Third, informal systems of governan

Third, informal systems of governance and control have the potential to both enable
knowledge flows and, at the same time, allow an SME the flexibility to respond to
technological, competitive and market dynamics. Rather than build formal systems it is more
appropriate to encourage connectivity (Chaminade and Roberts, 2003), to foster (internal
and external) relational capital development, as these elements facilitate the development
and exploitation of human capital and provide the explorative activities which, when
harvested, build structural capital (in processes, products and services). This implies taking
a network perspective in SME guidelines, where much of the value from knowledge is
created in its exchange rather than its possession

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่สาม เป็นระบบควบคุมและกำกับดูแลกิจการอาจเปิดใช้งานทั้งสองความรู้ไหล และ พร้อมกัน อนุญาตให้ SME มีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองต่อเทคโนโลยี แข่งขัน และตลาด dynamics แทนที่จะสร้างระบบอย่างเป็นทางก็เพิ่มมากขึ้นเหมาะสมเพื่อส่งเสริมให้การเชื่อมต่อ (Chaminade และโรเบิตส์ 2003), บุญธรรม (ภายในและภายนอก) เชิงพัฒนาทุน เป็นองค์ประกอบเหล่านี้ช่วยในการพัฒนาและเอารัดเอาเปรียบของทุนมนุษย์ และให้กิจกรรม explorative ที่ เมื่อเก็บเกี่ยว สร้างโครงสร้างทุน (กระบวนการ สินค้า และบริการ) นี้หมายถึงการมุมมองเครือข่ายในแนวทาง SME มากค่าจากความรู้สร้างขึ้นในการแลกเปลี่ยนมากกว่าการครอบครอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สามระบบทางการของการกำกับดูแลและการควบคุมมีศักยภาพที่จะช่วยให้ทั้ง
ความรู้และกระแสในเวลาเดียวกันช่วยให้ SME ความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อ
เทคโนโลยีในการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงของตลาด แทนที่จะสร้างระบบที่เป็นทางการมันเป็น
ความเหมาะสมที่จะส่งเสริมให้มีการเชื่อมต่อ (Chaminade และโรเบิร์ต, 2003) เพื่อส่งเสริมให้เกิด (ภายใน
และภายนอก) การพัฒนาทุนเชิงสัมพันธ์เป็นองค์ประกอบเหล่านี้อำนวยความสะดวกในการพัฒนา
และการใช้ประโยชน์ของทุนมนุษย์และให้กิจกรรม explorative ซึ่งเมื่อ
เก็บเกี่ยวสร้างโครงสร้างเงินทุน (ในกระบวนการผลิตสินค้าและบริการ) ซึ่งหมายถึงการใช้
มุมมองของเครือข่ายในแนวทางการ SME ที่มากของค่าจากความรู้ที่ถูก
สร้างขึ้นในการแลกเปลี่ยนของมันมากกว่าความครอบครองของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สาม นอกระบบการปกครองและการควบคุมมีศักยภาพทั้งเปิด
ความรู้ไหลและในเวลาเดียวกันช่วยให้ SME มีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองต่อ
เทคโนโลยีและการแข่งขันของตลาดเปลี่ยนแปลง แทนที่จะสร้างอย่างเป็นทางการระบบมันมากขึ้น
ที่เหมาะสมเพื่อส่งเสริมการเชื่อมต่อ ( Chaminade โรเบิร์ต , 2003 ) บุญธรรม ( ภายในและภายนอก )
) การพัฒนาความสัมพันธ์เป็นองค์ประกอบเหล่านี้อำนวยความสะดวกในการพัฒนา
และการเอารัดเอาเปรียบของทุนมนุษย์และให้กิจกรรมการสำรวจซึ่งเมื่อ
เก็บเกี่ยว , การสร้างทุนทางโครงสร้าง ( ในกระบวนการ ผลิตภัณฑ์ และบริการ ) นี้หมายถึงการ
เครือข่ายมุมมองในแนวทางรวมที่มากคุณค่าจากความรู้ที่สร้างขึ้นในการแลกเปลี่ยนมากกว่า

คือมันครอบครอง