Fleming Companies was the largest w

Fleming Companies was the largest wholesaler of food in the United States in the 1980s and 1990s, when consolidation was taking place downstream in the retail grocery industry. To improve profitability in the low-margin, high volume retail business, some retail chains, such as Wal-Mart, developed their own wholesale distribution facilities, thereby making wholesalers such as Fleming redundant. As a reaction to its changing environment, Fleming decided to vertically integrate downstream by a series of acquisitions; that is, to get into the business of retail grocery stores. Management saw retail stores as attractive as a separate business and appealing as a captive market for Fleming's wholesale business.
The strategy did not work well, and sales per store declined. Thus, Fleming maintained its interest in retailing but decided to focus i efforts on developing Price Impact supermarkets. These supermarkets targeted highly price sensitive consumers, offering large discounts and everyday low prices in a warehouse-style format. Fleming believed it could use its unique position of being a wholesaler as well as a retailer to make money with this low-price formula. Fleming also believed it would be able to keep prices low compared to other stores thanks to the low-cost features of the new format, such as a narrow range of products, and its focus on popular brands. Other initiatives included low product storage and handling expenses by the implementation of flow-through distribution. The stores would have basic physical features such as cement floors, cinder block walls, and exposed ceilings to keep the costs low and would also have walk-in freezers, thereby combining the storage and display area. Fleming management believed the success of Price Impact stores would be based on an underserved trade area and would not require a significant market share. Thus advertising and marketing expenditures lower than the grocery norm would suffice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเฟลมมิงเป็นเจ้าใหญ่ที่สุดของอาหารในสหรัฐอเมริกาในแถบเอเชีย เมื่อรวมคือการทำปลายน้ำในอุตสาหกรรมร้านขายของชำขายปลีก เพื่อปรับปรุงผลกำไรในธุรกิจค้าปลีกสูง กำไรต่ำ โซ่ขายปลีกบาง เช่นหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท พัฒนาตนเองขายส่งกระจายสิ่งอำนวยความสะดวก จึงทำค้าส่งเช่นเฟลมมิงซ้ำซ้อน เป็นปฏิกิริยากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง เฟลมิงตัดสินใจที่จะรวมแนวน้ำ โดยชุดซื้อ นั่นคือ จะได้รับในธุรกิจร้านค้าร้านขายของชำขายปลีก จัดการเห็นขายปลีกร้านค้าน่าสนใจเป็นตลาดภายในกิจการและธุรกิจขายส่งเฟล และน่าสนใจเป็นธุรกิจแยกเป็น กลยุทธ์ทำงานได้ไม่ดี และขายต่อร้านค้าปฏิเสธ ดังนั้น เฟลมิงรักษาความสนใจในการค้าปลีก แต่ตัดสินใจที่จะเน้นผมพยายามพัฒนาซูเปอร์มาร์เก็ตราคาผลกระทบ ซุปเปอร์มาร์เก็ตเหล่านี้เป้าหมายสูงบริโภคสำคัญราคา ส่วนลดขนาดใหญ่และราคาต่ำทุกวันในรูปแบบคลังสินค้าแบบ เฟลมมิงเชื่อว่า จะสามารถใช้ตำแหน่งเฉพาะของ เจ้าตัวเป็นผู้ค้าปลีกจะทำเงิน ด้วยสูตรนี้ราคาต่ำ เฟลมมิงยังเชื่อว่า มันจะเก็บราคาต่ำเมื่อเทียบกับร้านอื่น ๆ ด้วยหลากหลายรูปแบบใหม่ เช่นช่วงแคบของผลิตภัณฑ์ เน้นแบรนด์ยอดนิยมของโลว์คอสต์ ริเริ่มอื่น ๆ รวมเก็บผลิตภัณฑ์ต่ำและจัดการค่าใช้จ่าย โดยดำเนินการกระจายกระแส ร้านค้าจะมีคุณสมบัติพื้นฐานทางกายภาพเช่นพื้นปูนซีเมนต์ ผนังกั้นถ่าน และสัมผัสเพดานเพื่อให้ต้นทุนต่ำ และจะยังมีตู้แช่แข็งห้อง จึงรวมเก็บ และแสดงที่ตั้ง เฟลมมิงจัดการเชื่อว่า ความสำเร็จของร้านค้าผลกระทบราคาจะขึ้นอยู่กับพื้นที่ค้า underserved และจะต้องมีส่วนแบ่งการตลาดอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้น การโฆษณา และการตลาดค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าปกติร้านขายของชำจะพอเพียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เฟลมมิ่ง บริษัท เป็นผู้ค้าส่งที่ใหญ่ที่สุดของอาหารในประเทศสหรัฐอเมริกาในช่วงปี 1980 และ 1990 เมื่อการรวมกำลังเกิดขึ้นต่อเนื่องในอุตสาหกรรมค้าปลีกร้านขายของชำ เพื่อเพิ่มผลกำไรในอัตรากำไรต่ำ, ปริมาณสูงธุรกิจค้าปลีกบางเครือข่ายค้าปลีกเช่น Wal-Mart, การพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกการจัดจำหน่ายขายส่งของตัวเองจึงทำให้ผู้ค้าส่งเช่นเฟลมมิ่งซ้ำซ้อน ขณะที่การตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงของเอียนเฟลมมิ่งตัดสินใจที่จะบูรณาการในแนวตั้งปลายน้ำโดยชุดของการเข้าซื้อกิจการนั้น ว่ามีที่จะได้รับในการดำเนินธุรกิจของร้านขายของชำค้าปลีก เห็นการบริหารจัดการร้านค้าปลีกเป็นที่น่าสนใจเป็นธุรกิจที่แยกจากกันและน่าสนใจเป็นตลาดที่ถูกคุมขังสำหรับธุรกิจค้าส่งของเฟลมมิ่ง.
กลยุทธ์ไม่ได้ทำงานได้ดีและยอดขายต่อสาขาลดลง ดังนั้นการบำรุงรักษาเฟลมมิ่งความสนใจในธุรกิจค้าปลีก แต่ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นความพยายามผมในการพัฒนาผลกระทบราคาซูเปอร์มาร์เก็ต ซูเปอร์มาร์เก็ตเหล่านี้ที่ตรงเป้าหมายมากราคาผู้บริโภคที่สำคัญนำเสนอส่วนลดขนาดใหญ่และราคาที่ต่ำในชีวิตประจำวันในรูปแบบคลังสินค้าสไตล์ เฟลมมิงเชื่อว่ามันสามารถใช้ตำแหน่งที่ไม่ซ้ำของการเป็นผู้ค้าส่งเช่นเดียวกับร้านค้าปลีกเพื่อให้เงินกับสูตรนี้ราคาต่ำ เฟลมมิ่งยังเชื่อว่ามันจะสามารถที่จะทำให้ราคาต่ำเมื่อเทียบกับร้านค้าอื่น ๆ ต้องขอบคุณคุณสมบัติที่มีต้นทุนต่ำของรูปแบบใหม่ ๆ เช่นช่วงแคบ ๆ ของผลิตภัณฑ์และความสำคัญกับแบรนด์ยอดนิยม ความคิดริเริ่มอื่น ๆ รวมถึงการจัดเก็บสินค้าที่ต่ำและค่าใช้จ่ายในการจัดการโดยการดำเนินการของการกระจายการไหลผ่าน ร้านค้าจะมีลักษณะทางกายภาพพื้นฐานเช่นพื้นซีเมนต์ผนังกั้นถ่านและสัมผัสกับเพดานเก็บค่าใช้จ่ายต่ำและยังจะได้เดินในตู้แช่แข็งจึงรวมการจัดเก็บและพื้นที่การแสดงผล การจัดการเฟลมมิงเชื่อว่าความสำเร็จของร้านค้าที่มีผลกระทบต่อราคาจะขึ้นอยู่กับเขตการค้าที่ด้อยโอกาสและจะไม่จำเป็นต้องมีส่วนแบ่งการตลาดอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการโฆษณาและการตลาดต่ำกว่าบรรทัดฐานขายของชำจะพอเพียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เฟลมมิ่ง บริษัท เป็นเจ้าที่ใหญ่ที่สุดของอาหารในสหรัฐอเมริกาในช่วงปี 1980 และปี 1990 , เมื่อรวมกำลังเกิดขึ้นต่อเนื่องในอุตสาหกรรมร้านขายของชำค้าปลีก เพื่อเพิ่มผลตอบแทนในอัตราต่ำ ธุรกิจค้าปลีก ปริมาณสูง บางกลุ่มค้าปลีก เช่น วอล มาร์ท พัฒนาตนเอง ขายส่ง จำหน่ายเครื่อง ทำให้ค้าส่ง เช่น เฟลมมิ่ง )เป็นปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม เฟลมมิ่งตัดสินใจแนวตั้งรวมต่อเนื่องโดยชุดของการเข้าซื้อกิจการ นั่นคือ การเข้าไปในธุรกิจของร้านค้าร้านขายของชำค้าปลีก การจัดการเห็นร้านค้าปลีกน่าสนใจเป็นธุรกิจที่แยกต่างหากและน่าสนใจเป็นเชลยของเฟลมมิ่งตลาดค้าส่ง .
กลยุทธ์ไม่ทำงานดี และขายต่อร้านลดลง ดังนั้นเฟลมมิ่งรักษาดอกเบี้ยในธุรกิจค้าปลีก แต่ผมตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นความพยายามในการพัฒนามาร์เก็ตกระทบราคา เหล่านี้ซุปเปอร์มาร์เก็ตราคาความไวสูงผู้บริโภคเป้าหมาย มอบส่วนลดขนาดใหญ่และราคาต่ำในชีวิตประจำวันเป็นคลังสินค้าสไตล์รูปแบบ เฟลมมิ่งเชื่อว่ามันสามารถใช้ตำแหน่งที่เป็นเอกลักษณ์ของการเป็นผู้ค้าส่งรวมทั้งร้านค้าปลีกเพื่อให้เงินกับราคาต่ำสูตรเฟลมมิงก็เชื่อว่า มันจะสามารถให้ราคาต่ำ เมื่อเทียบกับร้านอื่น ๆ ให้มีต้นทุนต่ำ ในรูปแบบใหม่ เช่น ช่วงแคบ ๆของผลิตภัณฑ์ และการมุ่งเน้นในแบรนด์ที่เป็นที่นิยม โครงการริเริ่มอื่น ๆที่เก็บสินค้าและการจัดการค่าใช้จ่ายรวมต่ำโดยการกระจาย flow-through . ร้านจะมีลักษณะทางกายภาพพื้นฐาน เช่น พื้นซีเมนต์ผนังป้องกันขี้เถ้า และสัมผัสเพดานที่จะเก็บค่าใช้จ่ายต่ำและยังมีตู้แช่แข็งห้องเย็นจึงรวมกระเป๋าและพื้นที่แสดงผล การจัดการ Fleming เชื่อว่าความสำเร็จของร้าน ราคาจะขึ้นอยู่กับผลกระทบครอบคลุมพื้นที่การค้า และจะต้องไม่มีการแบ่งตลาดอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้น โฆษณาและการตลาดค่าใช้จ่ายต่ำกว่าร้านขายของชำปกติก็พอ .