The extent to which companies in th

The extent to which companies in the UK have adopted approaches to HRM, as
encapsulated within the models presented by Guest (1987), Walton (1985) and Beer et al
(1985), remains very much open to question. For example, Wood and Albanese (1995)
conclude that we can now speak of a `high commitment management on the shopfloor ’ .
However, Sisson (1993), discussing HRM with reference to the 1990 Workplace Industrial
Relations Survey (WIRS3), argues that only `fragments’ of HRM can be found. Storey (1992) ® nds
that it is not an uncommon occurrence for HRM to be introduced alongside traditional structures
rather than replacing them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอบเขตที่ บริษัท
ในสหราชอาณาจักรได้นำวิธีการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นห่อหุ้มภายในรูปแบบที่นำเสนอโดยผู้เยี่ยมชม(1987), วอลตัน (1985) และเบียร์, et al
(1985) ยังคงเป็นอย่างมากเปิดให้คำถาม ยกตัวอย่างเช่นไม้และเนส (1995)
สรุปได้ว่าตอนนี้เราสามารถพูดถึง 'การจัดการความมุ่งมั่นสูงใน Shopfloor.
อย่างไรก็ตาม Sisson (1993) เรื่องการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีการอ้างอิงถึงปี 1990
สถานที่ทำงานอุตสาหกรรมการสำรวจความสัมพันธ์(WIRS3) ระบุว่า `เพียงชิ้นส่วนของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่สามารถพบได้ ชั้น (1992) ® nds
ว่ามันไม่ได้เป็นเรื่องผิดปกติที่เกิดขึ้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่จะนำมาร่วมกับโครงสร้างแบบดั้งเดิมมากกว่าแทนที่พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอบเขตที่ บริษัท ใน UK ที่ได้ประกาศใช้แนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ,
ห่อหุ้มภายในรุ่นที่นำเสนอโดยแขก ( 1987 ) , วอลตัน ( 1985 ) และเบียร์ et al
( 1985 ) , ยังคงมากเปิดให้คำถาม ตัวอย่างเช่นไม้และ ? ( 1995 )
สรุปได้ว่า ตอนนี้เราสามารถพูด ' การจัดการความมุ่งมั่นสูงใน shopfloor ' .
แต่ซิเซิ่น ( 1993 )การอภิปรายหรือมีการอ้างอิงถึง 1990 สถานประกอบการอุตสาหกรรม
ประชาสัมพันธ์การสำรวจ ( wirs3 ) แย้งว่า แค่ ` เศษ ' ของ HRM สามารถพบได้ ชั้น ( 1992 ) ® NDS
นั่นมันไม่ได้เป็นเหตุการณ์ปกติหรือจะแนะนำควบคู่ไปกับโครงสร้างดั้งเดิม
แทนที่จะแทนที่พวกเขา