To contribute to the firm’s strateg

To contribute to the firm’s strategy realization, line management responsibility for
HRM is believed to be essential. After all, line managers occupy a central position in realizing
core business objectives and might therefore have a more direct impact on their subordinates’
motivation, commitment and discretionary behaviour as compared to the HR department
(Poole & Jenkins, 1997; Andersen, Cooper & Zhu, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การรับรู้กลยุทธ์ของบริษัท ความรับผิดชอบจัดการรายการสำหรับHRM เชื่อกันว่าจะสำคัญ หลังจากที่ทุก ผู้จัดการบรรทัดครองตำแหน่งศูนย์กลางในการตระหนักถึงวัตถุประสงค์ของธุรกิจหลัก และดังนั้นอาจมีผลกระทบโดยตรงมากขึ้นในผู้ใต้บังคับบัญชาของแรงจูงใจ ความมุ่งมั่น และพฤติกรรม discretionary เมื่อเทียบกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล(Poole & เจงกินส์ 1997 แอนเดอร์ คูเปอร์ และ Zhu, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อนำไปสู่การก่อให้เกิดกลยุทธ์ของ บริษัท ที่รับผิดชอบการจัดการสาย
HRM เชื่อว่าเป็นสิ่งจำเป็น หลังจากที่ทุกผู้จัดการสายครอบครองตำแหน่งกลางในการตระหนักถึง
วัตถุประสงค์ทางธุรกิจหลักและดังนั้นจึงอาจมีผลกระทบโดยตรงเพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา '
แรงจูงใจ, ความมุ่งมั่นและพฤติกรรมการตัดสินใจเมื่อเทียบกับแผนกทรัพยากรบุคคล
(พูลและเจนกินส์, 1997; เซนคูเปอร์และจู้ 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อสนับสนุนการรับรู้กลยุทธ์ของบริษัท รับผิดชอบการจัดการบรรทัด
HRM เชื่อว่าเป็นสิ่งจำเป็น หลังจากทั้งหมด ผู้จัดการสายงานครอบครองกลาง ตำแหน่งในการตระหนักถึง
หลักธุรกิจวัตถุประสงค์และอาจจึงมีมากกว่าผลกระทบโดยตรงของผู้ใต้บังคับบัญชา
แรงจูงใจ ความมุ่งมั่น และความประพฤติที่ดีเมื่อเทียบกับแผนก HR
( พูล&เจนกินส์ , 1997 ; แอนเดอร์เซน ,คูเปอร์& Zhu , 2007 )