Organization Design for Distributed

Organization Design for Distributed Innovation
Carliss Y. Baldwin
Prepared for the 1st Organizational Design Conference, Harvard Business School,
August, 2012
The New Organization Design Problem
The so-called “modern corporation” has long been the central focus of the field of
organization design. Such firms can be likened to nation-states: they have boundaries
that circumscribe citizen-employees, and they engage in production and trade. But
individual organizations are no longer adequate to serve as the primary unit of analysis.
Over the years, systems of distributed innovation1 – so-called business
ecosystems – have become increasingly prevalent in many industries (Moore, 1996;
Malerba, 2002; Iansiti and Levien, 2004; Chesbrough, 2006; Jacobides, Knudsen and
Augier, 2006; Pisano and Teece, 2007; Adner and Kapoor, 2010). These entities generally
encompass numerous corporations, individuals, and communities that might be
individually autonomous but related through their connection with an underlying,
evolving technical system (Langlois and Robertson, 1992). In the future, I believe the key
problem for organization design will be the management of distributed innovation in
such dynamic systems. Specifically, how should diverse entities be integrated into a
coherent network that generates goods in the present and new designs for the future? To
answer that question, organization designers must think about how to distribute
property rights, people, and activities across numerous self-governing enterprises in
ways that are advantageous for the group as well as for the designer’s own firm or community.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกแบบองค์กรนวัตกรรมกระจายCarliss Y. บอลด์วินเตรียมประชุมออกแบบองค์กร 1 โรงเรียนสอนธุรกิจฮาร์วาร์ด สิงหาคม 2012ปัญหาการออกแบบองค์กรใหม่จึงได้เรียกว่า "ทันสมัยบริษัท" โฟกัสกลางของฟิลด์ใน การออกแบบองค์กร บริษัทดังกล่าวสามารถถูก likened ให้ nation-states: มีขอบเขตที่ circumscribe พนักงานประชาชน และพวกเขามีส่วนร่วมในการผลิตและการค้า แต่แต่ละองค์กรจะทำหน้าที่เป็นหน่วยหลักของการวิเคราะห์ไม่ได้ปี ระบบกระจาย innovation1 – เรียกว่าธุรกิจ ระบบนิเวศได้กลายเป็นที่แพร่หลายมากขึ้นในหลายอุตสาหกรรม (มัวร์ 1996 Malerba, 2002 Iansiti และ Levien, 2004 Chesbrough, 2006 Jacobides, Knudsen และ Augier, 2006 Pisano และ Teece, 2007 Adner กกปู 2010) เอนทิตีเหล่านี้โดยทั่วไป รอบองค์กรจำนวนมาก บุคคล และชุมชนที่อาจแต่ละเขตปกครองตนเองแต่ที่เกี่ยวข้องผ่านการเชื่อมต่อกับเป็นต้น การพัฒนาระบบทางเทคนิค (Langlois และโรเบิร์ตสัน 1992) ในอนาคต ผมคีย์ ปัญหาการออกแบบองค์กรจะจัดการกระจายนวัตกรรม ระบบแบบไดนามิก โดยเฉพาะ วิธีควรตีหลากหลายถูกบูรณาการเข้ากับ เครือข่าย coherent ที่สร้างสินค้าในการออกแบบใหม่ และปัจจุบันในอนาคต ถึง ตอบคำถาม นักออกแบบองค์กรต้องคิดเกี่ยวกับวิธีการกระจาย ทรัพย์สิน คน และกิจกรรมระหว่างองค์กรกำกับดูแลตนเองมากมายใน วิธีที่เป็นประโยชน์สำหรับกลุ่มเช่นสำหรับบริษัทผู้ออกแบบเองหรือชุมชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกแบบองค์การนวัตกรรมกระจาย
Carliss วายด์วิน
ที่เตรียมไว้สำหรับ 1 การออกแบบการประชุมองค์กร Harvard Business School,
สิงหาคม, 2012
องค์การการออกแบบใหม่ปัญหา
ที่เรียกว่า "บริษัท ที่ทันสมัย" มีความยาวโฟกัสกลางของเขตข้อมูลของ
การออกแบบองค์กร บริษัท ดังกล่าวสามารถเอาไปเปรียบกับรัฐชาติพวกเขามีขอบเขต
ที่ จำกัด วงพลเมือง-พนักงานและพวกเขามีส่วนร่วมในการผลิตและการค้า แต่
แต่ละองค์กรจะไม่เพียงพอที่จะทำหน้าที่เป็นหน่วยงานหลักในการวิเคราะห์.
กว่าปีที่ระบบ innovation1 กระจาย - ที่เรียกว่าธุรกิจ
ระบบนิเวศ - ได้กลายเป็นที่แพร่หลายมากขึ้นในหลายอุตสาหกรรม (มัวร์, 1996;
Malerba 2002; Iansiti และ Levien 2004; Chesbrough 2006; Jacobides, Knudsen และ
Augier 2006; Pisano และ Teece, 2007; Adner และ Kapoor, 2010) หน่วยงานเหล่านี้มักจะ
ห้อมล้อม บริษัท หลายบุคคลและชุมชนที่อาจจะมี
บุคคลที่เกี่ยวข้องกับตนเอง แต่ผ่านการเชื่อมต่อของพวกเขาที่มีพื้นฐาน
การพัฒนาระบบทางเทคนิค (Langlois และโรเบิร์ต, 1992) ในอนาคตผมเชื่อว่าที่สำคัญ
ปัญหาสำหรับการออกแบบองค์กรจะมีการจัดการของนวัตกรรมกระจายอยู่ใน
ระบบแบบไดนามิกเช่น โดยเฉพาะวิธีการที่หน่วยงานควรมีความหลากหลายถูกรวมเข้ากับ
เครือข่ายเชื่อมโยงกันที่สร้างสินค้าในปัจจุบันและการออกแบบใหม่สำหรับอนาคตหรือไม่ ในการ
ตอบคำถามที่ออกแบบองค์กรต้องคิดเกี่ยวกับวิธีการกระจาย
สิทธิในทรัพย์สินของผู้คนและกิจกรรมมากมายทั่วปกครองตนเองประกอบการใน
รูปแบบที่เป็นประโยชน์สำหรับกลุ่มเช่นเดียวกับ บริษัท ของตัวเองของนักออกแบบหรือชุมชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การออกแบบองค์การกระจาย carliss นวัตกรรม
Y Baldwin
เตรียมการออกแบบองค์กร 1 ประชุมโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด
สิงหาคม , 2012

ปัญหาการออกแบบองค์กรใหม่ที่เรียกว่า " สมัยใหม่ " บริษัทได้รับการศูนย์กลางโฟกัสของฟิลด์ของ
องค์กรออกแบบ บริษัทดังกล่าวสามารถเปรียบประเทศ : พวกเขามีขอบเขต
ที่จำกัดพนักงานพลเมืองและพวกเขามีส่วนร่วมในการผลิตและการค้า แต่
องค์กรบุคคลไม่เพียงพอที่จะใช้เป็นหน่วยหลักของการวิเคราะห์
ปี ระบบการกระจาย innovation1 –เรียกว่าธุรกิจและได้กลายเป็นที่แพร่หลายมากขึ้น
ระบบนิเวศในอุตสาหกรรมต่างๆ ( มัวร์ , 1996 ;
malerba , 2002 ; และ iansiti เลเวี่ยน , 2004 ; chesbrough jacobides , 2006 ; ,Knudsen และ
โอฌิเยร์ , 2006 ; ปิซาโน และทิส , 2007 ; และ adner กาปูร์ , 2010 ) หน่วยงานเหล่านี้โดยทั่วไป
ครอบคลุมองค์กร มากมาย บุคคล และชุมชนที่อาจจะเกี่ยวข้องกับ
แบบอิสระ แต่ผ่านการเชื่อมต่อกับต้นแบบการพัฒนาระบบเทคนิค (
, และ แลนโกลิส โรเบิร์ตสัน , 1992 ) ในอนาคต ผมเชื่อว่าคีย์
ปัญหาการออกแบบองค์กรจะบริหารจัดการการกระจายนวัตกรรม
ระบบพลวัตเช่น โดยเฉพาะ ว่าควรหลากหลายองค์กรจะรวมอยู่ในเครือข่ายที่สร้างสินค้า
ติดต่อกันในปัจจุบันและการออกแบบใหม่สำหรับอนาคต

ตอบคำถามได้ นักออกแบบองค์กรต้องคิดเกี่ยวกับวิธีการแจกจ่าย
สิทธิในทรัพย์สิน , คนและกิจกรรมในองค์กรในทางปกครองตนเองมากมาย
ที่เป็นประโยชน์แก่กลุ่ม ตลอดจนให้บริษัทดีไซน์เนอร์เอง หรือชุมชน