The last dimension under Soft HRM O

The last dimension under Soft HRM Orientation that is Communication Flow has shown mean scores of six (6) ranging from 2.64 to 3.29. Four (4) of the items scored moderately high mean, while, the remaining scored moderately low mean. The item „Employees appreciate management giving accurate information‟ scored the highest mean with M=3.24 while the lowest was „Open communication with supervisors‟ (M=2.64). This low score shows that respondents somewhat disagree that there is open communication among employees and supervisors at their hotels.Table 3 represent the relationship between Hard-Soft HRM orientations with turnover rates of twenty-one (21) hotel organizations were understudy.
As shown in Table 3, a Good Fit between Hard HRM and Soft HRM orientations was found in only 1 hotel or 5%, an Average Fit was found in 3 hotels or 14%, whilst there was a Poor Fit in 17 hotels or 81%. Therefore, the proposition that there was alignment between the Hard HRM and the Soft HRM orientations cannot be accepted since a Good and an Average Fit was found only in 4 hotels or 19% of hotels only.Proposition 2: There is relationship between Hard or Soft HRM orientation and turnover rate of employee in the Malaysia’s Hotel Organizations.The findings revealed in table 3 shown that the Turnover rate was considered Good in 9 hotels or 43%, an Average rate was found in 8 hotels or 38%, and a Poor rate was found in 4 hotels or 19%. In comparing the extent of relationship between the Hard HRM and Soft HRM orientations with the Turnover rates as illustrated in table 3, the study found that there was relationship in 5 of the 21 hotels or 24%. Of the 5 hotels, 1 hotel was considered in the Good category (Good Fit on Hard and Soft HRM and the Turnover rate was also low). Another 1 hotel, an Average category was found where there was an Average Fit between Hard and Soft HRM and the Turnover rate was also average. In another 3 hotels, a Poor Fit was found between Hard and Soft HRM relationship and the Turnover rate was also high. Thus, the proposition of the study which contended that there would be a fit between the Hard HRM and Soft HRM could only be partially accepted since fit was found in only 5 of the 21 hotel examined.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มิติที่ผ่านมาภายใต้การบริหารทรัพยากรมนุษย์ปฐมนิเทศซอฟท์ที่มีการสื่อสารได้แสดงให้เห็นการไหลเฉลี่ยของคะแนนหก (6) ตั้งแต่ 2.64-3.29 สี่ (4) ของรายการที่ได้คะแนนสูงในระดับปานกลางค่าเฉลี่ยในขณะที่ส่วนที่เหลือได้คะแนนเฉลี่ยต่ำปานกลาง รายการ "พนักงานชื่นชมการจัดการให้ข้อมูลที่ถูกต้อง" ทำแต้มเฉลี่ยสูงสุดกับ M = 3.24 ในขณะที่ต่ำสุดคือ "การสื่อสารกับผู้บังคับบัญชาเปิด" (M = 2.64) นี้คะแนนต่ำแสดงให้เห็นว่าผู้ตอบแบบสอบถามที่ค่อนข้างไม่เห็นว่ามีการสื่อสารที่เปิดกว้างในหมู่พนักงานและผู้บังคับบัญชาของพวกเขาที่ hotels.Table 3 เป็นตัวแทนของความสัมพันธ์ระหว่างทิศทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ยากซอฟท์ที่มีอัตราการหมุนเวียนของยี่สิบเอ็ด (21) องค์กรโรงแรมเป็นตัวสำรอง.
ดังแสดงใน ตารางที่ 3 พอดีดีระหว่างฮาร์ด HRM และทิศทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ซอฟท์ที่พบในเพียง 1 โรงแรมหรือ 5% เป็น Fit เฉลี่ยที่พบในโรงแรม 3 หรือ 14% ในขณะที่มีความพอดีที่ไม่ดีใน 17 โรงแรมหรือ 81% ดังนั้นเรื่องที่ว่ามีการจัดตำแหน่งระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยากและทิศทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ซอฟท์ไม่สามารถได้รับการยอมรับตั้งแต่ดีและพอดีเฉลี่ยพบเฉพาะในโรงแรม 4 หรือ 19% ของโรงแรม only.Proposition 2: มีความสัมพันธ์ระหว่างแข็งหรืออ่อน การวางแนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์และอัตราการหมุนเวียนของพนักงานในมาเลเซียค้นพบโรงแรม Organizations.The เปิดเผยในตารางที่ 3 แสดงให้เห็นว่าอัตราการหมุนเวียนได้รับการพิจารณาที่ดีใน 9 โรงแรมหรือ 43%, อัตราเฉลี่ยที่พบใน 8 โรงแรมหรือ 38% และมีอัตราที่น่าสงสาร ถูกพบในโรงแรม 4 หรือ 19% ในการเปรียบเทียบขอบเขตของความสัมพันธ์ระหว่างฮาร์ด HRM และทิศทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ซอฟท์ที่มีอัตราการหมุนเวียนดังแสดงในตารางที่ 3 จากการศึกษาพบว่ามีความสัมพันธ์ใน 5 ของ 21 โรงแรมหรือ 24% 5 โรงแรม 1 โรงแรมได้รับการพิจารณาในหมวดหมู่ที่ดี (Fit ดีในแข็งและอ่อน HRM และอัตราการหมุนเวียนเป็นยังต่ำ) อีก 1 โรงแรมประเภทเฉลี่ยถูกพบที่มีความพอดีเฉลี่ยระหว่างแข็งและอ่อน HRM และอัตราการหมุนเวียนยังเป็นค่าเฉลี่ย ในอีก 3 โรงแรมที่แย่พอดีถูกพบระหว่างฮาร์ดซอฟท์และความสัมพันธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และอัตราการหมุนเวียนก็ยังสูง ดังนั้นเรื่องของการศึกษาที่มีเกี่ยงว่าจะเป็นแบบระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์แข็งและอ่อนการบริหารทรัพยากรมนุษย์เท่านั้นที่จะได้รับการยอมรับบางส่วนตั้งแต่แบบที่พบในเพียง 5 ของ 21 โรงแรมตรวจสอบที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมิติภายใต้การบริหารแนวนุ่มที่การไหลของการสื่อสารได้ค่าเฉลี่ยของคะแนน 6 ( 6 ) ตั้งแต่ 2.64 ถึง 3.29 . สี่ ( 4 ) ของรายการคะแนนหมายถึง สูงปานกลาง ในขณะที่ที่เหลือคะแนนค่าเฉลี่ยต่ำปานกลาง รายการ„พนักงานยินดีให้ข้อมูลที่ถูกต้องจัดการ‟คะแนนค่าเฉลี่ยสูงสุดกับ M = 324 ในขณะที่สุด„เปิดการสื่อสารกับ‟ศึกษานิเทศก์ ( M = 2.64 ) คะแนนต่ำ พบว่า ผู้ตอบแบบสอบถามค่อนข้างไม่เห็นด้วย ว่า มีการเปิดการสื่อสารระหว่างพนักงานและหัวหน้างาน ในโรงแรมของพวกเขา ตารางที่ 3 แสดงความสัมพันธ์ระหว่างอัตราการหมุนเวียนตำแหน่งงานหนักนุ่มอื่นกับยี่สิบเอ็ด ( 21 ) องค์กรโรงแรมสำรอง
ดังแสดงในตารางที่ 3พอดีระหว่าง HRM Hard และ Soft HRM การอบรมพบเพียง 1 โรงแรม หรือ 5 % , พอดีเฉลี่ยที่พบใน 3 โรงแรม หรือ 14 % ขณะที่มีพอดียากจนใน 17 โรงแรมหรือ 81 % ดังนั้น เรื่องที่ มีแนวร่วมระหว่าง HRM อย่างหนักและนุ่มหรือการอบรมไม่สามารถยอมรับตั้งแต่ดีและเหมาะสมโดยเฉลี่ยที่พบเฉพาะใน 4 โรงแรม หรือ 19% ของโรงแรมเท่านั้น ข้อเสนอที่ 2 :มีความสัมพันธ์ระหว่างยากหรือปฐมนิเทศหนั่นนุ่มและอัตราการหมุนเวียนของลูกจ้างในมาเลเซียโรงแรมองค์กร พบใน ตารางที่ 3 แสดงอัตราการลาออกถือว่าดีใน 9 โรงแรม หรือ 43% , อัตราเฉลี่ยที่พบใน 8 โรงแรม หรือ 38 % และคะแนนที่ยากจนที่พบใน 4 โรงแรมหรือ 19 %การเปรียบเทียบขอบเขตของความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์ HRM นุ่มหนัก และการอบรมด้วยอัตราการหมุนเวียนที่แสดงในตารางที่ 3 ผลการศึกษาพบว่ามีความสัมพันธ์ใน 5 จาก 21 โรงแรมหรือ 24 % ของ 5 โรงแรม , โรงแรมถูกพิจารณาในหมวดดี พอดีกับ Hard และ Soft HRM และอัตราการลาออกต่ำยัง ) อีก 1 โรงแรมหมวดโดยเฉลี่ยพบว่ามีพอดีเฉลี่ยระหว่าง Hard และ Soft HRM และอัตราการลาออกก็เฉลี่ย ในอีก 3 โรงแรม พอดีจนพบยากและความสัมพันธ์หนั่นนุ่มและอัตราการลาออกยังสูง ดังนั้นเรื่องของการศึกษา ซึ่งยืนยันว่า จะมีพอดีกับ HRM Hard และ Soft HRM สามารถยอมรับบางส่วนเนื่องจากพอดีพบเพียง 5 จาก 21 โรงแรม
ตรวจสอบ