PURPOSE AND MISSION The purpose and

PURPOSE AND MISSION The purpose and mission may be assigned to a group (as in the previous example of the Goals by Leadership Acadmy task force of UTA) or emerge from wiyhin the group (as in the case of the AT&T National Running Team). Even in the case of an assignedmission, the group may reexamine, modify,revise, or question the mission. It may also embrace the mission as stated. The impoetance of mission is exemplified in IBM's Process Quality Mannagemant, which requires thatba process team of not more than twelve people develop a clear understanding of mission as the first step in the process. The IBM approach demands that all members agree to go in the same direction. The mission statement is converted into a specific agenda, clear goals, and a set of critical success factors.Stating the purpose and mission in the form of specific goals enhances productivity over and above any performance benefits achieved through individual goal setting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์และพันธกิจวัตถุประสงค์และพันธกิจอาจกำหนดกลุ่ม (ในตัวอย่างก่อนหน้านี้เป้าหมาย Acadmy ผู้นำแรงงานของโนะอุตะ) หรือเกิดจาก wiyhin กลุ่ม (ในกรณีของทีมทำงานแห่งชาติของ AT&T) กรณี assignedmission กลุ่มอาจ reexamine ปรับเปลี่ยน แก้ไข หรือคำถามภารกิจการ มันยังอาจโอบกอดภารกิจตามที่ระบุไว้ Impoetance ของภารกิจเป็น exemplified ใน IBM ของกระบวนการคุณภาพ Mannagemant ซึ่งต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของภารกิจเป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการพัฒนาทีมกระบวนการ thatba ไม่เกินสิบสองคน วิธี IBM ต้องการให้ สมาชิกทุกคนตกลงไปในทิศทางเดียวกัน พันธกิจที่จะถูกแปลงเป็นวาระเฉพาะ เป้าหมายชัดเจน และชุดของปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จระบุวัตถุประสงค์และพันธกิจในรูปแบบของเป้าหมายเฉพาะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ over and above ประโยชน์ประสิทธิภาพการทำงานใด ๆ ได้รับผ่านการตั้งค่าแต่ละเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์และพันธกิจวัตถุประสงค์และภารกิจอาจจะกำหนดให้กับกลุ่ม (ในตัวอย่างก่อนหน้าของเป้าหมายของทีมงานเป็นผู้นำ Acadmy ของ UTA) หรือโผล่ออกมาจาก wiyhin กลุ่ม (เช่นในกรณีของทีมวิ่ง AT & T แห่งชาติ) แม้ในกรณีที่ assignedmission กลุ่มที่อาจจะทบทวนแก้ไขปรับปรุงหรือคำถามภารกิจ นอกจากนี้ยังอาจโอบกอดภารกิจตามที่ระบุไว้ impoetance ของภารกิจคือแบบสุดขั้วของไอบีเอ็มในกระบวนการคุณภาพ Mannagemant ซึ่งต้อง thatba ทีมกระบวนการของการไม่เกินสิบสองคนพัฒนาความเข้าใจที่ชัดเจนของภารกิจเป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการ วิธีการที่ไอบีเอ็มเรียกร้องให้สมาชิกทุกคนตกลงที่จะไปในทิศทางเดียวกัน พันธกิจจะถูกแปลงเป็นวาระการประชุมที่เฉพาะเจาะจงเป้าหมายที่ชัดเจนและชุดของความสำเร็จที่สำคัญ factors.Stating วัตถุประสงค์และภารกิจในรูปแบบของเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงช่วยเพิ่มผลผลิตและเหนือกว่าผลประโยชน์ใด ๆ ที่ประสบความสำเร็จผ่านการตั้งค่าเป้าหมายของแต่ละบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์และพันธกิจ วัตถุประสงค์ และภารกิจที่อาจจะได้รับมอบหมายให้กลุ่ม ( เช่นในตัวอย่างก่อนหน้าของเป้าหมาย โดยผู้นำ acadmy เฉพาะกิจของ uta ) หรือออกมาจาก wiyhin กลุ่ม ( เช่นในกรณีของที่& T วิ่งแห่งชาติทีม ) แม้ในกรณีของ assignedmission กลุ่ม อาจ ตรวจสอบ ดัดแปลง แก้ไข หรือ คำถามนี้ มันอาจจะยังยอมรับภารกิจตามที่ระบุไว้การ impoetance ของภารกิจคือ exemplified ใน mannagemant คุณภาพกระบวนการผลิตที่ต้องใช้ thatba กระบวนการทีมไม่เกิน 12 คน พัฒนาความเข้าใจที่ชัดเจนของภารกิจที่เป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการ แนวทางสำหรับความต้องการที่สมาชิกทั้งหมดตกลงไปในทิศทางเดียวกัน พันธกิจคือแปลงเป็นวาระที่เฉพาะเจาะจงชัดเจนเป้าหมายและชุดของปัจจัยความสำเร็จ ระบุวัตถุประสงค์ และพันธกิจในรูปแบบของเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง จะช่วยเพิ่มผลผลิตและเหนือกว่า ใด ๆประโยชน์สมรรถนะความผ่านการตั้งค่าเป้าหมายส่วนบุคคล