ConclusionThis paper presented a re

Conclusion
This paper presented a real industrial case study of kanban system implementation in manufacturing site. The
research findings show that kanban system is essential in ensuring the success of Just In Time production and
create smooth flow of part throughout manufacturing system. Systematic and full commitment in implementing
kanban system is crucial in ensuring its effectiveness; ultimately meeting customer satisfaction. The
implementation shows that lead time, in-process and finished goods inventory and also finished good area will
certainly improve. Subsequently manufacturing pace will be controlled and synchronized with market demand.
Therefore, it can be concluded that implementation of kanban system has improved manufacturing system and
this should be part of the core task of JIT practitioner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปเอกสารนี้นำเสนอกรณีศึกษาจริงอุตสาหกรรมดำเนินงานระบบคัมบังในผลิต ที่พบแสดงว่า ระบบคัมบังเป็นสิ่งสำคัญในความสำเร็จของการผลิตเพียงในเวลา และสร้างกระแสเรียบส่วนตลอดระบบการผลิต ระบบ และเต็มไปด้วยความมุ่งมั่นในการดำเนินการระบบคัมบังเป็นสิ่งสำคัญในประสิทธิภาพของมัน ในที่สุด ประชุมความพึงพอใจของลูกค้า ที่ใช้งานแสดงว่า เวลารอคอยสินค้า สินค้าคงคลังของสินค้าในกระบวนการ และเสร็จสิ้น และเที่ยวเสร็จแล้วจะปรับปรุงอย่างแน่นอน ในเวลาต่อมาการผลิตก้าวจะสามารถควบคุม และปรับให้ตรงกับความต้องการตลาดดังนั้น มันสามารถสรุปงานที่ของคัมบัง ระบบได้ปรับปรุงระบบการผลิต และนี้ควรเป็นส่วนหนึ่งของภารกิจหลักของผู้ประกอบการจิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปบทความนี้นำเสนอกรณีศึกษาอุตสาหกรรมที่แท้จริงของการดำเนินงานระบบ Kanban ในเว็บไซต์การผลิต ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าระบบ Kanban เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความมั่นใจความสำเร็จของการผลิตเพียงในเวลาและสร้างกระแสที่ราบรื่นของการมีส่วนร่วมในระบบการผลิต ความมุ่งมั่นของระบบและเต็มรูปแบบในการดำเนินการระบบ Kanban เป็นสิ่งสำคัญในการตรวจสอบประสิทธิภาพ; ในที่สุดการประชุมพึงพอใจของลูกค้า การดำเนินงานที่แสดงให้เห็นว่าเวลานำในกระบวนการผลิตและสินค้าสำเร็จรูปคงคลังและเสร็จสิ้นในพื้นที่ที่ดีจะแน่นอนปรับปรุง ต่อมาทันการผลิตจะถูกควบคุมและตรงกับความต้องการของตลาด. ดังนั้นจึงสามารถสรุปได้ว่าการดำเนินงานของระบบ Kanban มีการปรับปรุงระบบการผลิตและการนี้ควรจะเป็นส่วนหนึ่งของงานหลักของผู้ประกอบการJIT

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
รายงานฉบับนี้นำเสนอกรณีศึกษาอุตสาหกรรมที่แท้จริงของระบบในเว็บไซต์ขององค์กรการผลิต
ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าระบบที่องค์กรเป็นสิ่งจำเป็นในการประกันความสําเร็จของเวลาในการผลิตและสร้างการไหลที่ราบรื่นของตลอด
ส่วนระบบผลิต ความมุ่งมั่นในการดำเนินงานอย่างเป็นระบบและเต็ม
บังระบบสําคัญในการสร้างความมั่นใจและประสิทธิภาพ ;ในที่สุดการประชุมความพึงพอใจลูกค้า
ใช้พบว่าระยะเวลาในกระบวนการผลิตและสินค้าสําเร็จรูปคงคลัง และยังไม่จบ พื้นที่ดี
แน่นอน ปรับปรุง ต่อมาการผลิตก้าวจะควบคุม และตรงกับความต้องการของตลาด
ดังนั้นจึงสามารถสรุปได้ว่า การนำระบบการผลิตและการปรับปรุง
บังได้นี้ควรจะเป็นส่วนหนึ่งของหลักงานของจิต )