however, Walmart's continued expans

however, Walmart's continued expansion forces more drastic actions. Comerci had a bad year in 2010 where it had to restructure debt from losses resulting from foreign currency derivatives bets that resulted in heavy losses. In 2011, it announced that it was ready to expand by opening new stores. Comerci also entered into several strategic alliances, including one with U.S.-based Costco, a major competitor of Walmart, where Comerci owns 50 percent of Costco Mexico. In 2007,Gigante sold its supermarket chain to Soriana to expand by acquisition and gain grater purchasing efficiencies for its larger network of supermarkets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม วอล-มาร์ตของต่อขยายกำลังการกระทำที่รุนแรงมากขึ้น Comerci มีดีปี 2010 ที่จะมีการจัดโครงสร้างหนี้จากความสูญเสียที่เกิดจากการเดิมพันอนุพันธ์สกุลเงินต่างประเทศที่ทำให้เกิดขาดทุนหนัก ใน 2011 จะประกาศว่า ไม่พร้อมที่จะขยาย โดยการเปิดร้านค้าใหม่ Comerci เข้าหลายสถาบัน รวมถึงกับสนใจ สหรัฐอเมริกา คู่แข่งที่สำคัญของวอล-มาร์ต ที่ Comerci เป็นเจ้าของ 50 เปอร์เซ็นต์ของเม็กซิโกสนใจ ในปี 2007, Gigante ขายของเชนซูเปอร์มาร์เก็ตให้ Soriana ขยาย โดยซื้อ และกำไรมากกว่าซื้อประสิทธิภาพสำหรับเครือข่ายขนาดใหญ่ของซูเปอร์มาร์เก็ต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกระทำ แต่วอลมาร์ของกองกำลังขยายตัวอย่างต่อเนื่องรุนแรงมากขึ้น Comerci เป็นปีที่เลวร้ายในปี 2010 ที่จะมีการปรับโครงสร้างหนี้จากการสูญเสียที่เกิดจากการเดิมพันอนุพันธ์เงินตราต่างประเทศที่มีผลในการสูญเสีย ในปี 2011 ก็ประกาศว่าพร้อมที่จะขยายโดยการเปิดร้านใหม่ Comerci ยังเข้าสู่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์หลายแห่งรวมถึงเป็นหนึ่งเดียวกับเราตาม Costco, เป็นคู่แข่งที่สำคัญของวอลมาร์ที่ Comerci เป็นเจ้าของร้อยละ 50 ของ Costco เม็กซิโก ในปี 2007, Gigante ขายซูเปอร์มาร์เก็ตที่จะ Soriana ที่จะขยายโดยการซื้อและได้รับการจัดซื้อเครื่องขูดประสิทธิภาพสำหรับเครือข่ายขนาดใหญ่ของซูเปอร์มาร์เก็ต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม การกระทำรุนแรงต่อกองกำลังของ Walmart มากกว่า comerci มีปีที่แย่ในปี 2010 ซึ่งมีการปรับโครงสร้างหนี้ จากการสูญเสียที่เกิดจากเงินตราต่างประเทศ และการเดิมพันที่ส่งผลให้เกิดขาดทุนหนัก ใน 2011 , มันก็ประกาศว่าพร้อมที่จะขยาย โดยการเปิดร้านค้าใหม่ comerci เข้ายังเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์หลาย , รวมทั้งหนึ่งกับ US - based Costco ,คู่แข่งรายใหญ่ของวอลมาร์ท ซึ่ง comerci เป็นเจ้าของร้อยละ 50 ของ Costco เม็กซิโก ใน 2007 , จีกันเต่ขายของซูเปอร์มาร์เก็ตโซ่ soriana เพื่อขยายกิจการ และเข้าซื้อ โดยขูดประสิทธิภาพขนาดใหญ่เครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ต