bility can be changed only by chang

bility can be changed only by changing one of the
process components that determine the process—people,
machines, material, methods, and environment.
While the above process was under statistical control,
it still incurred a variance of 17,200 ounces. This
variance indicated that the process was unable to meet
the standard allowed for raisin consumption and that
the only remedy was to attempt to improve the process
by changing one of the process components.
Processes can have measured capability and be
under statistical control but not produce to desired
specifications. But processes cannot be improved until
they are under statistical control. During the four
months when the process was not in statistical control,
its variation became erratic from day to day and week
to week.
Donald Wheeler, well known for his writing and
consulting experience with understanding variation,
has stated:
When a process displays a lack of statistical control the
pattern of variation will be inconsistent from day-to-day.
The variation in the process,and the variation in the
product,are said to be due to both common causes and
assignable[special] causes. Such a process will be unpredictable....
When a process displays a lack of statistical control
the control chart will detect the presence of the
assignable causes. Each and every signal on a control
chart presents an opportunity to gain more insight into the
process.4
The points at which the process is not in control represent
points in time where other quality tools such as
Pareto charts and cause-and-effect diagrams along with
the PDCA cycle may be employed in an effort to find a
solution to the problems and improve processes.
The auditor next asked that scales be purchased to
weigh the fruit on a sample basis prior to and after storage
and at the completion of the packaging process. A
sample of cereal boxes and fruit was emptied, and the
cereal and fruit were weighed separately. This weighing,
along with those when the fruit was received, were
charted using SPC. He also spent a great deal of time
observing the moving of fruit to and through the packaging
line. Through this analysis of both the fruit operation
and the cereal operation, he concluded that the
problem was with the fruit process, not the packaging
process.
After further examination, the auditor discovered
that the packaging machines had been adjusted so that
less fruit was being added to each box; however, the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

bility สามารถเปลี่ยน โดยเปลี่ยนเท่า
ประมวลผลคอมโพเนนต์ที่กำหนดกระบวนการ — คน,
เครื่องจักร วัสดุ วิธีการ และสภาพแวดล้อมได้
ขณะกระบวนการข้างต้นอยู่ภายใต้การควบคุมทางสถิติ,
ยังคงเกิดความแปรปรวนของออนซ์ 17,200 นี้
ต่างระบุว่า กระบวนการไม่สามารถตอบสนอง
มาตรฐานอนุญาตให้ใช้ลูกเกดและ
แก้ไขเฉพาะที่พยายามปรับปรุงการ
โดยการเปลี่ยนแปลงของกระบวนการประกอบ
กระบวนสามารถประเมินความสามารถและ
ภายใต้การควบคุมทางสถิติแต่ไม่ผลิตจะต้อง
ข้อมูลจำเพาะได้ แต่กระบวนการไม่สามารถปรับปรุงได้จนกว่า
พวกเขาอยู่ภายใต้การควบคุมทางสถิติ ระหว่างสี่
เดือนเมื่อกระบวนการไม่ได้ในการควบคุมทางสถิติ,
ความเปลี่ยนแปลงเป็นความจากวันวันกับสัปดาห์
ไปสัปดาห์
โดนัลด์ล้อ รู้จักกันดีสำหรับการเขียนของเขา และ
ประสบการณ์กับการเปลี่ยนแปลงความเข้าใจ การให้คำปรึกษา
ได้ระบุไว้:
เมื่อกระบวนการแสดงขาดการควบคุมทางสถิติ
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงจะไม่สอดคล้องกันจากวัน-จะ-วัน
ความผันแปรในกระบวนการ และความผันแปรใน
ผลิตภัณฑ์ กล่าวว่า เนื่องจากทั้งสองสาเหตุจะ และ
สาเหตุ [พิเศษ] ที่สามารถกำหนดได้ กระบวนการดังกล่าวจะไม่แน่นอน...
เมื่อกระบวนการแสดงขาดการควบคุมทางสถิติ
แผนภูมิควบคุมจะตรวจหาการ
สาเหตุสามารถกำหนดได้ด้วย สัญญาณแต่ละบนตัวควบคุม
แผนภูมิแสดงโอกาสที่จะเข้าใจในจุด the
process.4
The ที่กระบวนการไม่ได้แสดงถึงตัวควบคุมเพิ่มเติม
จุดในเวลาที่มีคุณภาพอื่น ๆ เครื่องมือเช่น
Pareto แผนภูมิและไดอะแกรมของสาเหตุ และผลด้วย
อาจจ้างวงจร PDCA ในการพยายามที่ค้นหาเป็น
แก้ไขปัญหา และพัฒนากระบวนการ
ผู้สอบบัญชีต่อไปถามว่า ซื้อเครื่องชั่งน้ำหนักเพื่อ
ชั่งน้ำหนักผลไม้ตามตัวอย่างก่อน และ หลังเก็บ
และของการบรรจุภัณฑ์ได้ A
ตัวอย่างของกล่องธัญพืชและผลไม้ว่างเปล่า และ
ธัญพืชและผลไม้มีหลายแยกต่างหาก นี้ชั่ง,
พร้อมกับผู้ได้รับผลไม้ ไม่ได้ถูก
เต็ดใช้ SPC เขายังใช้เวลามาก
สังเกตย้ายผลไม้การ และบรรจุภัณฑ์
บรรทัด ผ่านทั้งผลไม้การวิเคราะห์นี้
การธัญพืช และเขาได้ที่นี้
มีปัญหากับกระบวนการผลไม้ ไม่บรรจุ
กระบวนการ
หลังจากการตรวจสอบ ผู้ตรวจสอบพบ
ที่มีการปรับปรุงเครื่องจักรบรรจุภัณฑ์ให้
ถูกเพิ่มผลไม้น้อยแต่ละกล่อง อย่างไรก็ตาม การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รับผิดชอบสามารถเปลี่ยนแปลงได้เพียงโดยการเปลี่ยนหนึ่งใน
ส่วนประกอบกระบวนการที่กำหนดขั้นตอนการคน,
เครื่อง, วัสดุวิธีการและสภาพแวดล้อม
ในขณะที่กระบวนการดังกล่าวข้างต้นอยู่ภายใต้การควบคุมทางสถิติ
ก็ยังเกิดขึ้นจากความแปรปรวนของ 17,200 ออนซ์ นี้
ความแปรปรวนชี้ให้เห็นว่าเป็นกระบวนการที่ไม่สามารถที่จะตอบสนองความ
มาตรฐานที่ได้รับอนุญาตสำหรับการบริโภคลูกเกดและ
วิธีการรักษาที่เฉพาะคือการพยายามที่จะปรับปรุงกระบวนการ
โดยการเปลี่ยนหนึ่งในองค์ประกอบที่ขั้นตอน
กระบวนการที่สามารถมีความสามารถในการวัดและ
ภายใต้การควบคุมทางสถิติ แต่ไม่ผลิตเพื่อ ที่ต้องการ
รายละเอียด แต่กระบวนการที่ไม่สามารถปรับปรุงให้ดีขึ้นจน
พวกเขาอยู่ภายใต้การควบคุมทางสถิติ ในช่วงสี่
เดือนเมื่อกระบวนการไม่ได้อยู่ในการควบคุมทางสถิติ
การเปลี่ยนแปลงกลายเป็นผิดปกติในแต่ละวันและในสัปดาห์
ที่จะถึงสัปดาห์
โดนัลด์วีลเลอร์ที่รู้จักกันดีสำหรับการเขียนของเขาและ
ประสบการณ์ที่มีความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงให้คำปรึกษา
ได้ระบุ:
เมื่อกระบวนการแสดงการขาด ของการควบคุมทางสถิติ
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงจะไม่สอดคล้องกันจากวันต่อวัน
การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการและการเปลี่ยนแปลงใน
สินค้าที่จะกล่าวว่าเป็นเพราะทั้งสองสาเหตุที่พบบ่อยและ
มอบหมาย [พิเศษ] สาเหตุ กระบวนการดังกล่าวจะไม่สามารถคาดเดา ....
เมื่อกระบวนการแสดงการขาดการควบคุมทางสถิติ
แผนภูมิควบคุมจะตรวจสอบสถานะของ
สาเหตุที่มอบหมาย แต่ละคนและทุกสัญญาณในการควบคุม
แผนภูมิเป็นโอกาสที่จะได้รับความเข้าใจมากยิ่งขึ้นใน
process.4
จุดที่กระบวนการนี้ไม่ได้อยู่ในการควบคุมเป็นตัวแทนของ
จุดในเวลาที่เครื่องมือที่มีคุณภาพอื่น ๆ เช่น
แผนภูมิ Pareto และแผนภาพสาเหตุและผลกระทบพร้อม กับ
วงจร PDCA อาจจะต้องใช้ในความพยายามที่จะหา
วิธีการแก้ปัญหาและปรับปรุงกระบวนการ
ตรวจสอบต่อไปถามว่าเครื่องชั่งได้รับการซื้อเพื่อ
ชั่งน้ำหนักผลไม้ที่อยู่บนพื้นฐานของกลุ่มตัวอย่างก่อนและหลังการจัดเก็บ
และในความสำเร็จของกระบวนการบรรจุภัณฑ์ .
ตัวอย่างของกล่องธัญพืชและผลไม้ที่ได้รับการยอบและ
ธัญพืชและผลไม้ที่ได้รับการชั่งน้ำหนักแยก นี้ชั่งน้ำหนัก
พร้อมกับเหล่านั้นเมื่อผลไม้ที่ได้รับได้
สถานที่เกิดเหตุโดยใช้ SPC นอกจากนี้เขายังใช้เวลามากเวลา
การสังเกตการเคลื่อนไหวของผลไม้และบรรจุภัณฑ์ที่ผ่าน
เส้น ผ่านการวิเคราะห์ของทั้งสองการดำเนินงานผลไม้นี้
และการดำเนินงานธัญพืชเขาสรุปว่า
ปัญหาอยู่กับกระบวนการผลไม้ไม่ได้บรรจุภัณฑ์
ขั้นตอน
ต่อไปหลังจากการตรวจสอบผู้สอบบัญชีพบ
ว่าเครื่องบรรจุภัณฑ์ที่ได้รับการปรับเพื่อให้
ผลไม้น้อยที่ถูกเพิ่ม ในแต่ละกล่อง; อย่างไรก็ตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

bility สามารถเปลี่ยนแปลงได้เพียงโดยการเปลี่ยนหนึ่งขององค์ประกอบที่กำหนดขั้นตอนกระบวนการ

คน เครื่องจักร วัสดุ วิธีการ และสิ่งแวดล้อม .
ในขณะที่กระบวนการข้างต้น อยู่ภายใต้การควบคุมทางสถิติ ,
มันยังก่อความแปรปรวนของ 17200 ออนซ์ ความแปรปรวนนี้
พบว่ากระบวนการไม่สามารถตอบสนอง
มาตรฐานได้รับอนุญาตสำหรับการบริโภคขนมปังและ
แก้ไขเท่านั้น เพื่อพยายามที่จะปรับปรุงกระบวนการ
โดยการเปลี่ยนหนึ่งของกระบวนการองค์ประกอบ กระบวนการสามารถวัดความสามารถ

ภายใต้การควบคุมและเป็นสถิติ แต่ไม่ผลิตที่ต้องการ
ข้อกําหนด แต่กระบวนการที่สามารถปรับปรุงได้ จนกว่า
พวกเขาอยู่ภายใต้การควบคุมทางสถิติ ในช่วงสี่เดือนเมื่อกระบวนการไม่ได้

ในการควบคุมทางสถิติของการเปลี่ยนแปลงกลายเป็นคุ้มดีคุ้มร้ายจากวันและสัปดาห์ที่จะถึงสัปดาห์
.
โดนัลด์ วีลเลอร์ รู้ดีว่าเขาเขียน
ประสบการณ์ปรึกษากับความเข้าใจการกล่าว :

เมื่อกระบวนการแสดงการขาดสถิติควบคุมรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงจะไม่สอดคล้องกัน

จากแบบวันต่อวัน การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการ และ การเปลี่ยนแปลงใน
ผลิตภัณฑ์ จะกล่าวว่าเป็นเพราะทั้งสาเหตุและ
ได้ [ พิเศษ ] สาเหตุ เช่นกระบวนการจะไม่อาจคาดเดาได้ . . . . . . .
เมื่อกระบวนการแสดงการขาดการควบคุมทางสถิติ
แผนภูมิควบคุมจะตรวจสอบสถานะของ
สาเหตุได้ . แต่ละคนและทุกสัญญาณในการควบคุม
แผนภูมินำเสนอโอกาสที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกมากขึ้นในกระบวนการ

4 จุด ซึ่งกระบวนการนี้ไม่ได้อยู่ในการควบคุมของ
จุดในเวลาที่เครื่องมือที่มีคุณภาพอื่น ๆเช่น
แผนภูมิพาเรโต และแผนภาพสาเหตุและผลกระทบพร้อมกับ
วงจรอาจจะใช้ความพยายามในการค้นหา
แก้ไขปัญหาและปรับปรุงกระบวนการ .
ผู้สอบบัญชีต่อไปถามว่าเกล็ดจะซื้อ

ชั่งผลไม้บนพื้นฐานก่อนและหลังการเก็บตัวอย่าง
และที่เสร็จสมบูรณ์ของกระบวนการบรรจุภัณฑ์
เป็นตัวอย่างของกล่องซีเรียลและผลไม้อบและ
ธัญพืชและผลไม้เป็นหนักต่างหาก นี้ ชั่ง
พร้อมกับเหล่าเมื่อผลที่ได้รับคือ
ชาร์ตใช้ดีนอกจากนี้เขายังได้ใช้เวลาจัดการที่ดีของเวลา
สังเกตเคลื่อนที่ของผลไม้และผ่านบรรจุภัณฑ์
บรรทัด ผ่านการวิเคราะห์ทั้งการผ่าตัดและธัญพืชผลไม้

ผ่าตัด เขาสรุปได้ว่ามีปัญหากับกระบวนการผลไม้ ไม่ใช่กระบวนการบรรจุภัณฑ์
.
หลังจากตรวจเพิ่มเติม ผู้สอบบัญชีค้นพบ
ว่าเครื่องจักรบรรจุภัณฑ์ที่ได้รับการปรับเพื่อให้
ผลไม้น้อยถูกเพิ่มเข้าไปในแต่ละกล่อง อย่างไรก็ตาม