operations is called “motion” rathe

operations is called “motion” rather than “work.” In everyday
work operations, there is rarely a clear distinction between
actions that actually are “working” and those that merely are
“moving.” The two just mix together in our overall actions.
What seems to be “working” at one instant may turn into
“moving” at another, and vice versa.
It is not easy for an untrained eye to distinguish between
the two. Many factories make the careless mistake of starting
out their improvement campaigns with the general notion
that whatever moves is work and what does not is waste.
Obviously, their improvement campaigns are not going to
be very successful until they learn to make the distinction
between “work” and “motion.”
Waste that is not recognizable as such is the most insidious
kind of waste. If we can learn to recognize this kind of waste,
we are well on our way to success in eradicating waste.
The following is a list of some of the things we might
encounter as we stroll through a typical factory. Odds are
that we would not be able to recognize these motions as
10 examples of waste.
1. Workers grunting and groaning as they carry a heavy load.
2. Workers counting parts once the operation is done.
3. Workers moving stacks of parts from the floor to a cart.
4. Workers inserting parts into plastic bags before sending
them downstream.
5. Workers removing the plastic bags from parts received.
6. Workers who have finished today’s work and are proudly
starting in early on tomorrow’s.
7. Workers securing parts to be processed.
8. Workers repeating the cycle of picking up parts, processing
them, and setting them down elsewhere.
9. Workers watching out for defects while their machines
are operating.
10. Workers searching for parts, tools, or jigs.
Destroying Factory Myths ◾ 77
The above are 10 typical examples of waste in factories. I
could list more. In fact, I could fill this entire book with typical
examples of waste. That is how much waste exists in factories.
Imagine standing with the president of the company that
owns the factory and watching such a waste-filled factory in
operation. What do you suppose the president might say if
you remarked, “Boy, your workers are really moving around
a lot, aren’t they?”
Unfortunately, a large number of company presidents
would respond with something like, “Yeah, our factory people
really work hard for us.”
Personally, I would not blame you if you responded to
that by making a sour bulldog face and stomping out of the
factory. When people fail to recognize the difference between
“motion” and “work,” you can be sure their eyes are blind
to waste. Let us see just how different “motion” and “work”
really are.
The only result of motion is higher costs. Well, actually,
it has one other result: eating up profits. Now you see why
we call “motion” waste. In sharp contrast to this, the result
of “work” is to fulfill a function. This function is generally a
value-adding function.
Motion and work are mixed together within the typical
equipment operator’s activities. But motion (waste) is clearly
the main ingredient. As a result, the equipment operator’s
activities actually add very little value.
Consider the example of a press operator illustrated in
Figure 2.17.
1. The first step in the press operator’s activity: picking up
and moving an unprocessed workpiece.
This movement adds absolutely no value to the workpiece.
Therefore, it is an example of waste. The waste
can be reduced by shortening the distance of this movement.
Of course, the best thing would be to eliminate
the movement (and the waste) altogether.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานที่เรียกว่า "การเคลื่อนไหว" มากกว่า "การทำงาน." ในชีวิตประจำวัน
การทำงานการดำเนินงานมีไม่ค่อยแตกต่างที่ชัดเจนระหว่าง
การกระทำที่จริงเป็น "ทำงาน" และผู้ที่เพียงจะ
"ย้าย." เพียงแค่สองผสมกันในการดำเนินการโดยรวมของเรา
ดูเหมือนว่าสิ่งที่ได้รับการ "ทำงาน" ที่หนึ่งในทันทีอาจจะเปลี่ยนเป็น
"ย้าย" ที่อื่นและในทางกลับกัน.
มันไม่ได้เป็นเรื่องง่ายสำหรับตาได้รับการฝึกฝนที่จะแยกแยะความแตกต่างระหว่าง
ทั้งสอง โรงงานจำนวนมากทำผิดพลาดประมาทของการเริ่มต้น
ออกแคมเปญการปรับปรุงของพวกเขาด้วยความคิดทั่วไป
ว่าสิ่งที่ย้ายคือการทำงานและสิ่งที่ไม่เป็นของเสีย.
เห็นได้ชัดว่าการปรับปรุงแคมเปญของพวกเขาจะไม่ได้ไป
ประสบความสำเร็จมากจนกว่าพวกเขาจะเรียนรู้ที่จะสร้างความแตกต่าง
ระหว่าง "การทำงาน "และ" การเคลื่อนไหว. "
ของเสียที่ไม่ได้เป็นที่รู้จักในฐานะดังกล่าวเป็นร้ายกาจมากที่สุด
ชนิดของขยะ ถ้าเราสามารถเรียนรู้ที่จะรู้จักชนิดของขยะนี้
เราเป็นอย่างดีในทางของเราไปสู่ความสำเร็จในการกำจัดของเสีย.
ต่อไปนี้เป็นรายการของบางสิ่งที่เราอาจ
พบในขณะที่เราเดินผ่านโรงงานทั่วไป ราคาต่อรองที่
ว่าเราจะไม่สามารถรับรู้การเคลื่อนไหวเหล่านี้เป็น
10 ตัวอย่างของเสีย.
1 แรงงานคำรามส่งเสียงพึมพัมและขณะที่พวกเขาดำเนินการภาระหนัก.
2 คนงานนับครั้งเดียวส่วนการดำเนินงานที่จะทำ.
3 แรงงานย้ายกองของชิ้นส่วนจากพื้นใส่ตะกร้า.
4 แรงงานส่วนใส่ลงในถุงพลาสติกก่อนที่จะส่ง
พวกเขาล่อง.
5 คนงานเอาถุงพลาสติกจากส่วนที่ได้รับ.
6 คนงานที่ได้เสร็จสิ้นการทำงานในวันนี้และจะมีความภาคภูมิใจที่
เริ่มต้นในช่วงต้นของวันพรุ่งนี้.
7 ส่วนการรักษาความปลอดภัยของคนงานที่ต้องดำเนินการ.
8 คนงานทำซ้ำวงจรของการยกขึ้นส่วนการประมวลผล
ให้พวกเขาและการตั้งค่าอื่น ๆ พวกเขาลง.
9 คนงานดูออกสำหรับข้อบกพร่องในขณะที่เครื่องของพวกเขา
มีการดำเนินงาน.
10 คนงานค้นหาชิ้นส่วนเครื่องมือหรืออุปกรณ์จับยึด.
ทำลายตำนานโรงงาน◾ 77
ข้างต้นเป็น 10 ตัวอย่างทั่วไปของเสียในโรงงาน ฉัน
สามารถรายการมากขึ้น ในความเป็นจริงผมสามารถกรอกหนังสือเล่มนี้ทั้งหมดที่มีโดยทั่วไป
ตัวอย่างของเสีย นั่นคือวิธีที่เสียมากที่มีอยู่ในโรงงาน.
ลองนึกภาพยืนอยู่กับประธานของ บริษัท ที่
เป็นเจ้าของโรงงานและดูเช่นโรงงานที่เต็มไปด้วยของเสียใน
การดำเนินงาน อะไรที่คุณคิดว่าประธานอาจจะบอกว่าถ้า
คุณพูด "เด็กคนงานของคุณเป็นจริงย้ายไปรอบ ๆ
จำนวนมากเป็นพวกเขาไม่? "
แต่น่าเสียดายที่มีจำนวนมากของประธานาธิบดี บริษัท
จะตอบสนองกับสิ่งที่ต้องการ "ใช่คนที่โรงงานของเรา
จริงๆทำงานอย่างหนักสำหรับเรา. "
ส่วนตัวผมจะไม่โทษคุณถ้าคุณตอบสนองต่อ
ว่าโดยการทำให้ใบหน้าบูลด็อกเปรี้ยวและกระทืบออกจาก
โรงงาน เมื่อคนไม่ยอมรับความแตกต่างระหว่าง
"การเคลื่อนไหว" และ "การทำงาน" คุณสามารถมั่นใจได้ว่าสายตาของพวกเขาเป็นคนตาบอด
ที่จะเสีย ให้เราเห็นเพียงวิธีการที่แตกต่างกัน "การเคลื่อนไหว" และ "งาน"
จริง.
เพียงผลของการเคลื่อนไหวเป็นค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น ดีจริง
ก็มีหนึ่งผลอื่น ๆ : กินผลกำไร ตอนนี้คุณเห็นว่าทำไม
เราเรียกว่า "การเคลื่อนไหว" ของเสีย ในทางตรงกันข้ามคมนี้ผล
ของ "งาน" คือการปฏิบัติตามหน้าที่ ฟังก์ชั่นนี้โดยทั่วไปเป็น
ฟังก์ชั่นมูลค่าเพิ่ม.
การเคลื่อนไหวและการทำงานจะผสมกันภายในทั่วไป
กิจกรรมประกอบอุปกรณ์ แต่การเคลื่อนไหว (เสีย) เห็นได้ชัดว่า
เป็นส่วนผสมหลัก เป็นผลให้ผู้ประกอบการอุปกรณ์ของ
กิจกรรมเพิ่มมูลค่าจริงน้อยมาก.
พิจารณาตัวอย่างของผู้ประกอบการกดแสดงใน
รูปที่ 2.17.
1 ขั้นตอนแรกในการดำเนินการกิจกรรมของกด: ยกขึ้น
. และการย้ายชิ้นงานที่ยังไม่ได้
. การเคลื่อนไหวนี้จะเพิ่มมูลค่าอย่างไม่มีชิ้นงาน
ดังนั้นจึงเป็นตัวอย่างของเสีย ของเสีย
จะลดลงโดยการลดระยะห่างของการเคลื่อนไหวนี้.
แน่นอนสิ่งที่ดีที่สุดที่จะกำจัด
การเคลื่อนไหว (และของเสีย) โดยสิ้นเชิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเรียกว่า " เคลื่อนไหว " มากกว่า " งาน " ในการปฏิบัติงานทุกวัน
ไม่ค่อยมีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างการกระทำที่เป็นจริง
" ทำงาน " และผู้ที่เป็นเพียง
" ย้าย " ทั้งสองผสมกันในการกระทำโดยรวมของเรา .
สิ่งที่ดูเหมือนว่าจะ " ทำงาน " ในหนึ่งทันที อาจเปลี่ยนเป็น " ย้าย " ที่อีก

และในทางกลับกันมันไม่ง่ายสำหรับตาได้รับการฝึกฝนที่จะแยกแยะระหว่าง
2 โรงงานหลายแห่งทำผิดประมาทเริ่มออกแคมเปญการปรับปรุงด้วย

ไม่ว่าความคิดทั่วไปย้ายงานและสิ่งที่ไม่ได้เป็นขยะ
เห็นได้ชัดว่าแคมเปญการปรับปรุงของพวกเขาจะไม่ประสบความสำเร็จมาก

จนกว่าพวกเขาเรียนรู้ที่จะสร้างความแตกต่างระหว่าง " งาน " และ

" เคลื่อนไหว "ของเสียที่ไม่รู้จัก เช่นเป็นชนิดร้ายกาจ
ที่สุดของเสีย ถ้าเราสามารถเรียนรู้ที่จะยอมรับชนิดของของเสีย
เราเป็นอย่างดีในทางของเราเพื่อความสำเร็จในการขจัดของเสีย
ต่อไปนี้คือ รายการของบางอย่างที่เราอาจจะพบในขณะที่เราเดินผ่าน
โรงงานทั่วไป เดิมพัน
เราจะไม่สามารถรับรู้การเคลื่อนไหวเหล่านี้เช่น
10 ตัวอย่างของเสีย .
1คนงาน . . . . . . และตามที่พวกเขาแบกภาระหนัก .
2 คนงานนับชิ้นส่วนเมื่อการผ่าตัดเสร็จสิ้น .
3 คนงานเคลื่อนย้ายกองชิ้นส่วนจากพื้นเกวียน .
4 คนงานใส่ชิ้นส่วนลงในถุงพลาสติกก่อนส่ง
พวกเขาล่อง .
5 คนงานเอาถุงพลาสติกจากส่วนรับ .
6 คนงานที่ต้องทำงานของวันนี้เสร็จแล้วและภูมิใจ
เริ่มต้นในเช้าของวันพรุ่งนี้ .
7 คนรักษาความปลอดภัยของชิ้นส่วนที่จะประมวลผล .
8 แรงงานย้ำรอบรับชิ้นส่วนการประมวลผล
พวกเขาและการตั้งค่าพวกเขาลงที่อื่น .
9 คนงานดูข้อบกพร่องในขณะที่เครื่องของพวกเขาจะปฏิบัติการ
.
10 คนงานหาชิ้นส่วน เครื่องมือ หรือ อุปกรณ์จับยึด .

◾ 77 โรงงานทำลายความเชื่อข้างต้น 10 ตัวอย่างของเสียในโรงงาน ผม
สามารถรายการเพิ่มเติม ในความเป็นจริง , ฉันสามารถกรอกหนังสือทั้งเล่มนี้กับตัวอย่างทั่วไป
ของเสีย นั่นคือเท่าใดขยะที่มีอยู่ในโรงงาน
จินตนาการยืนอยู่กับประธานของ บริษัท ที่เป็นเจ้าของโรงงานและดู

เสียดายเต็มโรงงาน ในการผ่าตัด คุณคิดว่าท่านประธานจะพูดถ้า
คุณกล่าว , " หนุ่ม คนงานของคุณจะย้ายรอบ
มากไม่ใช่เหรอ "
ขออภัย จำนวนมากของ บริษัท ประธาน
จะตอบไปว่า " ใช่ คนโรงงานของเรา
ทำงานหนักจริงๆสำหรับเรา "
ส่วนตัวผมจะไม่โทษคุณหากคุณตอบสนอง
โดยทำหน้าบูลด็อกเปรี้ยวและ stomping ออกจาก
โรงงาน เมื่อผู้คนที่ล้มเหลวในการรับรู้ความแตกต่างระหว่าง
" เคลื่อนไหว " และ " ทำงาน " คุณสามารถแน่ใจว่า ตาบอด
เสียให้เราเห็นเพียงวิธีที่แตกต่างกัน " เคลื่อนไหว " และ " งาน "

จริงๆ ผลของการเคลื่อนไหวคือต้นทุนที่สูงขึ้น ที่จริงมันมีอีก "
: กินผลกำไร ตอนนี้คุณเห็นว่าทำไม
เราเรียก " เสียเคลื่อนไหว " ในคมชัดนี้ผล
" ทำงาน " เพื่อให้ฟังก์ชัน ฟังก์ชันนี้เป็นฟังก์ชันที่เพิ่มคุณค่าโดยทั่วไป
.
งานเคลื่อนไหว และผสมเข้าด้วยกันภายในทั่วไป
กิจกรรมอุปกรณ์ของผู้ให้บริการ . แต่การเคลื่อนไหว ( ขยะ ) อย่างชัดเจน
ส่วนประกอบหลัก เป็นผลให้กิจกรรมอุปกรณ์ของผู้ให้บริการเพิ่มมูลค่าน้อยมากจริงๆ
.
พิจารณาตัวอย่างของผู้ประกอบการที่แสดงในรูปที่ 2.17 กด
.
1 ขั้นตอนแรกในกิจกรรมสื่อของผู้ให้บริการ : ยกขึ้นและชิ้นงานที่ยังไม่ได้ขนย้าย
.
เคลื่อนไหวเพิ่มแน่นอนค่า
ชิ้นงานดังนั้น มันคือตัวอย่างของเสีย ขยะ
สามารถลดโดยการลดระยะของการเคลื่อนไหวนี้ .
แน่นอนสิ่งที่ดีที่สุดจะกำจัด
การเคลื่อนไหว ( และเสีย ) ทั้งหมด