The size and composition of the boa

The size and composition of the board of directors varied significantly among the different categories identified earlier. Private for-profit hospitals usually had smaller boards (mean of six), with more executives on board (average of three).On the other hand , governmental and non-profit hospitals had fairly large boards (mean of 16) , with a majority of independent board members. Seventy-one percent of for-profit hospitals had the chairman acting as CEO. Moreover , he was usually the founder (36 percent) or a family member of the founder (43 percent)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขนาดและองค์ประกอบของคณะกรรมการของ บริษัท ที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในหมู่ประเภทที่แตกต่างระบุก่อนหน้านี้ โรงพยาบาลเอกชนที่แสวงหาผลกำไรมักจะมีแผงขนาดเล็ก (หมายถึงหก) พร้อมคณะผู้บริหารเพิ่มเติมเกี่ยวกับคณะกรรมการ (เฉลี่ยของสาม) ในทางตรงกันข้าม, รัฐบาลและโรงพยาบาลที่ไม่แสวงหากำไรมีโต๊ะขนาดใหญ่พอสมควร (ค่าเฉลี่ยของ 16) โดยส่วนใหญ่ ของสมาชิกในคณะกรรมการอิสระ ร้อยละเจ็ดสิบหนึ่งของโรงพยาบาลแสวงหาผลกำไรมีประธานทำหน้าที่เป็นซีอีโอ นอกจากนี้เขาก็มักจะก่อตั้ง (ร้อยละ 36) หรือสมาชิกในครอบครัวของผู้ก่อตั้ง (ร้อยละ 43)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขนาดและองค์ประกอบของคณะกรรมการที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญระหว่างประเภทต่าง ๆ ที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ โรงพยาบาลเอกชนเชิงธุรกิจมักจะมีแผงเล็ก ( หมายถึง 6 ) กับผู้บริหารมากขึ้นบนกระดาน ( ระดับ 3 ) ในมืออื่น ๆของรัฐและของโรงพยาบาลมีบอร์ดขนาดใหญ่พอสมควร ( 16 ) โดยส่วนใหญ่ของคณะกรรมการอิสระร้อยละเจ็ดสิบของโรงพยาบาลสำหรับกำไรมีประธาน ทำหน้าที่เป็นประธาน นอกจากนี้ เขายังมักจะผู้ก่อตั้ง ( ร้อยละ 36 ) หรือสมาชิกในครอบครัวของผู้ก่อตั้ง ( ร้อยละ 43 )