Product BacklogA prioritized list o

Product Backlog

A prioritized list of all the desired changes to the product being developed, put together by the product owner. See Figure 2.

Sprint BackLog

A list with items that will be completed in the current sprint, taken from the product backlog. See Figure 2.

Daily SCRUM Meeting

A 15-minute SCRUM meeting is held every day. The SCRUM Master asks the three questions, and all members of the team and interested parties take part and give feedback. The meeting should be held at the same place every time, so that people know where to go.

Unit Testing

A unit test is an automated test that ensures that the functionality required for a certain area of a project is implemented, and that there are no breaking changes that have not been taken into consideration. See http://www.xprogramming.com/software.htm for a list of unit testing frameworks for different languages/platforms.

Impediment

Impediments are things that get in the way of the progress of the project. The SCRUM Master is responsible to look for and remove these obstacles so that they do not slow down or impair the project.

3 Questions

The Scrum Master asks the developers 3 important questions at every SCRUM meeting:

What have you accomplished since the last meeting?
Are there any obstacles in the way of meeting your goal?
What will you accomplish before the next meeting?
Product Owner

The person who commissions the project, and defines the requirements and priorities for the product.

Sprint Planning Meeting

A meeting at the beginning of a sprint where the sprint is planned. Items from the Product Backlog are selected to be completed in the sprint, based on the priorities set by the Product Owner.

Sprint Review Meeting

A sprint is closed with a Sprint Review Meeting where the progress made in the last sprint is demonstrated, the sprint is reviewed, and adjustments are made to the project as necessary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สินค้าค้าง

รายการจัดลำดับความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่ต้องการสินค้าที่ได้รับการพัฒนาให้ใส่กันโดยเจ้าของผลิตภัณฑ์ ดูรูปที่ 2.

ค้างวิ่ง

รายการกับรายการที่จะเสร็จสมบูรณ์ในการวิ่งในปัจจุบันนำมาจากสินค้าค้าง ดูรูปที่ 2.

ประชุมการทะเลาะกันทุกวัน

15 นาทีการประชุมการต่อสู้ที่จะจัดขึ้นทุกวัน การต่อสู้เจ้านายถามสามคำถาม,และสมาชิกทุกคนในทีมและบุคคลที่สนใจจะมีส่วนร่วมและให้ข้อเสนอแนะ การประชุมควรจะจัดขึ้นในสถานที่เดียวกันทุกครั้งเพื่อให้ประชาชนทราบว่าจะไป.
ทดสอบหน่วย


ทดสอบหน่วยคือการทดสอบแบบอัตโนมัติที่ช่วยให้มั่นใจว่าการทำงานที่จำเป็นสำหรับบางพื้นที่ของโครงการจะดำเนินการและ ว่ามีไม่มีการเปลี่ยนแปลงการทำลายที่ไม่ได้ถูกนำมาพิจารณาเป็นดู http://www.xprogramming.com/software.htm สำหรับรายการของกรอบการทดสอบหน่วยสำหรับภาษาที่แตกต่างกัน / แพลตฟอร์ม. อุปสรรค




อุปสรรคเป็นสิ่งที่ได้รับในทางของความคืบหน้าของโครงการ การต่อสู้หลักจะเป็นผู้รับผิดชอบที่จะมองหาและลบอุปสรรคเหล่านี้เพื่อให้พวกเขาไม่ได้ช้าลงหรือทำให้เสียโครงการ.

3

คำถามการต่อสู้เจ้านายถามนักพัฒนา 3 คำถามที่สำคัญทุกครั้งที่การประชุมการต่อสู้:?

สิ่งที่คุณประสบความสำเร็จตั้งแต่การประชุมครั้งล่าสุด
จะมีอุปสรรคใด ๆ ในทางของการประชุมเป้าหมายของคุณ
สิ่งที่คุณจะประสบความสำเร็จก่อนที่จะประชุมครั้งต่อไปผลิตภัณฑ์
เจ้าของ

คนที่นายหน้าโครงการและกำหนดความต้องการและลำดับความสำคัญสำหรับสินค้า.

ประชุมวางแผนการวิ่ง

การประชุมที่จุดเริ่มต้นของการวิ่งที่วิ่งมีการวางแผน รายการจากสินค้าค้างได้รับการคัดเลือกจะเสร็จสมบูรณ์ในการวิ่งขึ้นอยู่กับการจัดลำดับความสำคัญที่กำหนดโดยเจ้าของผลิตภัณฑ์.

ประชุมวิ่งคิดเห็น

วิ่งถูกปิดด้วยประชุมทบทวนการวิ่งที่ความคืบหน้าในช่วงการวิ่งคือการแสดง , วิ่งมีการทบทวน,และการปรับจะทำโครงการตามความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยอดคงค้างสินค้า

จัดระดับความสำคัญรายการเปลี่ยนแปลงต้องทั้งหมดเป็นผลิตภัณฑ์ที่กำลังพัฒนา ใส่กัน โดยเจ้าของผลิตภัณฑ์ ดูรูปที่ 2.

ยอดคงค้างวิ่ง

รายการสินค้าที่จะเสร็จสมบูรณ์ในวิ่งปัจจุบัน นำมาจากยอดคงค้างของผลิตภัณฑ์ ดูรูปที่ 2.

ประชุม scrum ได้ทุกวัน

การประชุม 15 นาที scrum ได้จัดขึ้นทุกวัน แบบ scrum ได้ถามคำถามที่สาม และสมาชิกของทีมงานและผู้สนใจมีส่วนร่วม และให้ข้อเสนอแนะ การประชุมควรจัดที่เดิมทุกครั้ง เพื่อให้คนรู้ว่าจะไป

หน่วยทดสอบ

หน่วยทดสอบเป็นการทดสอบแบบอัตโนมัติที่ซึ่งการทำงานที่จำเป็นสำหรับใช้พื้นที่ของโครงการ และ ที่มีการเปลี่ยนแปลงไม่แบ่งที่ไม่ถูกนำมาพิจารณา ดู http://www.xprogramming.com/software.htm สำหรับหน่วยทดสอบกรอบสำหรับภาษา / แพลตฟอร์ม

กรวดในรองเท้า

Impediments คือ สิ่งที่ได้รับทางความคืบหน้าของโครงการ แบบ scrum ได้รับผิดชอบเพื่อค้นหา และเอาอุปสรรคเหล่านี้เพื่อที่จะไม่ช้าลง หรือทำโครงการ

ถาม 3

แบบ scrum ได้ถามนักพัฒนาคำถามที่สำคัญ 3 ในการประชุม scrum ได้:

อะไรทำคุณสำเร็จตั้งแต่การประชุมครั้งล่าสุด?
มีอุปสรรคใด ๆ ทางเป้าหมายของการประชุม?
อะไรจะคุณทำให้สำเร็จก่อนการประชุมถัดไป?
เจ้าของผลิตภัณฑ์

คนที่ค่าโครงการ และกำหนดความต้องการและระดับความสำคัญสำหรับสินค้า

ประชุมวางแผนวิ่ง

การประชุมที่วิ่งที่มีการวางแผนการวิ่ง เลือกให้แล้วเสร็จในวิ่ง ตามระดับความสำคัญที่กำหนด โดยเจ้าของผลิตภัณฑ์จากยอดคงค้างสินค้า

ประชุมตรวจทานวิ่ง

ปิดการวิ่งกับการวิ่งตรวจสอบประชุมซึ่งแสดงความคืบหน้าในการวิ่งสุดท้าย การวิ่งเป็นทาน และมีปรับปรุงโครงการตามความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลิตภัณฑ์ ล่วงหน้า

รายการจัดลำดับความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการทั้งหมดใน ผลิตภัณฑ์ ที่อยู่ระหว่างการพัฒนาเข้าด้วยกันโดยเจ้าของ ผลิตภัณฑ์ . โปรดดูรูปที่ 2 .

Sprint สิ่งที่ ค้าง

รายการพร้อมด้วยรายการที่จะทำให้เสร็จสมบูรณ์ได้ในการแข่งขันระยะสั้นในปัจจุบันที่ได้จาก ผลิตภัณฑ์ ที่เสร็จแล้วยังค้างไว้ การประชุมการแย่งกัน 15 นาทีเพื่อดูรูปที่ 2 .

ทุกวันการแย่งกันการ ประชุม

ที่จะจัดขึ้นทุกวัน การแย่งกันใหญ่ที่จะถามคำถามที่สามและสมาชิกทั้งหมดของทีมงานและผู้มีส่วนได้เสียเข้าไปมีส่วนร่วมและให้ข้อคิดเห็น การประชุมที่จะมีขึ้นที่จุดเดียวกันทุกครั้งเพื่อที่ผู้คนจะรู้ที่จะไปได้

ชุดการ ทดสอบ

การทดสอบชุดที่มีการทดสอบอัตโนมัติที่จะทำให้คุณมั่นใจได้ว่าว่ามีฟังก์ชันการทำงานที่จำเป็นสำหรับพื้นที่หนึ่งของโครงการที่มีการนำมาใช้และที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงการทำลายที่ไม่ได้นำไปพิจารณาดู http://www.xprogramming.com/software.htm สำหรับรายการของชุดเฟรมเวิร์กการทดสอบสำหรับ ภาษา ต่างๆ/แพลตฟอร์ม.

ขัดขวาง

อุปสรรคเป็นสิ่งที่ได้รับในทางที่มีความก้าวหน้าของโครงการนี้ การแย่งกันใหญ่ที่จะต้องเป็นผู้รับผิดชอบในการดูและลบอุปสรรคเหล่านี้จะไม่ช้าลงหรือทำให้มีคำถามโครงการ.

3

การแย่งกันใหญ่ที่จะถามนักพัฒนาที่ 3 คำถามที่สำคัญในการประชุมการแย่งกันทุกครั้ง:

ว่ามีคุณทำได้นับตั้งแต่การประชุมครั้งก่อนได้อย่างไร?
มีอุปสรรคใดๆในทางที่ประชุมเป้าหมายของคุณคืออะไร?
คุณจะทำให้สำเร็จก่อนที่การประชุมครั้งถัดไปที่หรือไม่? ผู้

เจ้าของ
ผลิตภัณฑ์ ที่คณะกรรมการโครงการและกำหนดลำดับความสำคัญและความต้องการของ ผลิตภัณฑ์ .

วิ่งการวางแผนการ ประชุม

การประชุมที่ที่ตอนต้นของนักวิ่งระยะสั้นที่วิ่งระยะสั้นที่มีการวางแผนมาอย่างดี. รายการจากสิ่งที่ค้างของ ผลิตภัณฑ์ ที่ได้รับเลือกให้เสร็จสมบูรณ์ในการแข่งขันระยะสั้นที่ใช้ลำดับความสำคัญที่ตั้งค่าไว้โดย ผลิตภัณฑ์ เจ้าของ.

Sprint ตรวจสอบการ ประชุม

ที่วิ่งจะปิดทำการตรวจสอบการประชุมพร้อมด้วยนักวิ่งระยะสั้นที่ความคืบหน้าที่ทำได้ในการแข่งขันระยะสั้นก่อนที่จะแสดงให้เห็นถึงนักวิ่งระยะสั้นที่จะได้รับการตรวจสอบและการปรับราคาจะทำให้โครงการที่จำเป็น