Workspace: Learning and MentoringRe

Workspace: Learning and Mentoring
Research suggests that younger workers, particularly Gen Y (born 1979 through 1997) are more interested
in learning from their peers and more experienced workers than are older employees (Becker, 2000; Wymer,
2008). Thus, the workspace should be designed to support learning and encourage mentoring opportunities.
The current practice of locating more experienced staff in enclosed private offices, while increasing their comfort
level, could reduce learning and development opportunities for younger employees. While potentially increasing
the comfort level of older workers reliant on private offices, this approach also carries the risk of allowing older
workers’ skills and development to atrophy if they lose the benefit of being pushed by younger staff to learn new
skills and think in new ways about problems.

Cost and Strategic Implications
Today’s workplace is characterized by high churn rates, a desire for high density, workers with different levels
of mobility and work styles, and a sophisticated technology infrastructure. All of these are conditions that are
addressed by open plan furniture solutions in a more cost effective manner than hardwall
interiors. Through the years, many organizations have demonstrated the business
value of investing in open plan systems products because they greatly reduce the cost
of change. Now, open plan offices can positively impact organizations in a broader
manner by aiding strategic business issues such as attraction and retention, support
for mobility and other needs related to high performing workers (Venezia and Allee,
2007). Other research suggests a shift by leading edge companies from a primarily
“cost perspective” to a view in which the workspace is positioned as an investment in employee performance
(O’Neill, 2007; Vischer, 1996).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นที่ทำงาน: เรียนรู้ และให้คำปรึกษาดูแลวิจัยชี้ให้เห็นว่า คนอายุน้อยกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Gen Y (เกิดปีค.ศ. 1979 ถึง 1997) จะให้ความสนใจเรียนรู้จากเพื่อนของพวกเขามีประสบการณ์งานกว่าพนักงานเก่า (Becker, 2000 Wymer2008) . ดังนั้น พื้นที่ทำงานควรออกแบบเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้ และสนับสนุนให้โอกาสปรึกษาปัจจุบันปฏิบัติค้นหาพนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นในสำนักงานส่วนตัวล้อมรอบ ในขณะที่เพิ่มความสะดวกสบายของพวกเขาสามารถลดระดับ โอกาสการเรียนรู้และการพัฒนาสำหรับพนักงานที่อายุน้อยกว่า ในขณะที่อาจเพิ่มขึ้นระดับความสะดวกสบายของคนงานเก่าที่พึ่งพาสำนักงานส่วนตัว วิธีการนี้ยังยึดของเก่าให้แรงงานทักษะและพัฒนา atrophy ถ้าพวกเขาสูญเสียประโยชน์ของถูกผลักดันโดยอายุการเรียนใหม่ทักษะความคิดในรูปแบบใหม่เกี่ยวกับปัญหาต้นทุนและผลกระทบเชิงกลยุทธ์วันนี้ทำงานเป็นลักษณะผลาญสูงราคา ความหนาแน่นสูง ผู้ปฏิบัติงานระดับต่าง ๆลักษณะการเคลื่อนไหวและการทำงาน และโครงสร้างพื้นฐานของเทคโนโลยีที่ทันสมัย ทั้งหมดนี้คือเงื่อนไขที่ส่ง โดยเปิดโล่งเฟอร์นิเจอร์โซลูชั่นในลักษณะต้นทุนมีประสิทธิภาพกว่า hardwallตกแต่งภายใน ปี หลายองค์กรได้แสดงให้เห็นว่าธุรกิจค่าของการลงทุนในผลิตภัณฑ์ระบบเปิดโล่ง เพราะจะได้ลดต้นทุนอย่างมากเปลี่ยนแปลง ตอนนี้ เปิดแผนสำนักงานบวกสามารถส่งผลกระทบต่อองค์กรในกว้างขึ้นลักษณะ โดยช่วยงานธุรกิจเชิงกลยุทธ์ออกเป็นสถานที่ท่องเที่ยวและการเก็บรักษา สนับสนุนการเคลื่อนไหวและความต้องการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับแรงงานที่ประสิทธิภาพสูง (เวเนเซียและห้อง2007) การวิจัยอื่น ๆ แนะนำกะบริษัทชั้นนำจากการเป็นหลัก"ต้นทุนมุมมอง" มุมมองที่ตำแหน่งพื้นที่ทำงานเป็นการลงทุนประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน(โอนีล 2007 Vischer, 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นที่ทำงาน:
เรียนรู้และให้คำปรึกษาการวิจัยแสดงให้เห็นว่าคนงานที่อายุน้อยกว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งGen Y (เกิด 1979 ผ่าน 1997)
มีความสนใจในการเรียนรู้จากคนรอบข้างและคนงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นกว่าที่พวกเขาเป็นพนักงานเก่า(Becker, 2000; Wymer,
2008) ดังนั้นพื้นที่ทำงานควรได้รับการออกแบบมาเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้และส่งเสริมให้มีโอกาสในการให้คำปรึกษา.
การปฏิบัติในปัจจุบันตำแหน่งของพนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นในสำนักงานส่วนตัวล้อมรอบในขณะที่เพิ่มความสะดวกสบายในระดับที่สามารถลดการเรียนรู้และพัฒนาโอกาสสำหรับพนักงานที่มีอายุน้อยกว่า
ในขณะที่อาจเพิ่มขึ้นในระดับความสะดวกสบายของผู้ใช้แรงงานที่มีอายุมากกว่าพึ่งพาสำนักงานส่วนตัววิธีการนี้ยังมีความเสี่ยงในการอนุญาตให้เก่าทักษะแรงงานและการพัฒนาที่จะฝ่อถ้าพวกเขาสูญเสียผลประโยชน์จากการถูกผลักดันโดยพนักงานที่มีอายุน้อยกว่าที่จะเรียนรู้ใหม่ทักษะและความคิดในรูปแบบใหม่เกี่ยวกับปัญหา. ค่าใช้จ่ายและผลกระทบของกลยุทธ์การทำงานวันนี้เป็นลักษณะการปั่นราคาสูงความปรารถนาที่มีความหนาแน่นสูงสำหรับแรงงานที่มีระดับที่แตกต่างกันของรูปแบบการเคลื่อนไหวและการทำงานและโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีที่ทันสมัย​​ ทั้งหมดเหล่านี้เป็นเงื่อนไขที่ได้รับการแก้ไขโดยแผนเปิดโซลูชั่นเฟอร์นิเจอร์ในค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าลักษณะ hardwall การตกแต่งภายใน ปีที่ผ่านมาหลายองค์กรได้แสดงให้เห็นธุรกิจมูลค่าของการลงทุนในผลิตภัณฑ์ที่เปิดระบบแผนเพราะพวกเขาช่วยลดค่าใช้จ่ายของการเปลี่ยนแปลง ตอนนี้สำนักงานแผนเปิดบวกสามารถส่งผลกระทบองค์กรในวงกว้างลักษณะโดยการช่วยเหลือปัญหาทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ดังกล่าวเป็นสถานที่เก็บรักษาและการสนับสนุนสำหรับการเคลื่อนไหวและความต้องการอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับแรงงานที่มีประสิทธิภาพสูง (เวเนเซียและ Allee, 2007) งานวิจัยอื่น ๆ ที่แสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงโดย บริษัท ชั้นนำขอบจากหลัก"มุมมองของค่าใช้จ่าย" เพื่อมุมมองที่พื้นที่ทำงานอยู่ในตำแหน่งที่เป็นเงินลงทุนในการปฏิบัติงานของพนักงาน(โอนีล, 2007; Vischer, 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นที่ : การเรียนรู้และให้คำปรึกษา
การวิจัยชี้ให้เห็นว่าแรงงานเด็ก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Gen Y ( เกิด 2522 ถึง 2540 ) สนใจ
ในการเรียนรู้จากเพื่อน และมีประสบการณ์มากขึ้น คนงานกว่าพนักงานเก่า ( Becker , 2000 ; ไวเมอร์
, 2008 ) ดังนั้น พื้นที่ควรได้รับการออกแบบเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้ และส่งเสริมโอกาส
แอฟริกันสภาพการปฏิบัติงานของพนักงานที่มีประสบการณ์ในตำแหน่งปิดออฟฟิศส่วนตัว ในขณะที่เพิ่มระดับความสะดวกสบาย
พวกเขาสามารถลดการพัฒนาและการเรียนรู้ เปิดโอกาสให้น้องพนักงาน ในขณะที่อาจเพิ่มระดับความสะดวกสบายของเก่า
แรงงานพึ่งพาสำนักงานส่วนตัว วิธีการนี้ยังมีความเสี่ยงให้แก่
แรงงานทักษะและการพัฒนาที่จะฝ่อถ้าพวกเขาสูญเสียประโยชน์ของถูกผลักดันโดยทีมงานเด็กเรียนรู้ทักษะใหม่
แล้วคิดวิธีการใหม่ เกี่ยวกับ ปัญหา ต้นทุนและกลยุทธ์ความหมาย

วันนี้ที่ทำงานมีลักษณะสูงปั่นอัตรา ความต้องการสำหรับความหนาแน่นสูง พนักงานที่มีระดับที่แตกต่างกันของรูปแบบการเคลื่อนไหวและการทำงาน
และโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีที่ทันสมัยทั้งหมดเหล่านี้เป็นเงื่อนไขที่ระบุ โดยวางแผนเปิด
เฟอร์นิเจอร์โซลูชั่นในลักษณะเป็นค่าใช้จ่ายมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่า hardwall
การตกแต่งภายใน ผ่านปี หลายองค์กรได้แสดงให้เห็นถึงมูลค่าทางธุรกิจ
ของลงทุนในแผนเปิดระบบผลิตภัณฑ์เพราะพวกเขาลดต้นทุน
ของการเปลี่ยนแปลง ตอนนี้ เปิดแผนสำนักงานสามารถส่งผลกระทบทางบวกในองค์กรกว้าง
ลักษณะ โดยการช่วยเหลือธุรกิจเชิงกลยุทธ์ปัญหาเช่นดึงดูดและรักษา สนับสนุน
สำหรับการเคลื่อนไหวและความต้องการอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานสูง ( เวเนเซียกับเอิลลี่
, 2550 ) อื่น ๆพบว่าการเปลี่ยน โดยนำ บริษัท จากหลัก
ค่าใช้จ่าย " มุมมอง " ให้มุมมองในที่งานมีตําแหน่งเป็นการลงทุนในพนักงานงาน
( โอนีล , 2007 ; vischer , 1996 )