Insights from Doing Someone Else’s

Insights from Doing Someone Else’s Job
11
SHARES
POSTED IN MANAGEMENT AND TRAINING
by Brett Snyder
2:00 pm
BrettSnyder
It's remarkable how much you can learn by doing someone else's job for a few days. I did just that at Cranky Concierge recently and didn't expect it to be such a valuable experience. Sure enough, I think this is going to improve how things work in our company.

I've written about cross-training before, but that's not really what I'm talking about here. With cross-training, you need people to be able to do multiple jobs so you can shift the work around as needed. In this case, I'm talking about a more temporary situation.

People take vacation all the time, but our office manager isn't one of those people. He was my first employee in the company and he never takes time off. But this past week, I was happy to see him actually take an entire week away. But someone had to step in to do the basic functions of his job during that time.

Much of what he does is around billing/invoicing and managing of trip assignments (for example, which concierge handles which trip). He interacts with everyone in the company because of that, but no one else ever does the actually job he does. With him taking vacation, someone obviously needed to step up. I was the most obvious person for the job.

Since I've started building my management team, I've been able to pull myself out of daily operations more. That, combined with the fact that I'm most familiar with the work that he does, means that I was the best candidate to fill his shoes. I didn't do everything, naturally, but there were a few tasks I knew to be critical so I became office manager "light" for the week.

Before my first day was done, I found all kinds of problems with our processes. There are things we're doing that are inefficient. For example, when our office manager needs to charge a credit card for our service, the person who takes the sign-up doesn't always provide him with all the information he needs. That means a back-and-forth is required to determine the right card to use, where to send the invoice, etc. That's a huge waste of time. I also found big issues with how we set up communication methods for our clients. We need to have the right information and it's just not being provided in our existing process.

This might sound like an indictment of our officer manager, but it's not. The reality is when you do the same job for long periods of time, you get used to the routine. He's able to get everything done, and so he does just that. But the minute I stepped in as a fresh face, I could quickly pinpoint the inefficiencies and then try to work on them. I'm sure this would be the same in every job in our company. Getting a fresh perspective is a fantastic way to try to improve the process.

This might sound like I'm a big fan of consultants. After all, consultants like to tout how they can walk in from the outside and see something with a fresh perspective. But I'm not a fan when it comes to something that's core to the business like this. We need to have people who are closer to the process evaluate it. This is something I want my employees to handle, not someone from the outside who doesn't really understand how we work.

Fortunately, we have our big annual meeting next week, and this is going to be a topic of discussion. I'm looking forward to improving our processes so our office manager can be more productive and we can improve our accuracy. I'm not sure we would have achieved these insights if we hadn't had someone -- it didn't even have to be me -- step into these shoes.

RELATED ARTICLES

Liked this article? We think you will enjoy these recommendations.
AM I READY?
How to Be a Great Manager and a Great Leader
CULTURE AND WORKPLACE
5 Ways to Boost Employee Trust
OFFICE AND EQUIPMENT
In the Trenches: Putting Together a Company Meeting Without…
MANAGEMENT AND TRAINING
In the Trenches: When a Long-Time Part of the Team Leaves
CULTURE AND WORKPLACE
In the Trenches: Creative Work Arrangements
HIRING, RECRUITING AND HR
In the Trenches: Building a Management Team
AM I READY?
How to Be a Great Manager and a Great Leader
CULTURE AND WORKPLACE
5 Ways to Boost Employee Trust
OFFICE AND EQUIPMENT
In the Trenches: Putting Together a Company Meeting Without…
MANAGEMENT AND TRAINING
In the Trenches: When a Long-Time Part of the Team Leaves
CULTURE AND WORKPLACE
In the Trenches: Creative Work Arrangements
HIRING, RECRUITING AND HR

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลเชิงลึกจากการทำงานของคนอื่น11หุ้นโพสต์ในการจัดการและการฝึกอบรมโดย Brett Snyder14:00 น.BrettSnyderมันน่าทึ่งเท่าใดคุณสามารถเรียนรู้ ด้วยการทำงานของคนอื่นกี่วัน ผมไม่เพียงแค่นั้นเจ้าหน้าที่บ้า ๆ บอ ๆ เมื่อเร็ว ๆ นี้ และไม่ได้คาดหวังให้เป็นประสบการณ์ที่มีคุณค่าดังกล่าว พอแน่ใจว่า ฉันคิดว่า นี้จะปรับปรุงกลไกการทำงานในบริษัทของเราผมได้เขียนเกี่ยวกับการฝึกอบรมข้ามก่อน แต่ที่ไม่ได้จริง ๆ สิ่งที่ผมพูดถึงนี่ ด้วยการฝึกอบรมข้าม ต้องคนสามารถที่จะทำงานหลายงานดังนั้นคุณสามารถเปลี่ยนงานตามความจำเป็น ในกรณีนี้ ฉันพูดคุยเกี่ยวกับสถานการณ์ชั่วคราวขึ้นคนใช้วันหยุดพักผ่อนตลอดเวลา แต่ผู้จัดการสำนักงานของเราไม่ใช่คนเหล่านั้นอย่างใดอย่างหนึ่ง เขาเป็นพนักงานของฉันแรกในบริษัท และเขาไม่เคยใช้เวลาปิด แต่สัปดาห์ที่ผ่านมา ผมยินดีที่เห็นเขาจริง พาไปทั้งสัปดาห์ แต่คนที่มีขั้นตอนในการทำฟังก์ชั่นพื้นฐานของงานของเขาในช่วงเวลานั้นมากของเขาไม่เป็นรอบการเรียกเก็บหนี้ และการจัดการการกำหนดเดินทาง (ตัวอย่าง พนักงานต้อนรับซึ่งจัดการกับการเดินทาง) เขาโต้ตอบกับทุกคนในบริษัท เพราะการที่ แต่ไม่มีใครไม่เคยจริงงานเขาไม่ ด้วยการพักผ่อน คนชัดต้องการ ผมเป็นคนชัดเจนมากที่สุดสำหรับงานตั้งแต่ผมได้เริ่มสร้างทีมจัดการของฉัน ฉันได้รับสามารถที่จะดึงตัวเองออกจากการดำเนินงานเพิ่มเติม ที่ รวมกับความจริงที่ผมคุ้นเคยมากที่สุดกับงานที่เขาทำ หมายความ ว่า ผมเป็นผู้สมัครที่ดีที่สุดเพื่อใส่รองเท้าของเขา ฉันไม่ได้ทำทุกอย่าง ธรรมชาติ แต่มีบางงานผมรู้ที่มีความสำคัญเพื่อให้ผมเป็นผู้จัดการสำนักงาน "แสง" สำหรับสัปดาห์ก่อนวันแรกที่ได้ทำ พบปัญหากับกระบวนการของเราทุกชนิด มีสิ่งที่เรากำลังทำที่ต่ำ ตัวอย่างเช่น เมื่อผู้จัดการสำนักงานของเราจำเป็นต้องชาร์จบัตรเครดิตบริการ ผู้ใช้ลงทะเบียนไม่เสมอให้เขา ด้วยข้อมูลที่เขาต้องการ หมายความ ว่า การกลับมาจะต้องตรวจสอบบัตรขวาการใช้ การจัดส่งใบแจ้งหนี้ ฯลฯ ที่จะเสียเวลาใหญ่ นอกจากนี้ยังพบปัญหาใหญ่เกี่ยวกับวิธีที่เราตั้งค่าวิธีการสื่อสารกับลูกค้าของเรา เราต้องมีข้อมูลที่ถูกต้อง และมันก็ไม่ให้ไว้ในกระบวนการที่มีอยู่นี้อาจเสียงเหมือนการปฏิเสธของผู้จัดการเจ้าหน้าที่ของเรา แต่ก็ไม่ ความจริงก็คือเมื่อคุณทำงานเดียวกันสำหรับระยะเวลานาน คุณได้ใช้ในชีวิตประจำ เขาจะสามารถรับทุกสิ่งที่ทำ และดังนั้น เขาไม่เพียงที่ แต่นาทีผมก้าวในเป็นใบสด ฉันสามารถรวดที่ใจ และพยายามทำงานกับ ผมแน่ใจว่า จะเหมือนกันในทุกงานในบริษัทของเรา การมองสดเป็นวิธียอดเยี่ยมเพื่อพยายามปรับปรุงกระบวนการนี้อาจเสียงเหมือนฉันเป็นแฟนใหญ่ของที่ปรึกษา หลังจากที่ทุก ปรึกษาอยาก tout วิธีสามารถเดินเข้าจากภายนอก และเห็นสิ่งต่าง ๆ ด้วยมุมมองใหม่ แต่ผมไม่ได้เป็นแฟนเมื่อมันมาถึงสิ่งที่เป็นหลักทางธุรกิจเช่นนี้ เราต้องมีคนที่อยู่ใกล้ชิดกับกระบวนการประเมินผล นี่คือสิ่งที่ต้องการพนักงานการจัดการ ไม่มีคนจากภายนอกที่ไม่เข้าใจจริง ๆ เราทำงานอย่างไรโชคดี เรามีประชุมใหญ่ประจำปีสัปดาห์ และนี้จะเป็นหัวข้อของการสนทนา ฉันกำลังรอการปรับปรุงกระบวนการของเราดังนั้นผู้จัดการสำนักงานของเราได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น และเราสามารถปรับปรุงความแม่นยำของเรา ไม่แน่ใจเราจะได้ความลึกเหล่านี้ถ้าเราไม่เคยมีคน - มันไม่จำเป็นต้องเป็นฉัน - ขั้นตอนในรองเท้าเหล่านี้บทความที่เกี่ยวข้องชอบบทความนี้ เราคิดว่า คุณจะสนุกกับคำแนะนำเหล่านี้ฉันพร้อมวิธีการจัดการที่ดีและผู้นำที่ดีวัฒนธรรมและสถานที่ทำงาน5 วิธีเพิ่มพนักงานเชื่อถือสำนักงานและอุปกรณ์ในสนามเพลาะ: วางกันการประชุมบริษัทโดยไม่...การจัดการและการฝึกอบรมในสนามเพลาะ: เมื่อส่วนหนึ่งของทีมงานนานออกวัฒนธรรมและสถานที่ทำงานในสนามเพลาะ: เตรียมงานจ้าง การสรรหาทรัพยากรบุคคลและในสนามเพลาะ: สร้างทีมงานการจัดการฉันพร้อมวิธีการจัดการที่ดีและผู้นำที่ดีวัฒนธรรมและสถานที่ทำงาน5 วิธีเพิ่มพนักงานเชื่อถือสำนักงานและอุปกรณ์ในสนามเพลาะ: วางกันการประชุมบริษัทโดยไม่...การจัดการและการฝึกอบรมในสนามเพลาะ: เมื่อส่วนหนึ่งของทีมงานนานออกวัฒนธรรมและสถานที่ทำงานในสนามเพลาะ: เตรียมงานจ้าง การสรรหาทรัพยากรบุคคลและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลเชิงลึกจากการทำของคนอื่นงาน
11
หุ้น
โพสต์ในการบริหารจัดการและการฝึกอบรม
โดยเบร็ทไนเดอร์
02:00
BrettSnyder
มันน่าทึ่งเท่าไหร่ที่คุณสามารถเรียนรู้ด้วยการทำงานของคนอื่นไม่กี่วัน ฉันไม่เพียงแค่นั้นที่บ้าๆบอ ๆ Concierge เร็ว ๆ นี้และไม่ได้คาดหวังว่ามันจะเป็นประสบการณ์ที่มีคุณค่า พอแน่ใจว่าผมคิดว่านี้เป็นไปเพื่อปรับปรุงวิธีการทำงานสิ่งใน บริษัท ของเรา. ผมเคยเขียนเกี่ยวกับการฝึกอบรมข้ามก่อน แต่ที่ไม่ได้จริงๆสิ่งที่ผมพูดเกี่ยวกับที่นี่ ด้วยการฝึกอบรมข้ามคุณต้องการคนที่จะสามารถที่จะทำหลายงานเพื่อให้คุณสามารถเปลี่ยนการทำงานที่อยู่รอบ ๆ ได้ตามต้องการ ในกรณีนี้ผมกำลังพูดถึงสถานการณ์ชั่วคราวมากขึ้น. คนใช้เวลาวันหยุดตลอดเวลา แต่ผู้จัดการสำนักงานของเราไม่ได้เป็นหนึ่งในคนเหล่านั้น เขาเป็นพนักงานคนแรกของฉันใน บริษัท และเขาไม่เคยต้องใช้เวลาปิด แต่สัปดาห์ที่ผ่านมานี้ผมมีความสุขที่จะเห็นเขาจริงใช้เวลาทั้งสัปดาห์ออกไป แต่บางคนจะต้องมีขั้นตอนในการทำหน้าที่พื้นฐานของงานของเขาในช่วงเวลานั้น. มากในสิ่งที่เขาไม่เป็นรอบการเรียกเก็บเงิน / ใบแจ้งหนี้และการจัดการของการมอบหมายงานการเดินทาง (ตัวอย่างเช่นพนักงานต้อนรับซึ่งจัดการซึ่งการเดินทาง) เขามีปฏิสัมพันธ์กับทุกคนใน บริษัท เนื่องจากว่า แต่ไม่มีใครไม่เคยงานจริงที่เขาทำ กับเขาสละวันหยุด, คนจำเป็นอย่างเห็นได้ชัดที่จะก้าวขึ้น ผมเป็นคนที่ชัดเจนที่สุดสำหรับงาน. ตั้งแต่ผมได้เริ่มต้นสร้างทีมผู้บริหารของฉันฉันได้รับสามารถที่จะดึงตัวเองออกจากการดำเนินงานในชีวิตประจำวันมากขึ้น ที่รวมกับความจริงที่ว่าฉันส่วนใหญ่คุ้นเคยกับการทำงานที่เขาทำหมายความว่าฉันเป็นผู้สมัครที่ดีที่สุดที่จะใส่รองเท้าของเขา ฉันไม่ได้ทำทุกอย่างตามธรรมชาติ แต่มีเพียงไม่กี่งานที่ผมรู้ว่าจะมีความสำคัญดังนั้นผมจึงกลายเป็นผู้จัดการสำนักงาน "ไฟ" สำหรับสัปดาห์. ก่อนวันแรกที่ฉันได้ทำผมพบทุกชนิดของปัญหาเกี่ยวกับกระบวนการของเรา มีสิ่งที่เรากำลังทำนั้นจะไม่มีประสิทธิภาพมี ตัวอย่างเช่นเมื่อผู้จัดการสำนักงานของเราต้องการที่จะเก็บเงินจากบัตรเครดิตสำหรับบริการของเราคนที่ใช้เวลาการสมัครใช้งานไม่เคยให้เขามีข้อมูลทุกอย่างที่เขาต้องการ นั่นหมายถึงการออกมากลับมาและจะต้องมีการตรวจสอบบัตรสิทธิที่จะใช้สถานที่ที่จะส่งใบแจ้งหนี้และอื่น ๆ ที่เป็นของเสียมากเวลา ฉันยังพบปัญหาใหญ่กับวิธีการที่เราตั้งค่าวิธีการสื่อสารสำหรับลูกค้าของเรา เราจำเป็นต้องมีข้อมูลที่ถูกต้องและเป็นเพียงไม่ได้ถูกจัดให้อยู่ในกระบวนการที่มีอยู่ของเรา. นี้อาจเสียงเหมือนคำฟ้องของผู้จัดการเจ้าหน้าที่ของเรา แต่ก็ไม่ได้ ความจริงก็คือเมื่อคุณทำงานเดียวกันเป็นเวลานานของเวลาที่คุณจะได้รับใช้ประจำ เขาสามารถที่จะได้รับทุกสิ่งที่ทำและเพื่อให้เขาไม่เพียงแค่นั้น แต่นาทีที่ผมก้าวเข้ามาเป็นใบหน้าสดฉันได้อย่างรวดเร็วสามารถระบุความไร้ประสิทธิภาพและจากนั้นพยายามที่จะทำงานกับพวกเขา ฉันแน่ใจว่านี้จะเป็นเหมือนกันในทุกงานใน บริษัท ของเรา ได้รับมุมมองใหม่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการพยายามที่จะปรับปรุงกระบวนการ. นี้อาจเสียงเหมือนฉันเป็นแฟนตัวยงของที่ปรึกษา หลังจากที่ทุกคนต้องการที่จะปรึกษา tout ว่าพวกเขาสามารถเดินจากภายนอกและดูสิ่งที่มีมุมมองใหม่ แต่ผมไม่ได้เป็นแฟนเมื่อมันมาถึงสิ่งที่เป็นหลักในการดำเนินธุรกิจเช่นนี้ เราจำเป็นต้องมีคนที่มีความใกล้ชิดกับกระบวนการประเมิน นี่คือสิ่งที่ฉันต้องการพนักงานของฉันที่จะจัดการกับไม่ใช่คนจากภายนอกที่ไม่เข้าใจจริงๆวิธีการที่เราทำงาน. โชคดีที่เรามีการประชุมใหญ่ประจำปีของเราในสัปดาห์หน้าและนี้จะเป็นหัวข้อของการสนทนา ฉันกำลังมองไปข้างหน้าเพื่อปรับปรุงกระบวนการของเราเพื่อให้ผู้จัดการสำนักงานของเราสามารถมีประสิทธิผลมากขึ้นและเราสามารถปรับปรุงความถูกต้องของเรา ผมไม่แน่ใจว่าเราจะประสบความสำเร็จมีข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ถ้าเราไม่ได้มีใคร - มันไม่ได้จำเป็นต้องเป็นฉัน -. ขั้นตอนในรองเท้าเหล่านี้บทความที่เกี่ยวข้องชอบบทความนี้หรือไม่? เราคิดว่าคุณจะเพลิดเพลินไปกับคำแนะนำเหล่านี้. ฉันพร้อมหรือยัง? วิธีการเป็นผู้จัดการที่ดีและยิ่งใหญ่ผู้นำวัฒนธรรมและสถานที่ทำงาน5 วิธีในการเพิ่มพนักงานเชื่อถือและอุปกรณ์สำนักงานในร่องลึก: วางกันประชุม บริษัท โดยไม่ต้อง ... การบริหารจัดการและการฝึกอบรมใน ร่องลึก: เมื่อเวลานานส่วนหนึ่งของทีมออกจากการเพาะเลี้ยงและสถานที่ทำงานในร่องลึก: ครีเอทีฟจัดงานการจ้างงานการสรรหาและการบริหารทรัพยากรบุคคลในร่องลึก: การสร้างบริหาร? ฉันพร้อมวิธีการเป็นผู้จัดการที่ดีและผู้นำที่ยิ่งใหญ่วัฒนธรรม และสถานที่ทำงาน5 วิธีในการเพิ่มพนักงานเชื่อถือและอุปกรณ์สำนักงานในร่องลึก: วางกันประชุม บริษัท โดยไม่ต้อง ... การบริหารจัดการและการฝึกอบรมในร่องลึก: เมื่อเวลานานส่วนหนึ่งของทีมออกจากการเพาะเลี้ยงและสถานที่ทำงานในร่องลึก: ครีเอทีฟจัดงานการจ้างงาน , การสรรหาและการบริหารทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลเชิงลึกจากงานของคนอื่น11หุ้นโพสต์ใน การจัดการ และการฝึกอบรมโดย เบร็ตต์ สไนเดอร์14.00 น.brettsnyderมันน่าทึ่งวิธีการมากที่คุณสามารถเรียนรู้การทำงานของคนอื่นไม่กี่วัน ฉันแค่หงุดหงิดที่แผนกลูกค้าสัมพันธ์ เมื่อเร็วๆ นี้ และไม่ได้คาดหวังว่ามันจะเป็นประสบการณ์ที่มีคุณค่า แน่นอน ฉันคิดว่านี้จะปรับปรุงวิธีการทำงานใน บริษัท ของเราผมเคยเขียนเกี่ยวกับการฝึกอบรมข้ามมาก่อน แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่ผมกำลังพูดถึงที่นี่ ด้วยการฝึกอบรมข้ามที่คุณต้องการคนที่จะสามารถทำงานหลายเพื่อให้คุณสามารถเปลี่ยนได้ตามต้องการ ในกรณีนี้ ผมกำลังพูดถึงสถานการณ์ชั่วคราวเพิ่มเติมคนพักผ่อนตลอดเวลา แต่ของเราผู้จัดการไม่ได้เป็นหนึ่งในคนเหล่านั้น เขาเป็นลูกจ้างครั้งแรกของฉันใน บริษัท และเขาไม่เคยใช้เวลาปิด แต่ในสัปดาห์ที่ผ่านมา ผมมีความสุขที่เห็นเขาใช้เวลาทั้งอาทิตย์เลย แต่บางคนมีขั้นตอนในการทำหน้าที่พื้นฐานของงานของเขาในช่วงเวลานั้นมากในสิ่งที่เขาเป็นรอบการเรียกเก็บเงินใบแจ้งหนี้ / และการจัดการของงานเที่ยว ( ตัวอย่างเช่น ซึ่งจัดการ แผนกลูกค้าสัมพันธ์ ซึ่งการเดินทาง ) เขามีปฏิสัมพันธ์กับทุกคนใน บริษัท เพราะ แต่ไม่มีใครเคยทำ จริง ๆ งานที่เขาทำ เขาสละวันหยุดพักผ่อน บางคนก็ต้องการที่จะก้าวขึ้น ฉันเป็นคนที่เด่นที่สุดในงานตั้งแต่ที่ฉันเริ่มสร้างทีมจัดการของฉัน ฉันสามารถดึงตัวเองออกจากการดำเนินงานประจำวันเพิ่มเติม ซึ่งเมื่อรวมกับความจริงที่ผมคุ้นเคยกับงานที่เขาทำ แปลว่า ผมคือคนที่ดีที่สุดที่จะใส่รองเท้าของเขา ฉันไม่ได้ทำอะไร ตามธรรมชาติ แต่ก็มีบางงานที่ผมรู้จักเป็นสำคัญ จนเป็นผู้จัดการสำนักงานแสง " สำหรับสัปดาห์ก่อนวันแรกที่ฉันทำ ฉันพบทุกประเภทของปัญหาเกี่ยวกับกระบวนการของเรา มีสิ่งที่เรากำลังทำอะไรที่ไม่มีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น เมื่อผู้จัดการสำนักงานของเราจะต้องคิดค่าธรรมเนียมบัตรเครดิตสำหรับบริการของเรา คนที่จะลงทะเบียนไม่ได้ให้เขา ด้วยข้อมูลทั้งหมดที่เขาต้องการ แปลว่ากลับมาจะต้องตรวจสอบบัตรที่เหมาะสมกับการใช้งานที่ส่งใบแจ้งหนี้ ฯลฯ นั่นเป็นเสียใหญ่ของเวลา ผมก็เจอปัญหาใหญ่กับวิธีการที่เราตั้งค่าวิธีสื่อสารสำหรับลูกค้าของเรา เราต้องมีข้อมูลที่ถูกต้อง และมันก็ไม่ได้ถูกบัญญัติไว้ในกระบวนการของเราที่มีอยู่นี้อาจเสียงเหมือนเป็นข้อกล่าวหาของฝ่ายพนักงานของเรา แต่มันไม่ใช่ ในความเป็นจริงเมื่อคุณทำงานเดียวกันสำหรับระยะเวลานานของเวลาที่คุณได้รับใช้ในงานประจำ เขาจะทำทุกอย่างให้เสร็จ แล้วเขาไม่เพียงแค่นั้น แต่นาทีที่ฉันก้าวเข้ามาเป็นใบหน้าที่สดใส ฉันได้อย่างรวดเร็วสามารถระบุความไร้ประสิทธิภาพ และพยายามที่จะทำงานกับพวกเขา ฉันแน่ใจว่า นี้จะเหมือนกันทุกงานใน บริษัท ของเรา รับมุมมองที่สดเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมที่จะพยายามที่จะปรับปรุงกระบวนการนี้อาจเสียงเหมือนฉันเป็นแฟนใหญ่ของที่ปรึกษา หลังจากทั้งหมด ที่ปรึกษา เช่น ของวิธีการที่พวกเขาสามารถเดินเข้าจากภายนอก และเห็นอะไร มีมุมมองที่สด แต่ฉันไม่ได้เป็นแฟนเมื่อมันมาถึงสิ่งที่เป็นหลักให้กับธุรกิจแบบนี้ เราต้องมีคนที่ใกล้ชิดกับกระบวนการประเมินมัน นี่เป็นสิ่งที่ฉันต้องการพนักงานที่จะจัดการ ไม่ให้คนนอกที่ไม่เข้าใจเราทำงานอย่างไรโชคดีที่เรามีของเราใหญ่ประจำปีในสัปดาห์หน้า และนี่จะเป็นหัวข้อของการสนทนา ฉันมองไปข้างหน้าเพื่อการปรับปรุงกระบวนการของเรา ดังนั้น ผู้จัดการสำนักงานของเราได้มากขึ้น และเราสามารถปรับปรุงความถูกต้องของเรา ฉันไม่แน่ใจว่าเราจะได้รับข้อมูลเชิงลึกนี้ถ้าเราไม่มีคน . . . มันไม่ได้เป็นฉัน . . . ก้าวเข้าสู่รองเท้าเหล่านี้บทความที่เกี่ยวข้องชอบบทความนี้ ? เราคิดว่าคุณจะเพลิดเพลินกับข้อเสนอเหล่านี้ผมพร้อมแล้ววิธีการเป็นผู้จัดการที่ดีและผู้นำที่ยิ่งใหญ่วัฒนธรรมและสถานที่ทำงาน5 วิธีเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือของพนักงานและอุปกรณ์สำนักงานในสนามเพลาะ : ใส่ประชุม บริษัท โดยไม่ต้อง . . . . . . .การบริหารจัดการและฝึกอบรมในสนามเพลาะ เมื่อเวลานาน ส่วนหนึ่งของทีม ใบวัฒนธรรมและสถานที่ทำงานในสนามเพลาะ : การเตรียมการสร้างสรรค์ผลงานการจ้างงาน , การสรรหาและบุคคลในร่องลึก : สร้างทีมจัดการผมพร้อมแล้ววิธีการเป็นผู้จัดการที่ดีและผู้นำที่ยิ่งใหญ่วัฒนธรรมและสถานที่ทำงาน5 วิธีเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือของพนักงานและอุปกรณ์สำนักงานในสนามเพลาะ : ใส่ประชุม บริษัท โดยไม่ต้อง . . . . . . .การบริหารจัดการและฝึกอบรมในสนามเพลาะ เมื่อเวลานาน ส่วนหนึ่งของทีม ใบวัฒนธรรมและสถานที่ทำงานในสนามเพลาะ : การเตรียมการสร้างสรรค์ผลงานการจ้างงาน , การสรรหาและบุคคล