The contractor “A” requires more ov

The contractor “A” requires more overhead resources than Rosendin under the
assumption that project conditions are almost identical.
[2] PPA results would give the management the insight into the performance of
subcontractor if components were analyzed.
The comparison of two PPA results (Table 12 and Table 13) would tell the
management that contractor “A” requires more resources on procurement than Rosendin.
It would trigger exploration into the reason. The investigation, for example, would reveal
that contractor “A” submitted submittals, which do not include the details of suppliers,
which make it necessary for DPR personnel to get additional information. Such change of
manner in which procurement submittal is made would reduce DPR resource input for
procurement. The PPA results, as seen in the scenario, would pinpoint the area to be
investigated for improving the profitability relationship.
[3] The detailed cost data resulting from this analysis will be used for fee negotiation
for an additional work. With traditional overhead costs reporting overhead costs for
additional work scope is usually determined by the ratio of direct costs to the overhead
cost for the entire project.
[4] The fact that employees are required to fill out activity forms forces them to work
more efficiently.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้รับเหมา "A" ต้องการทรัพยากรเพิ่มเติมจ่ายมากกว่า Rosendin ภายใต้การอัสสัมชัญที่โครงการสภาพเกือบเหมือนกัน[2] PPA ผลจะให้ผู้บริหารเข้าใจในประสิทธิภาพของผู้รับเหมาย่อยถ้ามีวิเคราะห์ส่วนประกอบการเปรียบเทียบผลลัพธ์ PPA สอง (ตาราง 12 และ 13 ตาราง) จะบอกจัดการให้ผู้รับเหมา "A" ต้องการทรัพยากรเพิ่มเติมในการจัดซื้อมากกว่า Rosendinมันจะทริกเกอร์การสำรวจสาเหตุ ตรวจสอบ ตัวอย่าง จะเปิดเผยผู้รับเหมาที่ "A" ส่ง submittals ซึ่งรวมถึงรายละเอียดของซัพพลายเออร์ซึ่งทำให้จำเป็นสำหรับบุคลากรฝ่ายเหนือเพื่อรับข้อมูลเพิ่มเติม เปลี่ยนแปลงดังกล่าวลักษณะในการจัดซื้อที่ทำการส่งจะลดเหนือทรัพยากรป้อนจัดซื้อ ผลลัพธ์ PPA เห็นในสถานการณ์ จะระบุพื้นที่ที่จะตรวจสอบสำหรับการปรับปรุงความสัมพันธ์ของผลกำไร[3] รายละเอียดข้อมูลต้นทุนเป็นผลจากการวิเคราะห์นี้จะใช้สำหรับการเจรจาต่อรองค่าธรรมเนียมสำหรับงานเพิ่มเติม มีจ่ายแบบรายงานต้นทุนค่าใช้จ่ายในการมักจะมีกำหนดขอบเขตงานเพิ่มเติม โดยอัตราส่วนของต้นทุนโดยตรงค่าโสหุ้ยต้นทุนสำหรับโครงการทั้งหมด[4] ข้อเท็จจริงที่พนักงานต้องกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มกิจกรรมบังคับให้ทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้รับเหมา" " ต้องใช้ทรัพยากรค่าใช้จ่ายมากกว่า สมมติฐานที่ว่าเงื่อนไขโครงการเหมือนกันเกือบ[ ผู้รับเหมาช่วงถ้าชิ้นส่วนที่ได้มาวิเคราะห์เปรียบเทียบของทั้งสองมีผล ว่าการจัดการผู้รับเหมา" " ต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้างกว่า มันจะก่อให้เกิดการตรวจสอบข้อเท็จจริงเป็นเหตุผล การตรวจสอบตัวอย่างเช่นจะเปิดเผยว่าผู้รับเหมา" " submittals ที่ทำให้มันจำเป็นสำหรับบุคลากร การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวของลักษณะที่ส่งได้จัดซื้อจัดจ้างทำจะช่วยลดการป้อนข้อมูลทรัพยากร จัดซื้อจัดจ้าง ผล ตรวจสอบเพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ในการทำกำไร[ สำหรับการทำงานเพิ่มเติม ด้วยต้นทุนค่าใช้จ่ายแบบดั้งเดิมรายงานต้นทุนค่าใช้จ่ายสำหรับขอบเขตการทำงานเพิ่มเติมมักจะถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของค่าใช้จ่ายโดยตรงกับค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายสำหรับโครงการทั้งหมด[ มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้รับเหมา " " ต้องใช้ทรัพยากรค่าใช้จ่ายมากกว่า rosendin ภายใต้สมมติฐานว่าเงื่อนไขโครงการ
เหมือนกันเกือบ .
[ 2 ] PPA ผลลัพธ์ที่จะให้ข้อมูลเชิงลึกในการจัดการการปฏิบัติงานของผู้รับเหมา ถ้าส่วนประกอบ

มาวิเคราะห์ การเปรียบเทียบผลของ PPA สอง ( ตารางที่ 12 และตารางที่ 13 ) จะบอก
การจัดการผู้รับเหมา " " ต้องใช้ทรัพยากรมากขึ้นในการจัดซื้อกว่า rosendin .
มันก็ทำให้การสำรวจในเหตุผล การสอบสวน , ตัวอย่างเช่น , จะเปิดเผย
ผู้รับเหมา " " ส่ง submittals ซึ่งไม่รวมรายละเอียดของซัพพลายเออร์
ซึ่งทำให้มันที่จำเป็นสำหรับ DPR บุคลากรเพื่อรับข้อมูลเพิ่มเติม การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวของ
ซึ่งยอมจำนนในลักษณะใด การทำจะลดนำเข้าทรัพยากร DPR สำหรับ
จัดซื้อจัดจ้าง PPA ผลตามที่เห็นในสถานการณ์ จะหาพื้นที่ที่จะถูกตรวจสอบสำหรับการปรับปรุงสถานะความสัมพันธ์
.
[ 3 ] รายละเอียดข้อมูลต้นทุนที่เกิดจากการวิเคราะห์นี้จะใช้สำหรับค่าธรรมเนียมการเจรจาต่อรอง
สำหรับงานเพิ่มเติมกับแบบดั้งเดิมค่าใช้จ่ายรายงานต้นทุนค่าใช้จ่ายสำหรับ
ขอบเขตงานเพิ่มเติมมักจะกำหนดอัตราส่วนของต้นทุนทางตรงกับต้นทุนค่าใช้จ่ายสำหรับโครงการทั้งหมด
.
[ 4 ] ความจริงที่พนักงานจะต้องกรอกแบบฟอร์มการบังคับให้พวกเขา
เพิ่มเติมได้อย่างมีประสิทธิภาพ