The planned improvement is assumed

The planned improvement is assumed to be attainable, so kaizen standards are a type of currently attainable standard.
Actions are taken to implement the planned improvements(the Do step). Next, actual results (e.g., costs) are compared with the kaizen standard to provide a measure of the level of improvement attained (the Check step).
Setting this new level as a minimum standard for future performance locks in the realized improvements and initiates simultaneously the maintenance cycle and a search for additional improvement opportunities (the Act step).
The maintenancecycle follows a Standard-Do-Check-Act sequence. A standard is set based on prior improvements (locking in these improvements). Next, actions are taken (the Do step) and the results checked to ensure that performance conforms to this new level(the Check step).
If not, then corrective actions are taken to restore performance (the Act step). The kaizen cost-reduction process is summarized in Exhibit 5-11.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนการปรับปรุงจะถือว่าเป็นสำเร็จได้ ดังนั้นมาตรฐานไคเซ็นเป็นชนิดหนึ่งในปัจจุบันตามมาตรฐานที่ดำเนินการดำเนินการปรับปรุงแผน (ขั้นตอนการทำ) ถัดไป จริงผลลัพธ์ (เช่น ต้นทุน) มีการเปรียบเทียบกับไคมาตรฐานให้การวัดระดับของการปรับปรุงบรรลุ (ขั้นตอนตรวจสอบ)การตั้งค่าระดับใหม่นี้เป็นมาตรฐานขั้นต่ำสำหรับการดำเนินงานในอนาคตล็อคในการปรับปรุงที่เกิดขึ้นจริง และเริ่มพร้อมกันรอบการบำรุงรักษาและการค้นหาโอกาสพัฒนาเพิ่มเติม (พระราชบัญญัติขั้นตอน)Maintenancecycle การตามลำดับมาตรฐาน-Do-Check-Act มาตรฐานถูกกำหนดขึ้นก่อนปรับปรุง (การล็อกในการปรับปรุงเหล่านี้) ถัดไป ที่ดำเนินการ (ขั้นตอนการทำ) และผลการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพที่สอดคล้องกับระดับนี้ใหม่ (ขั้นตอนตรวจสอบ)ถ้าไม่ ได้ แล้ว แก้ไขที่ดำเนินการเพื่อเรียกคืนประสิทธิภาพการทำงาน (พระราชบัญญัติขั้นตอน) สรุปกระบวนการลดต้นทุนไคเซ็นในนิทรรศการ 5-11

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับปรุงการวางแผนจะถือว่าสำเร็จดังนั้นมาตรฐาน Kaizen เป็นประเภทของมาตรฐานสำเร็จได้ในขณะนี้.
การดำเนินการจะถูกนำไปดำเนินการปรับปรุงตามแผน (ขั้นตอนทำ) ถัดไปที่เกิดขึ้นจริง (เช่นค่าใช้จ่าย) จะเทียบกับมาตรฐาน Kaizen เพื่อให้การวัดระดับของการปรับปรุงบรรลุ (ตรวจสอบขั้นตอน) ก.
การตั้งค่าระดับใหม่นี้เป็นมาตรฐานขั้นต่ำสำหรับการล็อคผลการดำเนินงานในอนาคตในการปรับปรุงตระหนักและเริ่มต้นไปพร้อม ๆ กัน วงจรการบำรุงรักษาและการค้นหาโอกาสในการปรับปรุงเพิ่มเติม (ขั้นตอนพระราชบัญญัติ) ได้.
maintenancecycle มีการจัดลำดับมาตรฐาน-Do-Check-Act มาตรฐานการตั้งค่าตามการปรับปรุงก่อน (ล็อคในการปรับปรุงเหล่านี้) ถัดไปมีการดำเนินการ (ขั้นตอนทำ) และผลการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าผลการดำเนินงานที่สอดคล้องกับระดับใหม่นี้ (ตรวจสอบขั้นตอน).
ถ้าไม่เช่นนั้นการดำเนินการแก้ไขจะถูกนำไปฟื้นฟูสมรรถภาพ (ขั้นตอน พ.ร.บ. ) Kaizen กระบวนการลดต้นทุนซึ่งสามารถสรุปจัดแสดง 5-11

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนปรับปรุงถือว่าเป็นบรรลุได้ ดังนั้นมาตรฐาน Kaizen เป็นประเภทของมาตรฐาน ซึ่งในปัจจุบันการกระทำจะถูกนําไปใช้วางแผนปรับปรุง ( Step ) ต่อไป ผลที่เกิดขึ้นจริง ( เช่น ต้นทุน ) เทียบกับมาตรฐาน Kaizen เพื่อให้วัดระดับของการปรับปรุงบรรลุ ( ขั้นตอนตรวจสอบ )การตั้งค่าระดับใหม่เป็นมาตรฐานขั้นต่ำ สำหรับล็อคการทำงานในอนาคต และเริ่มตระหนักถึงการปรับปรุงพร้อมกันการบำรุงรักษาวงจรและค้นหาโอกาสในการปรับปรุงเพิ่มเติม ( พระราชบัญญัติขั้นตอน )การ maintenancecycle ตามมาตรฐาน ทำหน้าที่ตรวจสอบลำดับ . มาตรฐานเป็นชุดตามการปรับปรุงก่อน ( ล็อคในการปรับปรุงเหล่านี้ ) ต่อไป การกระทำา ( Step ) และการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพสอดคล้องกับระดับใหม่ ( ขั้นตอนตรวจสอบ )ถ้าไม่ แล้วการแก้ไขจะถ่ายเพื่อเรียกคืนการทำงาน ( การกระทำขั้นตอน ) การลดต้นทุนกระบวนการไคเซ็น คือสรุปในการจัดแสดง 5-11 .