Decision Rights Tools Decision Rig

Decision Rights Tools
Decision Rights Tools allow companies to:
• Eliminate decision bottlenecks, such as those that often occur between the center vs. business units, global vs. regional vs. local units and different functions
• Make higher-quality decisions
• Make faster decisions resulting in faster operational performance (such as product development, international rollout and so on)
• Create a healthy debate on critical decisions, but through processes that feel productive, with minimal frustration
• Have agility and flexibility in decision making and execution to respond to dynamic circumstances
• Provide a common vocabulary to discuss decisions in a constructive manner across units

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องมือสิทธิตัดสินใจ เครื่องมือสิทธิตัดสินใจอนุญาตให้บริษัท: •ขจัดคอขวดของการตัดสินใจ เช่นที่มักจะเกิดขึ้นระหว่างศูนย์กับหน่วยธุรกิจ โลกกับภูมิภาคเปรียบเทียบกับหน่วยภายในและฟังก์ชันที่แตกต่างกัน •ทำการตัดสินใจมีคุณภาพสูง •ทำให้ตัดสินใจเร็วในเร็วประกอบการ (เช่นพัฒนาผลิตภัณฑ์ ไวร์เลสอินเตอร์เนชั่นแนล) •สร้างการอภิปรายสุขภาพตัดสินใจสำคัญ แต่ผ่าน ทางกระบวนการที่มีประสิทธิภาพ มีเสียงน้อยรู้สึก •มีความคล่องตัวและความยืดหยุ่นในการตัดสินใจและการดำเนินการเพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์แบบไดนามิก •ให้คำศัพท์ทั่วไปเพื่อหารือเกี่ยวกับการตัดสินใจอย่างสร้างสรรค์ระหว่างหน่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องมือการตัดสินใจสิทธิในการตัดสินใจเครื่องมือสิทธิในการอนุญาตให้ บริษัท : •กำจัดคอขวดตัดสินใจเช่นผู้ที่มักจะเกิดขึ้นระหว่างศูนย์กับหน่วยธุรกิจทั่วโลกเมื่อเทียบกับภูมิภาคเมื่อเทียบกับหน่วยงานท้องถิ่นและฟังก์ชั่นที่แตกต่างกัน•การตัดสินใจมีคุณภาพสูงขึ้น•ทำให้ตัดสินใจได้เร็วขึ้นส่งผลให้ผลการดำเนินงานได้เร็วขึ้น (เช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์, การเปิดตัวในต่างประเทศและอื่น ๆ ) •สร้างการอภิปรายที่ดีต่อสุขภาพในการตัดสินใจที่สำคัญ แต่ผ่านกระบวนการที่รู้สึกว่าการผลิตที่มีความยุ่งยากน้อยที่สุด•มีความคล่องตัวและความยืดหยุ่นในการตัดสินใจและการดำเนินการเพื่อตอบสนองต่อแบบไดนามิกสถานการณ์•ให้คำศัพท์ที่พบเพื่อหารือเกี่ยวกับการตัดสินใจในลักษณะที่สร้างสรรค์ข้ามหน่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

决策工具的权利。公司决策的权利。工具：allow为消除bottlenecks）是决定，如那些often occur中心之间的业务单元，与全球和区域。在不同的功能单元和VS .在higher-quality做出决定在做决定resulting者和操作者（如产品开发，组织国际rollout As在和SO）。创建一个健康活泼的debate），但在这关键的决定过程，通过与最小productive frustration！在agility和flexibility决定。在执行到对动态化和respond circumstances一个常见vocabulary来讨论和决定提供在一个manner在constructive