A metal parts fabricating company r

A metal parts fabricating company recognized the need to demonstrate their capability to produce consistent quality product. They first used ISO 9000 to develop a plan to create an acceptable QMS. Next, they prepared the quality manual and quality system proceducts as required by ISO 9001, excluding the requirements covering product design and development because their products are made to designs prepared by their customers. They implemented the QMS described in their manual and procedures and ensured the system functioned as planned. Later,in order to bid on the supply of parts to a major automotive company they upgraded their quality system to meet the automotive sector specific requirements of ISO/TS 16949.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลหะ fabricating บริษัทรับรู้ต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพ พวกแรกใช้ ISO 9000 เพื่อพัฒนาแผนการสร้างการยอมรับการบริหาร ถัดไป พวกเขาจัดทำคู่มือคุณภาพและ proceducts ระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9001 ไม่รวมความต้องการครอบคลุมการออกแบบผลิตภัณฑ์และพัฒนาเนื่องจากผลิตภัณฑ์ของตนจะทำการออกแบบโดยลูกค้า พวกเขานำมาใช้บริหารที่อธิบายไว้ในคู่มือและกระบวนงาน และมั่นใจระบบแยกตามแผนงาน ภายหลัง การยื่นซองประมูลจัดหาชิ้นส่วนยานยนต์บริษัทหลัก จะได้รับการอัพเกรดระบบคุณภาพของพวกเขาเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของภาคยานยนต์ของ ISO/TS 16949

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชิ้นส่วนโลหะการผลิตของ บริษัท ได้รับการยอมรับจำเป็นที่จะต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ พวกเขาครั้งแรกที่ใช้มาตรฐาน ISO 9000 ในการพัฒนาแผนในการสร้างระบบบริหารคุณภาพที่ยอมรับ ต่อไปพวกเขาจัดทำคู่มือคุณภาพและระบบคุณภาพ proceducts เป็นไปตามมาตรฐาน ISO 9001 ไม่รวมความต้องการที่ครอบคลุมการออกแบบผลิตภัณฑ์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนเพราะจะทำให้การออกแบบจัดทำโดยลูกค้าของพวกเขา พวกเขาดำเนินการระบบบริหารคุณภาพอธิบายไว้ในคู่มือและวิธีการของพวกเขาและมั่นใจระบบทำหน้าที่ตามที่วางแผนไว้ ต่อมาในการเสนอราคาในการจัดหาชิ้นส่วนให้กับ บริษัท ยานยนต์ที่สำคัญพวกเขาอัพเกรดระบบที่มีคุณภาพเพื่อตอบสนองความภาคยานยนต์ความต้องการเฉพาะของมาตรฐาน ISO / TS 16949

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลหะชิ้นส่วนบาง บริษัท ได้รับการยอมรับ ต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพที่สอดคล้องกัน พวกเขาครั้งแรกที่ใช้ ISO 9000 ในการพัฒนาแผนเพื่อสร้างระบบบริหารคุณภาพที่ยอมรับได้ ต่อไปจะเตรียม proceducts คู่มือคุณภาพและระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9001 ,ยกเว้นความต้องการที่ครอบคลุมการออกแบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เพราะผลิตภัณฑ์ของพวกเขาจะทำแบบที่เตรียมไว้ โดยลูกค้าของตน พวกเขาดำเนินการที่อธิบายไว้ในคู่มือของกระบวนการและระบบบริหารคุณภาพ และมั่นใจว่าระบบทำงานได้ตามที่วางแผนไว้ ต่อมาในการเสนอราคาในการจัดหาชิ้นส่วนยานยนต์เป็นหลัก บริษัท พวกเขาอัพเกรดระบบคุณภาพของพวกเขาเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของภาคยานยนต์ ISO / TS 16949 .