโยบาย กระบวนการการตัดสินใจจัดการบัญชี / สนับสนุนคู่มือและ SOPs สำหรับงบประมาณ , การควบคุมงบประมาณและงบประมาณ - การวิเคราะห์ความแปรปรวน
ระบุพื้นที่ให้มีการปรับปรุงในการตัดสินใจนโยบาย กระบวนการ การจัดการบัญชี / สนับสนุนคู่มือและ SOPs สำหรับงบประมาณ , การควบคุมงบประมาณและงบประมาณ การวิเคราะห์ความแปรปรวนแบบ
- เตรียมการวิเคราะห์ทางการเงินและการวิเคราะห์ธุรกิจ และธุรกิจรวมทั้งการสร้างแบบจำลองทางการเงิน การวิเคราะห์การปรับปรุงกำไร ประหยัดต้นทุน ฯลฯ
- ทบทวนการวิเคราะห์ธุรกิจเพื่อให้ครบถ้วนและคุณภาพของข้อมูลในรายงานการขายรายวันและรายเดือนให้บริการหนังสือ การจัดการ หัวหน้าภาควิชาในการตัดสินใจ / การแก้ไขบนพื้นฐานของการวิเคราะห์และการตีความ ผลการดำเนินงานจากธุรกิจและการเงิน