At the highest director in the orga

At the highest director in the organization, the chief executive
officer (CEO) has the duty to promote the SP process and provides
the organization with a plan for the future. Such planning is the
most important core function of any CEO and is their raison d’eˆtre.
Making plans for the future is probably the one function of CEOs
that cannot be delegated and may represent their biggest ‘‘gamble’’
as heads of organizations. The CEOs can and should rely on their
teams to create the plan and can also receive assistance from third
parties (consultants). However, neither the team nor consultants
can replace their initiative when analyzing the current situation,
creating a shared vision of the desired future and identifying the
best way to close the gap between reality and desire. Strategic
plans cannot be purchased. However, methodological support can
be purchased to develop the strategic plan. The executive board
that does not plan (or buys a plan) is failing in its most fundamental
task.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ผู้อำนวยการสูงสุดในองค์กร, หัวหน้าผู้บริหาร
เจ้าหน้าที่ (ซีอีโอ) มีหน้าที่ในการส่งเสริมกระบวนการ SP และให้
องค์กรที่มีแผนสำหรับอนาคต การวางแผนดังกล่าวเป็น
หน้าที่หลักที่สำคัญที่สุดของซีอีโอใด ๆ และเป็น raison d 'Etre ของพวกเขา.
ทำแผนสำหรับอนาคตน่าจะเป็นหนึ่งในฟังก์ชั่นของซีอีโอ
ที่ไม่สามารถได้รับการแต่งตั้งและอาจจะเป็นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขา '' เล่นการพนัน ''
เป็นหัวขององค์กร ซีอีโอสามารถและควรจะพึ่งพาของพวกเขา
ในการสร้างทีมงานแผนและยังสามารถได้รับความช่วยเหลือจากสาม
ฝ่าย (ที่ปรึกษา) แต่ไม่ทีมหรือที่ปรึกษาที่
สามารถเปลี่ยนความคิดริเริ่มของพวกเขาเมื่อวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน
การสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันในอนาคตที่ต้องการและระบุ
วิธีที่ดีที่สุดเพื่อปิดช่องว่างระหว่างความเป็นจริงและความปรารถนา ยุทธศาสตร์
แผนไม่สามารถซื้อ อย่างไรก็ตามการสนับสนุนวิธีการที่สามารถ
หาซื้อได้ในการพัฒนาแผนกลยุทธ์ คณะกรรมการบริหาร
ที่ไม่ได้วางแผน (หรือซื้อแผน) มีความล้มเหลวในพื้นฐานที่สุดของ
งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ผู้อำนวยการสูงสุดในองค์กร , เจ้าหน้าที่บริหาร ( ซีอีโอ )
หัวหน้ามีหน้าที่ต้องส่งเสริมกระบวนการ SP และให้
องค์กรที่มีแผนสำหรับอนาคต การวางแผนดังกล่าวเป็น
ที่สำคัญฟังก์ชั่นหลักของใด ๆของซีอีโอและความเสียหายที่มีˆ Tre .
วางแผนสำหรับอนาคตอาจเป็นฟังก์ชันหนึ่งของซีอีโอ
ที่ไม่สามารถมอบหมายและอาจเป็นตัวแทนของพวกเขาที่ใหญ่ที่สุด ' ' '
'gamble เป็นหัวขององค์กร ซีอีโอสามารถและควรพึ่งพาทีมของพวกเขา
เพื่อสร้างแผนและยังสามารถได้รับความช่วยเหลือจากบุคคลที่สาม
( ที่ปรึกษา ) อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าจะเป็นทีมงานหรือที่ปรึกษา
สามารถแทนที่การริเริ่มของตนเอง เมื่อวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน
การสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันของอนาคตที่ต้องการและระบุวิธีที่ดีที่สุด
เพื่อปิดช่องว่างระหว่างความจริงและความปรารถนา แผนกลยุทธ์
ไม่สามารถซื้อ แต่สนับสนุนวิธีการสามารถ
ซื้อเพื่อพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ แผนคณะกรรมการ
ไม่ได้ ( หรือซื้อแผนล้มเหลวในงานพื้นฐาน
ที่สุดของมัน