ProductionPlant layout: RG asks to

Production

Plant layout: RG asks to implement segment production (one piece flow).

IPS audit: RG expects to achieve given target of 80% by Q4 2016 and disagrees to the proposed achievement level for 2016. KM to present a new IPS roadmap as per end of Q1 2016 to RG (with timelines).

Quality Mgmt: RG proposes to change key figure --> claim definition from Jürgen Wick (number of claims/ orders).

Capex: Basically accepted, but for each investment a separate application has to be submitted to RG."

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การผลิตรูปแบบโรงงาน: RG ถามที่จะดำเนินการผลิตส่วน (หนึ่งไหลชิ้น). IPS การตรวจสอบ: RG คาดว่าจะบรรลุเป้าหมายที่กำหนด 80% จากไตรมาสที่ 4 ปี 2016 และไม่เห็นด้วยในระดับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนที่นำเสนอสำหรับปี 2016 KM ที่จะนำเสนอแผนงาน IPS ใหม่ตาม ในตอนท้ายของไตรมาสที่ 1 ปี 2016 RG (มีระยะเวลา). คุณภาพบุคคล: RG เสนอที่จะเปลี่ยนคนสำคัญ -> นิยามการเรียกร้องจากJürgenตะเกียง (จำนวนของการเรียกร้อง / สั่งซื้อ). Capex: ได้รับการยอมรับโดยทั่วไป แต่สำหรับการลงทุนในแต่ละโปรแกรมแยกต่างหากที่มีการ ถูกส่งไปยัง RG. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลิต

ผังโรงงาน : RG ถามที่จะใช้ผลิตส่วน ( การไหลแบบชิ้นเดียว )

แบบตรวจสอบ : RG คาดว่าจะบรรลุได้รับเป้าหมาย 80% โดยไตรมาสที่ 4 ปี 2016 และการไม่เห็นด้วย การจัดทำระดับความสำเร็จใน 2016 . กิโลเมตร เพื่อเสนอแผนงานแบบใหม่ตาม สิ้นไตรมาส 1 ปี 2016 กับ RG ( ย้อนรอย )

คุณภาพ MGMT : RG เสนอให้เปลี่ยนกุญแจรูป -- > อ้างจากคำนิยามยือ Rgen วิค ( จำนวนของการเรียกร้อง /
ใบสั่ง )
รวม : ได้รับการยอมรับโดยทั่วไป แต่สำหรับการลงทุนแต่ละโปรแกรมแยกกันได้จะส่งไปยัง RG "
.