Despite lean thinking begin a broad

Despite lean thinking begin a broadly accepted approach,there is still some confusion within terminology regarding 'lean' and its issues.This paper presents the results of a research survey carried out within 72 medium and large-sized Slovenian manufacturing companies. the sample selection criteria adopted, together with the research items investigated, ensured a generic framework for our research. Eight crucial areas were identified based on a synthesis of 'lean' literature for assessing and measuring the degree of lean implementation within existing manufacturing systems: value concept and customer,value stream mapping (VSM),pull/kanban and flow, waste elimination,productive maintenance, Just-in-time (JIT), employee involvement and the development of excellent suppliers (lean suppliers).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ มีความคิดแบบ lean เริ่มวิธีการยอมรับอย่างกว้างขวาง ยังคงมีความสับสนบางในศัพท์เกี่ยวกับ 'ยัน' และปัญหาของ เอกสารนี้แสดงผลลัพธ์ของการสำรวจวิจัยที่ดำเนินการภายใน 72 ขนาดกลางและขนาดใหญ่สโลวีเนียบริษัทที่ผลิต เกณฑ์การเลือกตัวอย่างนำ ร่วมกับการตรวจสอบ วิจัยสินค้ามั่นใจกรอบทั่วไปเพื่อการทำวิจัย ระบุพื้นที่สำคัญแปดอิงการสังเคราะห์วรรณกรรม 'ยัน' สำหรับการประเมิน และวัดระดับของภายในระบบการผลิตที่มีอยู่ระบบ lean: แนวคิดค่า และลูกค้า การทำแผนที่กระแสมูลค่า (VSM), ดึง/คัมบัง และ ไหล เสียตัด บำรุงรักษาผลผลิต เพียง--เวลา (JIT), การมีส่วนร่วมของพนักงาน และการพัฒนาของซัพพลายเออร์ยอดเยี่ยม (เออร์ลี)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีแนวคิดแบบลีนเริ่มต้นวิธีการที่ได้รับการยอมรับในวงกว้างยังคงมีความสับสนบางอย่างที่อยู่ในคำศัพท์เกี่ยวกับ 'ยัน' และกระดาษ issues.This มันนำเสนอผลการสำรวจวิจัยที่ดำเนินการภายใน 72 ขนาดกลางและขนาดใหญ่ บริษัท ผลิตสโลวีเนีย เกณฑ์การคัดเลือกกลุ่มตัวอย่างที่นำมาใช้ร่วมกับรายการการวิจัยสอบสวนมั่นใจกรอบทั่วไปสำหรับการวิจัยของเรา ถูกระบุแปดพื้นที่สำคัญขึ้นอยู่กับการสังเคราะห์ของวรรณกรรม 'ยัน' สำหรับการประเมินและการวัดระดับของการดำเนินการผลิตแบบลีนภายในระบบการผลิตที่มีอยู่: แนวคิดคุณค่าและลูกค้าสายธารคุณค่าการทำแผนที่ (VSM) ดึง / Kanban และการไหล, การกำจัดของเสียที่มีประสิทธิผล การบำรุงรักษา, Just-in-time (JIT) การมีส่วนร่วมของพนักงานและการพัฒนาของซัพพลายเออร์ที่ยอดเยี่ยม (ซัพพลายเออร์ลีน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะคิดแบบลีนเริ่มได้รับการยอมรับในวงกว้าง วิธีการ ยังคงมีความสับสนภายในคำศัพท์เกี่ยวกับ " ยัน " และประเด็นของ กระดาษนี้นำเสนอผลการสำรวจวิจัยที่ดำเนินการภายใน 72 ขนาดกลางและ บริษัท ผลิต ภาษาสโลเวเนีย ขนาดใหญ่ ตัวอย่างเกณฑ์การเลือกใช้ร่วมกับการวิจัยรายการการสอบสวน มั่นใจว่า กรอบทั่วไปสำหรับการวิจัยของเรา แปดพื้นที่ที่สำคัญที่ถูกระบุจากการสังเคราะห์วรรณกรรม " ยัน " การประเมินและวัดระดับของเอนการดําเนินการภายในระบบผลิตที่มีอยู่ : แนวคิดและคุณค่าของลูกค้า แผนผังสายธารคุณค่า ( vsm ) ดึงกลุ่มเพื่อนเนวินและไหลในการกำจัดของเสียการบำรุงรักษาการผลิตทันเวลาพอดี ( JIT ) , การมีส่วนร่วมของพนักงานและการพัฒนา ซัพพลายเออร์ที่ยอดเยี่ยม ( ซัพพลายเออร์ลีน )