The following is a summary of the S

The following is a summary of the Saxon Group’s findings (Axson,2007):
Only 20 percent of the organizations utilized an integrated performance management system. Although this was up from less than 10 percent just 5 year prior.
Fewer than 3 out of 10 companies development plans that clearly identified the expected results of major projects or initiatives. Instead, they focused on the wrong things. Financial plans did not show the expected costs and benefits of each initiative nor did they identify the total investment involved. tactical plans failed to describe major initiatives to be undertoken.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อไปนี้เป็นสรุปผลการวิจัยของ กลุ่มแซก (Axson, 2007):เพียง 20 เปอร์เซ็นต์ขององค์กรที่ใช้ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานแบบบูรณาการ แม้ว่าค่าจากน้อยกว่าร้อยละ 10 ก่อนเพียง 5 ปีน้อยกว่า 3 จากทั้งหมด 10 บริษัทแผนพัฒนาที่ชัดเจนระบุผลลัพธ์คาดไว้ของโครงการหลักหรือโครงการ แทน พวกเขามุ่งเน้นในสิ่งที่ไม่ถูกต้อง แผนการเงินได้แสดงต้นทุนที่คาดไว้และผลประโยชน์ของแต่ละความคิดริเริ่ม หรือพวกเขาไม่ได้ระบุการลงทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง แผนยุทธวิธีเพื่ออธิบายแผนงานหลักเป็น undertoken เหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อไปนี้เป็นบทสรุปของผลการวิจัยของกลุ่ม บริษัท แซกซอน (Axson 2007):
มีเพียงร้อยละ 20 ขององค์กรที่ใช้ระบบการจัดการแบบบูรณาการการปฏิบัติงาน แม้ว่านี่จะเป็นขึ้นจากน้อยกว่าร้อยละ 10 เพียง 5 ปีก่อน.
น้อยกว่า 3 จาก 10 บริษัท แผนพัฒนาที่ระบุไว้อย่างชัดเจนผลที่คาดหวังของโครงการที่สำคัญหรือความคิดริเริ่ม แต่พวกเขามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ไม่ถูกต้อง แผนทางการเงินไม่ได้แสดงค่าใช้จ่ายที่คาดหวังและผลประโยชน์ของแต่ละความคิดริเริ่มหรือไม่พวกเขาระบุการลงทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับ แผนยุทธวิธีล้มเหลวในการอธิบายความคิดริเริ่มที่สำคัญที่จะ undertoken

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปนี้เป็นบทสรุปของชาวอังกฤษกลุ่มข้อมูล ( axson , 2007 ) :
เพียง 20 เปอร์เซ็นต์ขององค์กรที่ใช้งานแบบบูรณาการระบบการจัดการ แม้ว่านี้เพิ่มขึ้นจากน้อยกว่าร้อยละ 10 แค่ 5 ปีก่อน .
น้อยกว่า 3 จาก 10 บริษัท พัฒนาแผนการที่ชัดเจนระบุผลที่คาดว่าจะได้รับของโครงการ หรือโครงการ . แทนพวกเขาเน้นในสิ่งที่ผิด วางแผนทางการเงินไม่ได้แสดงคาดว่าต้นทุนและประโยชน์ของแต่ละโครงการหรือพวกเขาระบุการลงทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง แผนยุทธวิธีล้มเหลวในการอธิบายโครงการหลักที่จะ undertoken .