34. Recommendations To improve moti

34. Recommendations To improve motivation, organizational supports and the participation of personnel who work in health promotion in community hospitals, these following points are recommended.
1) Work guidelines in health promotion should be clear and provide more chance of working in community. The guidelines should also promote multi- professional teamwork. 2) Hospital leaders should focus more on their management especially in terms of organizing. The structure of organization should be relevant to the missions, the problems in their areas and the provincial indicators. 3) Hospital leaders should promote the morale of personnel by offering rewards or recognition. 4) Equal opportunities for career advancement should be provided to the personnel who work in health promotion as those in other fields. The promotion criteria should include the outcomes of assigned tasks. 5) To make health promotion activities more relevant to the problems in the areas, hospital leaders should provide opportunities for the personnel to participate in the stages of planning and evaluating. 5. Conclusion The findings in this study indicated that the motivation level was high. This reflected a healthy internal force of personnel in health promotion. The level of organization supports was also high. It implied that community hospitals provided sufficient resources to the personnel. The participation level was high reflecting that the personnel were given chance to participate in shaping their work. The direct relationship between motivation, organizational supports and participation found in this study was supported by the concept of organizational behaviors. The predict model indicated that five


 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

34. คำแนะนำเพื่อปรับปรุงแรงจูงใจ สนับสนุนองค์กร และการมีส่วนร่วมของบุคลากรที่ทำงานในการส่งเสริมสุขภาพในโรงพยาบาลชุมชน แนะนำเหล่านี้ต่อไป 1) งานแนวทางในการส่งเสริมสุขภาพควรมีความชัดเจน และให้โอกาสของการทำงานในชุมชน แนวทางที่ควรส่งเสริมการทำงานเป็นทีมมืออาชีพหลาย 2) โรงพยาบาลผู้นำควรเน้นมากขึ้นในการบริหารจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการจัดระเบียบ โครงสร้างขององค์กรควรจะเกี่ยวข้องกับปัญหาในพื้นที่ของพวกเขาและตัวชี้วัดจังหวัด ภารกิจ 3) ผู้นำโรงพยาบาลควรส่งเสริมขวัญกำลังใจของบุคลากร โดยให้รางวัลหรือการรับรู้ 4) ควรจะให้โอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับก้าวต่อบุคลากรที่ทำงานในการส่งเสริมสุขภาพทั้งในฟิลด์อื่น ๆ เงื่อนไขโปรโมชั่นควรรวมผลลัพธ์ของงานที่กำหนด 5) เพื่อให้สุขภาพกิจกรรมส่งเสริมความเกี่ยวข้องกับปัญหาในพื้นที่ ผู้นำโรงพยาบาลควรให้โอกาสให้บุคลากรเข้าร่วมในขั้นตอนของการวางแผน และประเมินผล 5. สรุปผลการวิจัยในการศึกษานี้แสดงว่า ระดับแรงจูงใจสูง นี้แสดงแรงภายในสุขภาพดีของบุคลากรในการส่งเสริมสุขภาพ ระดับขององค์กรสนับสนุนก็สูง มันนัยว่า โรงพยาบาลชุมชนมีทรัพยากรเพียงพอต่อบุคลากร ระดับการมีส่วนร่วมแก้ไขสูงสะท้อนให้เห็นว่า บุคลากรได้รับโอกาสเข้าร่วมในการสร้างงานของพวกเขา ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างองค์กร แรงจูงใจสนับสนุน และมีส่วนร่วมที่พบในการศึกษานี้ได้รับการสนับสนุนตามแนวคิดของพฤติกรรมองค์กร ระบุแบบจำลองการคาดคะเนที่ห้า  

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

34. ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงแรงจูงใจการสนับสนุนขององค์กรและการมีส่วนร่วมของบุคลากรที่ทำงานในการส่งเสริมสุขภาพในโรงพยาบาลชุมชนจุดดังต่อไปนี้มีการแนะนำ.
1) แนวทางการทำงานในการส่งเสริมสุขภาพควรมีความชัดเจนและให้โอกาสในการทำงานในชุมชน แนวทางนี้ยังควรส่งเสริมการทำงานเป็นทีมมืออาชีพหลาย 2) ผู้นำโรงพยาบาลควรมุ่งเน้นที่การจัดการของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการจัดระเบียบ โครงสร้างขององค์กรควรจะเกี่ยวข้องกับภารกิจที่มีปัญหาในพื้นที่ของพวกเขาและตัวชี้วัดจังหวัด 3) ผู้นำโรงพยาบาลควรส่งเสริมกำลังใจในการทำงานของบุคลากรโดยผลตอบแทนที่เสนอหรือการรับรู้ 4) โอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพควรจะให้กับบุคลากรที่ทำงานในการส่งเสริมสุขภาพผู้ที่อยู่ในสาขาอื่น ๆ เกณฑ์การส่งเสริมการขายควรจะรวมถึงผลงานที่ได้รับมอบหมาย 5) เพื่อให้การจัดกิจกรรมส่งเสริมสุขภาพที่เกี่ยวข้องมากขึ้นในการแก้ไขปัญหาในพื้นที่ผู้นำโรงพยาบาลควรให้โอกาสสำหรับบุคลากรที่จะเข้าร่วมในขั้นตอนของการวางแผนและการประเมิน 5. สรุปผลการวิจัยในการศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่าระดับแรงจูงใจที่อยู่ในระดับสูง นี้สะท้อนให้เห็นถึงแรงภายในที่ดีต่อสุขภาพของบุคลากรในการส่งเสริมสุขภาพ ระดับขององค์กรสนับสนุนก็ยังสูง มันส่อให้เห็นว่าโรงพยาบาลชุมชนที่ให้บริการทรัพยากรเพียงพอที่จะบุคลากร ระดับการมีส่วนร่วมอยู่ในระดับสูงสะท้อนให้เห็นว่าบุคลากรที่ได้รับโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในการสร้างงานของพวกเขา ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างแรงจูงใจสนับสนุนการมีส่วนร่วมขององค์กรและพบในการศึกษาครั้งนี้ได้รับการสนับสนุนโดยแนวคิดของพฤติกรรมองค์กร ทำนายรูปแบบการแสดงให้เห็นว่าห้า


 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

34 . ข้อเสนอแนะเพื่อพัฒนาแรงจูงใจ สนับสนุนองค์กรและการมีส่วนร่วมของบุคลากรที่ปฏิบัติงานในการส่งเสริมสุขภาพในโรงพยาบาลชุมชนเหล่านี้ตามจุดแนะนํา1 ) แนวทางในการส่งเสริมสุขภาพควรมีความชัดเจนและให้โอกาสมากขึ้นในการทำงานในชุมชน แนวทางที่ควรส่งเสริม multi - ทีมงานมืออาชีพ 2 ) ผู้บริหารโรงพยาบาลควรมุ่งเน้นในการจัดการของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการจัด โครงสร้างขององค์กรที่ควรจะเกี่ยวข้องกับภารกิจ ปัญหาในพื้นที่ของตน และตัวชี้วัดจังหวัด 3 ) ผู้บริหารโรงพยาบาลควรส่งเสริมขวัญกำลังใจของบุคลากร โดยเสนอรางวัลหรือการยอมรับ 4 ) โอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพ ควรให้เจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติงานในการส่งเสริมสุขภาพ เช่น ในสาขาอื่น ๆ การรวมผลของเกณฑ์ที่ได้รับมอบหมายงาน 5 ) การทำกิจกรรมส่งเสริมสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับปัญหาในพื้นที่ ผู้บริหารโรงพยาบาลควรเปิดโอกาสให้บุคลากรมีส่วนร่วมในขั้นตอนของการวางแผนและประเมินผล 5 . สรุปข้อค้นพบในการศึกษานี้พบว่า ระดับแรงจูงใจมีสูง นี้สะท้อนให้เห็นถึงสุขภาพภายในบังคับ ของบุคลากร ในการส่งเสริมสุขภาพ ระดับการสนับสนุนขององค์การยังสูง แสดงว่าโรงพยาบาลชุมชนที่ให้บริการทรัพยากรที่เพียงพอกับบุคลากร ระดับการมีส่วนร่วมสูง สะท้อนว่า บุคลากรได้รับโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในการสร้างผลงานของพวกเขา ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างแรงจูงใจ สนับสนุนองค์การ และการมีส่วนร่วมที่พบในการศึกษานี้ได้รับการสนับสนุนโดยแนวคิดของพฤติกรรมในองค์การ ทำนายแบบจำลองพบว่า ห้า