From grocer to non-foods and new re

From grocer to non-foods and new retail services Tesco
In the early 1990s Tesco made plans to extend its rang into non-foods. Helped by continuing improvements in supply chain management and collaboration, it was able to free-up valuable retail floor space previously required for in-store warehousing. In 1994, Tesco introduced a music and home entertainment department, offering popular ranges of compact discs, videos, books and stationery. By 2004, Tesco had a 19 per cent share of chart music sales, up from 7 per cent five years previously.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากชำใหม่และไม่ใช่อาหารบริการเทสโก้ในช่วงปี 1990 เทสโก้ทำแผนของรังเป็นอาหารไม่ ช่วยเหลือ โดยการปรับปรุงในการจัดการโซ่อุปทานและทำงานร่วมกันต่อไป มันได้ขึ้นฟรีขายปลีกมีค่าพื้นที่ก่อนหน้านี้ จำเป็นสำหรับคลังสินค้าในร้าน ในปี 1994 เทสโก้แนะนำเพลงและบันเทิงในแผนก เสนอช่วงนิยมแผ่น วิดีโอ หนังสือ และเครื่องเขียน โดยปี 2004 เทสโก้ได้ร่วมร้อยละ 19 ของแผนภูมิเพลงขาย ขึ้นจากร้อยละ 7 ห้าปีก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากร้านขายของชำกับอาหารที่ไม่ใช่การค้าปลีกและบริการใหม่เทสโก้ในช่วงปี 1990 เทสโก้วางแผนที่จะขยายเข้าไปในรังที่ไม่ใช่อาหาร
ช่วยโดยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานและการทำงานร่วมกันก็สามารถที่จะเป็นอิสระขึ้นพื้นที่ค้าปลีกที่มีคุณค่าที่จำเป็นก่อนหน้านี้ในการจัดเก็บคลังสินค้า ในปี 1994 เทสโก้เปิดตัวเพลงและฝ่ายความบันเทิงภายในบ้านที่นำเสนอช่วงที่นิยมของคอมแพคดิสก์, วิดีโอ, หนังสือและเครื่องเขียน 2004 โดยเทสโก้มีส่วนแบ่งร้อยละ 19 ของยอดขายชาร์ตเพลงเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 7 ห้าปีก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากพ่อค้าของชำอาหารไม่ใหม่บริการค้าปลีกเทสโก้
ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เทสโก้มีแผนที่จะขยายรังในที่ไม่ใช่อาหาร . ช่วยโดยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการจัดการโซ่อุปทานและความร่วมมือ มันก็สามารถที่จะเพิ่มคุณค่าปลีกพื้นที่ก่อนหน้านี้ เป็นสินค้าในร้าน ในปี 1994 , เทสโก้เปิดตัวเพลงและแผนกความบันเทิงภายในบ้านเสนอช่วงที่เป็นที่นิยมของแผ่นดิสก์ , วิดีโอ , หนังสือและเครื่องเขียน โดยปี 2004 , เทสโก้ มี 19 ต่อหุ้นร้อยละของแผนภูมิการขายเพลง , เพิ่มขึ้นจาก 7 ร้อยละปีก่อนหน้านี้ .