Many companies should periodically

Many companies should periodically approach internal projects, as mean for changing and adapting to the market requirements. The failure of a project undertaken by a SME can have a very important impact on its results. Can the SMEs, whose daily management is not oriented to projects, manage reasonably well their projects? The answer could be "yes, it can" as long as they have suitable methodologies and tools. This paper presents an analysis of eight strategic projects carried out by SMEs through interviews with their directors.

In this paper, we present a diagnosis of the challenges and the needs that these companies face, when tackle risks management in their projects. Furthermore, we propose a series of tools to be developed or adopted in order to implement a simpler and more effective risk management in projects boarded by SMEs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายบริษัทเป็นระยะ ๆ ควรเข้าโครงการภายใน เป็นหมายถึง การเปลี่ยนแปลงสมดุลกับความต้องการตลาด ความล้มเหลวของโครงการที่ดำเนินการ โดย SME สามารถมีผลกระทบอย่างยิ่งในผลของ สามารถ SMEs จัดการประจำวันที่ไม่ได้มุ่งเน้นโครงการ จัดการอย่างโครงการของพวกเขา คำตอบอาจเป็น "yes สามารถ" ตราบใดที่มีลักษณะเหมาะสมและเครื่องมือ เอกสารนี้แสดงการวิเคราะห์แปดโครงการเชิงกลยุทธ์ดำเนินการ โดย SMEs ผ่านสัมภาษณ์กับกรรมการของพวกเขา ในเอกสารนี้ เรานำเสนอวินิจฉัยความท้าทายและความต้องการที่บริษัทเหล่านี้เผชิญ เมื่อต่อสู้เสี่ยงในโครงการของพวกเขา นอกจากนี้ เรานำเสนอชุดของเครื่องมือที่จะพัฒนา หรือนำมาใช้เพื่อดำเนินการจัดการความเสี่ยงที่เรียบง่าย และมีประสิทธิภาพในโครงการโดยสาร โดย SMEs

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลาย บริษัท ควรเข้าใกล้โครงการภายในเป็นค่าเฉลี่ยสำหรับการเปลี่ยนแปลงและปรับตัวเข้ากับความต้องการของตลาด ความล้มเหลวของโครงการที่ดำเนินการโดย SME สามารถมีผลกระทบที่สำคัญมากเกี่ยวกับผลของมัน สามารถผู้ประกอบการ SMEs ที่มีการจัดการในชีวิตประจำวันไม่ได้มุ่งเน้นไปที่โครงการจัดการได้ดีพอสมควรโครงการของพวกเขา? คำตอบอาจจะเป็น "ใช่มันสามารถ" ตราบใดที่พวกเขามีวิธีการที่เหมาะสมและเครื่องมือ บทความนี้นำเสนอการวิเคราะห์แปดโครงการเชิงกลยุทธ์ที่ดำเนินการโดยผู้ประกอบการ SMEs ผ่านการสัมภาษณ์กับกรรมการของพวกเขา. ในบทความนี้เรานำเสนอการวินิจฉัยของความท้าทายและความต้องการที่ บริษัท เหล่านี้ต้องเผชิญเมื่อแก้ไขปัญหาการบริหารจัดการความเสี่ยงในโครงการของพวกเขา นอกจากนี้เรายังนำเสนอชุดของเครื่องมือที่จะได้รับการพัฒนาหรือนำมาใช้ในการสั่งซื้อที่จะใช้ง่ายและการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในโครงการขึ้นโดยผู้ประกอบการ SMEs

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลาย บริษัท ควรเป็นระยะ ๆโครงงานภายใน เช่น หมายถึงการเปลี่ยนแปลง และปรับเพื่อความต้องการของตลาด ความล้มเหลวของโครงการที่ดำเนินการโดย SME สามารถมีผลกระทบสำคัญในผลลัพธ์ของ สามารถ จำกัด ซึ่งเป็นโครงการที่มุ่งเน้นไปที่การจัดการรายวัน , จัดการที่เหมาะสมคือโครงการของพวกเขา ? คำตอบอาจเป็น " ครับมันสามารถ " ตราบเท่าที่พวกเขามีวิธีการที่เหมาะสมและเครื่องมือ บทความนี้เสนอการวิเคราะห์ 8 ยุทธศาสตร์โครงการที่ดำเนินการโดย SMEs ผ่านการสัมภาษณ์กับคณะกรรมการของพวกเขา

ในกระดาษนี้เรานำเสนอการวินิจฉัยของความท้าทายและความต้องการที่หน้า บริษัท เหล่านี้เมื่อแก้ไขปัญหาการบริหารจัดการความเสี่ยงในโครงการของพวกเขา นอกจากนี้เราขอเสนอชุดของเครื่องมือที่จะพัฒนา หรือเลี้ยงเพื่อใช้ง่ายกว่า และบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสมในโครงการขึ้น โดยผู้ประกอบการ