Insight on SocietyWhere R U? Not He

Insight on Society
Where R U? Not Here!
Class Discussion
 Why should you care if companies track your
location via cell phone?
 What is the “opt-in” principle and how does it
protect privacy?
 Should business firms be allowed to call cell
phones with advertising messages based on
location?
Slide 2-31Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
E-commerce Enablers: The Gold
Rush Model
 E-commerce infrastructure companies
have profited the most:
 Hardware, software, networking, security
 E-commerce software systems, payment systems
 Media solutions, performance enhancement
 CRM software
 Databases
 Hosting services, etc.
Slide 2-32Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
How the Internet and the Web
Change Business
 E-commerce changes industry structure
by changing:
Basis of competition among rivals
Barriers to entry
Threat of new substitute products
Strength of suppliers
Bargaining power of buyers
Slide 2-33Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
Industry Value Chains
 Set of activities performed by suppliers,
manufacturers, transporters, distributors, and
retailers that transform raw inputs into final
products and services
 Internet reduces cost of information and
other transactional costs
 Leads to greater operational efficiencies,
lowering cost, prices, adding value for
customers
Slide 2-34Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
E-commerce and Industry Value
Figure 2.5, Page 105 Chains
Slide 2-35Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
Firm Value Chains
 Activities that a firm engages in to create
final products from raw inputs
 Each step adds value
 Effect of Internet:
 Increases operational efficiency
 Enables product differentiation
 Enables precise coordination of steps in chain
Slide 2-36Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
E-commerce and Firm Value Chains
Figure 2.6, Page 106
Slide 2-37Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
Firm Value Webs
 Networked business ecosystem
 Uses Internet technology to coordinate the
value chains of business partners
 Coordinates a firm’s suppliers with its own
production needs using an Internet-based
supply chain management system
Slide 2-38Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
Internet-Enabled Value Web
Figure 2.7, Page 107
Slide 2-39Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
Business Strategy
 Plan for achieving superior long-term
returns on the capital invested in a
business firm
 Four generic strategies
1. Differentiation
2. Cost
3. Scope
4. Focus
Slide 2-40Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a
retrieval system, or transmitted, in any form or by any means, electronic,
mechanical, photocopying, recording, or otherwise, without the prior written
permission of the publisher. Printed in the United States of America.
Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
Publishing as Prentice Hall

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเข้าใจในสังคมที่ R U ไม่ใช่ตรงนี้!เรียนสนทนาทำไมควรแต่งถ้าติดตามบริษัทของคุณ สถานที่ทางโทรศัพท์ หลักการ "เลือกใน" คืออะไรและอย่างไรไม่ ป้องกันข้อมูลส่วนบุคคลหรือไม่ควรบริษัทธุรกิจสามารถเรียกเซลล์ โทรศัพท์กับโฆษณาข้อความตาม สถานภาพนิ่ง 2-31Copyright © 2011 เพียร์ศึกษา incอีคอมเมิร์ซ Enablers: ทอง รุ่น Rush บริษัทโครงสร้างพื้นฐานของอีคอมเมิร์ซ มี profited มากสุด:เตรียมฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ เครือข่าย ความปลอดภัยเตรียมระบบซอฟต์แวร์อีคอมเมิร์ซ ระบบการชำระเงินเตรียมสื่อโซลูชั่น ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเตรียมซอฟต์แวร์ CRMเตรียมฐานข้อมูลเตรียมบริการ Hosting ฯลฯภาพนิ่ง 2-32Copyright © 2011 เพียร์ศึกษา incวิธีอินเทอร์เน็ตและเว็บ เปลี่ยนแปลงทางธุรกิจพาณิชย์เปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมโครงสร้าง โดยการเปลี่ยนแปลง:Basis ของการแข่งขันระหว่างคู่แข่งBarriers รายการThreat ของผลิตภัณฑ์ทดแทนใหม่Strength ผู้จำหน่ายBargaining อำนาจของผู้ซื้อภาพนิ่ง 2-33Copyright © 2011 เพียร์ศึกษา incห่วงโซ่มูลค่าของอุตสาหกรรมชุดของกิจกรรมที่ดำเนินการ โดยซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต ผู้ จำหน่าย และ ร้านค้าปลีกที่แปลงอินพุตดิบเป็นสุดท้าย ผลิตภัณฑ์และบริการ อินเทอร์เน็ตช่วยลดต้นทุนของข้อมูล และ ต้นทุนธุรกรรมอื่น ๆนำไปสู่ประสิทธิภาพการดำเนินงานมากขึ้น ลดต้นทุน ราคา การเพิ่มค่า ลูกค้าภาพนิ่ง 2-34Copyright © 2011 เพียร์ศึกษา incอีคอมเมิร์ซและมูลค่าอุตสาหกรรม รูป 2.5 โซ่ 105 หน้าภาพนิ่ง 2-35Copyright © 2011 เพียร์ศึกษา incห่วงโซ่มูลค่าของบริษัทกิจกรรมที่บริษัทเกี่ยวในการสร้าง ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายจากปัจจัยการผลิตวัตถุดิบแต่ละขั้นตอนเพิ่มมูลค่าผลของอินเทอร์เน็ต:เตรียมเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานเตรียมเปิดใช้งานผลิตภัณฑ์สร้างความแตกต่างเตรียมเปิดใช้งานการประสานงานที่ชัดเจนของขั้นตอนในห่วงโซ่ภาพนิ่ง 2-36Copyright © 2011 เพียร์ศึกษา incอีคอมเมิร์ซ และยืนยันค่าโซ่รูป 2.6 หน้า 106ภาพนิ่ง 2-37Copyright © 2011 เพียร์ศึกษา incเว็บของบริษัทค่าระบบนิเวศธุรกิจ Networked  เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตที่ใช้ประสานงานการ ห่วงโซ่มูลค่าของธุรกิจประสานซัพพลายเออร์ของบริษัท ด้วยตนเอง ผลิตจำเป็นต้องใช้การบนอินเทอร์เน็ต ระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานภาพนิ่ง 2-38Copyright © 2011 เพียร์ศึกษา incค่าอินเทอร์เน็ตเปิดเว็บรูป 2.7 หน้า 107ภาพนิ่ง 2-39Copyright © 2011 เพียร์ศึกษา incกลยุทธ์ทางธุรกิจแผนบรรลุห้องระยะยาว ผลตอบแทนจากเงินทุนลงทุนในการ ธุรกิจของบริษัท  4 กลยุทธ์ทั่วไป1. สร้างความแตกต่าง 2. ต้นทุน3. ขอบเขต4. ความภาพนิ่ง 2-40Copyright © 2011 เพียร์ศึกษา incสงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด ส่วนหนึ่งของเอกสารฉบับนี้อาจจะทำซ้ำ เก็บไว้ใน ระบบ หรือนำ ส่ง ในรูปแบบใด ๆ หรือ โดย วิธีใด อิเล็กทรอนิกส์ เครื่องจักรกล เครื่องถ่ายเอกสาร บันทึก หรืออื่น ใด โดยก่อนเขียน สิทธิ์ของผู้เผยแพร่ พิมพ์ในสหรัฐอเมริกาลิขสิทธิ์ © 2011 เพียร์ศึกษา inc ประกาศเป็น Prentice Hall

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเข้าใจเกี่ยวกับสังคม
Where RU? ไม่ได้ที่นี่!
อภิปรายในชั้นเรียน
ทำไมคุณควรดูแลถ้า บริษัท ของคุณติดตาม
สถานที่ตั้งผ่านทางโทรศัพท์มือถือ?
อะไรคือสิ่งที่ "เลือกใน" หลักการและวิธีการ
ป้องกันความเป็นส่วนตัว?
 บริษัท ธุรกิจควรได้รับอนุญาตให้โทรศัพท์มือถือ
โทรศัพท์ที่มีข้อความโฆษณาตาม เมื่อวันที่
? สถานที่ตั้ง
เลื่อน 2-31Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
อีคอมเมิร์ซ Enablers: Gold
Rush รุ่น
อีคอมเมิร์ซโครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท
ได้ประโยชน์มากที่สุด:
ฮาร์ดแวร์ซอฟแวร์, เครือข่าย, การรักษาความปลอดภัย
อีคอมเมิร์ซระบบซอฟต์แวร์การชำระเงิน ระบบ
การแก้ปัญหาสื่อการเพิ่มประสิทธิภาพ
 CRM ซอฟต์แวร์
ฐานข้อมูล
บริการโฮสติ้ง ฯลฯ
เลื่อน 2-32Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
วิธีอินเทอร์เน็ตและเว็บ
เปลี่ยนธุรกิจ
อีคอมเมิร์ซการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรม
โดยการเปลี่ยน:
Basisของ การแข่งขันระหว่างคู่แข่ง
Barriersที่รายการ
Threatของผลิตภัณฑ์ทดแทนใหม่
Strengthของซัพพลายเออร์
Bargainingอำนาจของผู้ซื้อที่
เลื่อน 2-33Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
โซ่มูลค่าของอุตสาหกรรม
ชุดกิจกรรมที่ดำเนินการโดยผู้ผลิต,
ผู้ผลิต, การขนส่ง, จำหน่าย, และ
ร้านค้าปลีกที่เปลี่ยนปัจจัยการผลิตดิบให้เป็นครั้งสุดท้ายของ
ผลิตภัณฑ์และบริการ
อินเทอร์เน็ตช่วยลดค่าใช้จ่ายของข้อมูลและ
ค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมอื่น ๆ
นำไปสู่ประสิทธิภาพการดำเนินงานมากขึ้น
ลดค่าใช้จ่าย, ราคา, การเพิ่มมูลค่าให้กับ
ลูกค้า
เลื่อน 2-34Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
E- การค้าและมูลค่าของอุตสาหกรรม
รูป 2.5, หน้า 105 โซ่
เลื่อน 2-35Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
โซ่มูลค่ากิจการ
กิจกรรมที่ บริษัท ดำเนินธุรกิจในการที่จะสร้าง
ผลิตภัณฑ์สุดท้ายจากปัจจัยการผลิตดิบ
แต่ละขั้นตอนที่เพิ่มมูลค่า
ผลของอินเทอร์เน็ต:
เพิ่ม ประสิทธิภาพการดำเนินงาน
ช่วยให้แตกต่างของสินค้า
ช่วยให้การประสานงานที่แม่นยำของขั้นตอนในห่วงโซ่
สไลด์ 2-36Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
อีคอมเมิร์ซและโซ่มูลค่ากิจการ
รูปที่ 2.6, หน้า 106
สไลด์ 2-37Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
มูลค่ากิจการ เว็บ
ระบบนิเวศทางธุรกิจเครือข่าย
ใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตในการประสานงาน
โซ่มูลค่าของคู่ค้าทางธุรกิจ
พิกัดซัพพลายเออร์ของ บริษัท ของตัวเองกับ
ความต้องการของการผลิตโดยใช้อินเทอร์เน็ตตาม
ห่วงโซ่อุปทานระบบการจัดการ
สไลด์ 2-38Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
อินเทอร์เน็ตที่เปิดใช้งาน เว็บค่า
รูป 2.7, หน้า 107
สไลด์ 2-39Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
กลยุทธ์ทางธุรกิจ
แผนเพื่อให้บรรลุในระยะยาวที่ดีกว่า
ผลตอบแทนจากการลงทุนใน
บริษัท ธุรกิจ
สี่กลยุทธ์ทั่วไป
1 ความแตกต่าง
2 ค่าใช้จ่าย
3 ขอบเขต
4 โฟกัส
สไลด์ 2-40Copyright © 2011 Pearson Education, Inc.
สงวนลิขสิทธิ์ ส่วนหนึ่งของเอกสารนี้ไม่อาจทำซ้ำเก็บไว้ใน
ระบบการดึงหรือส่งในรูปแบบใดหรือโดยวิธีใด ๆ อิเล็กทรอนิกส์,
เครื่องจักรกล, เครื่องถ่ายเอกสาร, บันทึกหรืออื่น ๆ โดยไม่ต้องเป็นลายลักษณ์อักษร
อนุญาตจากสำนักพิมพ์ พิมพ์ในสหรัฐอเมริกา.
ลิขสิทธิ์© 2011 Pearson Education, Inc.
เป็นสำนักพิมพ์ Prentice Hall

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเข้าใจในสังคม
นายอยู่ที่ไหน ไม่ใช่ที่นี่ !

ห้องสนทนาทำไมคุณควรดูแลถ้า บริษัท ติดตามสถานที่ของคุณ
ผ่านมือถือ
อะไรคือ " เลือกใน " หลักการและวิธีมัน
ปกป้องความเป็นส่วนตัว ?
ควร บริษัท ธุรกิจได้รับอนุญาตให้เรียกเซลล์โทรศัพท์ที่มีข้อความโฆษณาตาม

สถานที่ ?
สไลด์ 2-31copyright สงวนลิขสิทธิ์ 2011 เพียร์สันการศึกษา , Inc .
e - commerce enablers : รุ่นทอง

โครงสร้างพื้นฐานของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์บริษัท
ได้มากที่สุด :
ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ ระบบเครือข่าย ระบบรักษาความปลอดภัย
อีคอมเมิร์ซซอฟต์แวร์ระบบ ระบบการชำระเงิน
สื่อโซลูชั่นการเพิ่มประสิทธิภาพซอฟต์แวร์ CRM ฐานข้อมูล


บริการโฮสติ้ง ฯลฯ
สไลด์ 2-32copyright © 2011 เพียร์สันการศึกษา , Inc
วิธีการอินเทอร์เน็ตและเว็บ
เปลี่ยนธุรกิจอีคอมเมิร์ซการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรม

โดย :
เปลี่ยนพื้นฐานของการแข่งขันระหว่างคู่แข่ง

อุปสรรคที่รายการการคุกคามของผลิตภัณฑ์ใหม่แทนความแรงของซัพพลายเออร์

อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ
สไลด์ 2-33copyright © 2011 เพียร์สันการศึกษา , Inc อุตสาหกรรมห่วงโซ่คุณค่า

ชุดกิจกรรมที่ดำเนินการโดยผู้ผลิตซัพพลายเออร์

, ขนส่ง , ผู้จัดจําหน่าย และ ร้านค้าปลีกที่แปลงปัจจัยดิบในผลิตภัณฑ์และบริการ

สุดท้ายอินเทอร์เน็ตช่วยลดต้นทุนค่าใช้จ่ายด้านอื่น ๆของข้อมูลและ

นำไปสู่ประสิทธิภาพการดำเนินงานมากขึ้น
, ลดต้นทุน , ราคา , การเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า

สไลด์ 2-34copyright © 2011 เพียร์สันการศึกษา , Inc พาณิชย์และอุตสาหกรรมค่า

รูปที่ 2.5 , หน้า 105 โซ่
สไลด์ 2-35copyright © 2011 เพียร์สันการศึกษา , Inc .

ค่าโซ่ บริษัทกิจกรรมที่บริษัทเกี่ยวในการสร้าง
ผลิตภัณฑ์สุดท้ายจากปัจจัยดิบ
แต่ละขั้นตอน เพิ่มค่า
ผลกระทบของอินเทอร์เน็ต :
เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานให้

ผลิตภัณฑ์ช่วยประสานงานการแม่นยำของขั้นตอนในการเลื่อนโซ่
2-36copyright © 2011 เพียร์สันการศึกษา , Inc และ บริษัท อี - คอมเมิร์ซโซ่ค่า

รูปที่ 2.6 , หน้า 106
สไลด์ 2-37copyright © 2011 เพียร์สันศึกษา , Inc บริษัท เว็บ

ค่าเครือข่ายธุรกิจระบบนิเวศ
ใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตเพื่อประสานงานห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจคู่ค้า

พิกัดบริษัทเป็นซัพพลายเออร์ที่มีของตัวเอง
การผลิตความต้องการใช้อินเทอร์เน็ตตามระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

สไลด์ 2-38copyright © 2011 เพียร์สันการศึกษา , Inc เปิดใช้งานอินเทอร์เน็ตเว็บ

รูปมูลค่า 2.7 , หน้า 107
สไลด์ 2-39copyright สงวนลิขสิทธิ์เพียร์สันการศึกษา
2011 , Incแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เหนือกว่าสำหรับการ

ผลตอบแทนระยะยาวในการลงทุนในบริษัทสี่ธุรกิจ

ทั่วไปกลยุทธ์
1 ความแตกต่าง
2 ต้นทุน
3 ขอบเขต
4 โฟกัส
สไลด์ 2-40copyright © 2011 เพียร์สันการศึกษา , Inc
สงวนสิทธิ์ทั้งหมด ไม่มีส่วนของสิ่งนี้อาจจะทำซ้ำเก็บไว้ในระบบค้นคืน
, หรือส่งในรูปแบบใดหรือโดยวิธีใด ๆ
, อิเล็กทรอนิกส์ ,เครื่องกล , เครื่องถ่ายเอกสาร , บันทึก , หรืออื่น ๆ โดยไม่มีลายลักษณ์อักษร
ได้รับอนุญาตจากสำนักพิมพ์ พิมพ์ในสหรัฐอเมริกา .
ลิขสิทธิ์© 2011 เพียร์สันการศึกษา , Inc เป็น Prentice Hall
ประกาศ