How to Use the ModelNow you know wh

How to Use the Model

Now you know what the model covers, how can you use it?

The model is based on the theory that, for an organization to perform well, these seven elements need to be aligned and mutually reinforcing. So, the model can be used to help identify what needs to be realigned to improve performance, or to maintain alignment (and performance) during other types of change.

Whatever the type of change – restructuring, new processes, organizational merger, new systems, change of leadership, and so on – the model can be used to understand how the organizational elements are interrelated, and so ensure that the wider impact of changes made in one area is taken into consideration.

You can use the 7-S model to help analyze the current situation (Point A), a proposed future situation (Point B) and to identify gaps and inconsistencies between them. It's then a question of adjusting and tuning the elements of the 7-S model to ensure that your organization works effectively and well once you reach the desired endpoint.

Sounds simple? Well, of course not: Changing your organization probably will not be simple at all! Whole books and methodologies are dedicated to analyzing organizational strategy, improving performance and managing change. The 7-S model is a good framework to help you ask the right questions – but it won't give you all the answers. For that you'll need to bring together the right knowledge, skills and experience.

When it comes to asking the right questions, we've developed a Mind Tools checklist and a matrix to keep track of how the seven elements align with each other. Supplement these with your own questions, based on your organization's specific circumstances and accumulated wisdom.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการใช้แบบจำลองตอนนี้คุณรู้ว่าสิ่งที่รูปแบบครอบคลุมวิธีการที่คุณสามารถใช้มันได้หรือไม่รูปแบบจะขึ้นอยู่กับทฤษฎีที่ว่าสำหรับองค์กรที่จะทำงานได้ดีทั้งเจ็ดองค์ประกอบจะต้องมีความสอดคล้องและร่วมกันเสริม ดังนั้นรูปแบบที่สามารถนำมาใช้เพื่อช่วยในการระบุสิ่งที่จะต้องตั้งหลักในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานหรือเพื่อรักษาแนว (และประสิทธิภาพการทำงาน) ในระหว่างการประเภทอื่น ๆ ของการเปลี่ยนแปลง. สิ่งที่ชนิดของการเปลี่ยนแปลง - การปรับโครงสร้างกระบวนการใหม่, การควบรวมกิจการขององค์กรระบบใหม่ การเปลี่ยนแปลงของการเป็นผู้นำ, และอื่น ๆ - รูปแบบสามารถใช้ในการเข้าใจว่าองค์ประกอบขององค์กรมีความสัมพันธ์กันและเพื่อให้แน่ใจว่าผลกระทบในวงกว้างของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในพื้นที่หนึ่งจะถูกนำเข้าสู่การพิจารณา. คุณสามารถใช้รูปแบบ 7-S ที่จะช่วยให้ วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน (จุด A) สถานการณ์ในอนาคตที่นำเสนอ (จุด B) และเพื่อระบุช่องว่างและความไม่สอดคล้องกันระหว่างพวกเขา แล้วมันเป็นคำถามของการปรับและการปรับแต่งองค์ประกอบของรูปแบบ 7-S เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นที่เมื่อคุณมาถึงปลายทางที่ต้องการ. เสียงง่าย? ดีแน่นอนไม่ได้: การเปลี่ยนองค์กรของคุณอาจจะไม่ง่ายที่ทุกคน! ทั้งหนังสือและวิธีการจะทุ่มเทให้กับการวิเคราะห์กลยุทธ์ขององค์กรในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและการจัดการการเปลี่ยนแปลง รูปแบบ 7-S เป็นกรอบที่ดีที่จะช่วยให้คุณถามคำถามที่เหมาะสม - แต่มันจะไม่ให้คำตอบทั้งหมด เพื่อที่คุณจะต้องนำมารวมกันมีความรู้ที่ถูกต้องทักษะและประสบการณ์. เมื่อมาถึงการถามคำถามที่เหมาะสมเราได้พัฒนารายการตรวจสอบเครื่องมือใจและเมทริกซ์เพื่อติดตามว่าเจ็ดองค์ประกอบสอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆ อาหารเสริมเหล่านี้กับคำถามของคุณเองขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงขององค์กรของคุณและภูมิปัญญาที่สะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการใช้รูปแบบ

ตอนนี้คุณรู้ว่าสิ่งที่รูปแบบครอบคลุมวิธีการที่คุณสามารถใช้มันได้หรือไม่

รูปแบบตามทฤษฎีนั้น องค์กร แสดงดี เหล่านี้เจ็ดองค์ประกอบต้องสัมพันธ์กันและร่วมกันเสริม . ดังนั้นแบบจำลองนี้สามารถใช้เพื่อช่วยระบุว่าต้อง realigned เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ หรือเพื่อรักษาแนว ( และงาน ) ในประเภทอื่น ๆของการเปลี่ยนแปลง .

สิ่งที่ประเภทของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและกระบวนการขององค์กร , การควบรวมกิจการ , ระบบใหม่ , การเปลี่ยนแปลงของภาวะผู้นำ และอื่น ๆและรูปแบบสามารถใช้ในการเข้าใจองค์ประกอบขององค์การเป็นคาบ และเพื่อให้แน่ใจว่าผลกระทบในวงกว้างของการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่หนึ่ง พิจารณา

คุณสามารถใช้รูปแบบ เขตที่จะช่วยให้วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน ( จุด A )การนำเสนอสถานการณ์ในอนาคต ( จุด B ) และการระบุช่องว่างและความไม่สอดคล้องกันระหว่างพวกเขา มันก็เป็นคำถามของการปรับและปรับองค์ประกอบของแบบจำลองยังมีเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเมื่อถึงปลายทางที่ต้องการ

เสียงง่าย ? แน่นอน ไม่ใช่เปลี่ยนองค์กรของคุณอาจจะไม่ได้ง่ายเลยหนังสือทั้งหมดและวิธีการที่ทุ่มเทเพื่อการวิเคราะห์กลยุทธ์องค์กร การปรับปรุงประสิทธิภาพและการจัดการการเปลี่ยนแปลง เร่งรัดแบบอยู่ในกรอบที่ดีจะช่วยให้คุณถามคำถามที่ถูกต้อง ( แต่มันไม่ได้ให้คำตอบทั้งหมด เพื่อที่คุณจะต้องรวบรวมความรู้ที่ถูกต้อง ทักษะ และประสบการณ์

เมื่อมันมาเพื่อถามคำถามที่ถูกต้องเราได้พัฒนาเครื่องมือช่วยตรวจสอบรายการและเมทริกซ์ที่จะติดตามว่าธาตุทั้งเจ็ดให้สอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆ เสริมคำถามเหล่านี้กับตัวเอง ตามสถานการณ์เฉพาะขององค์กรและปัญญาที่สะสม