A firm’s ability to learn new knowl

A firm’s ability to learn new knowledge through its interaction with external partners requires sufficient technical understanding to capitalize that knowledge. This internal capability, also usually referred as absorptive capacity (AC), provides such the foundation upon which firms may learn from the external R&D alliances
suggest that AC includes the capabilities of acquiring, assimilating, transforming and exploiting knowledge. Absorptive capacity proponents suggest that AC is a result of accumulation via intense and long-term training and learning experience, which is difficult to imitate or substitute in the short term. Thus, from the process school perspective, AC is a firm’s inimitable process of recognizing assimilating exploiting transforming exploring and acquiring external knowledge. This reminds us that the input variables, such as R&D expenditures
and
may not appropriately reflect a knowledge-accumulation experience and process. The higher R&D expenditures may refer to the use in the purchase of research equipment, payment for patent licensing fees, or recruitment of highly skillful engineers or employees. In this case, higher R&D expenditures may not necessarily refer to a firm’s capacity in knowledge acquisition and transformation processes. In contrast, the people who are with in the organization to pursuit the process are the center of AC. Therefore,
It might be more appropriate to capture the extent of a firm’s AC process by measuring the firm’s highly skilled employees who involve in such the process. In fact,
H1: A firm’s R&D investment associates positively with a firm’s absorptive capacity.
also posit the importance of
highly-qualified and skilled employees on the firm’s capacity to innovate and to adapt to new technologies. Thus, a firm’s quality of human capital refers to the extent of a firm’s AC. As a result, a proportion of R&D investment
can be in the use of recruiting highly skilled employees or engineers, which can help a firm to accumulate sufficient long-term training and learning experience for highly-qualified and skilled engineers and employees. Such the highly skilled human capital refers to a better absorptive capacity in acquiring and transforming external knowledge

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของบริษัทสามารถเรียนรู้ความรู้ใหม่ผ่านการโต้ตอบกับคู่ค้าภายนอกต้องการความเข้าใจทางเทคนิคเพียงพอเพื่อ ภายในความสามารถนี้ ยังเรียกว่าเป็นความสามารถดูดซับ (AC), ให้ดังกล่าวเป็นพื้นฐานซึ่งบริษัทอาจเรียนรู้จากภายนอก R & D พันธมิตรแนะนำว่า AC ได้รวมความสามารถของกำลังรับ assimilating แปลง และ exploiting รู้ ดูด proponents แนะนำว่า AC เป็นผลลัพธ์สะสมที่ผ่านการฝึกอบรมที่เข้มข้น และระยะยาวและการเรียนรู้ประสบการณ์ ซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบ หรือการทดแทนในระยะสั้น ดังนั้น จากมุมมองของโรงเรียนในกระบวนการ AC เป็นของบริษัท inimitable กระบวนการจดจำ assimilating exploiting แปลงสำรวจ และหาความรู้ภายนอก นี้ให้นึกถึงที่ตัวแปรอินพุต เช่นค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาและอาจไม่เหมาะสมสะท้อนความรู้สะสมประสบการณ์และกระบวนการ รายจ่ายการ R & D สูงอาจหมายถึงการใช้ในการซื้อของอุปกรณ์การวิจัย การชำระเงินสำหรับค่าธรรมเนียมลิขสิทธิ์สิทธิบัตร หรือสรรหาบุคลากรสูงฝีมือวิศวกรหรือพนักงาน ในกรณีนี้ ค่าใช้จ่ายวิจัยและพัฒนาที่สูงขึ้นอาจไม่จำเป็นต้องหมายถึงกำลังการผลิตของบริษัทในกระบวนการซื้อและการแปลงความรู้ ในทางตรงกันข้าม คนที่มีในองค์กรเพื่อแสวงหาการ มีศูนย์ AC ดังนั้นมันอาจจะเหมาะสมมากขึ้นเพื่อจับขอบเขตของกระบวนการของบริษัท AC โดยพนักงานที่มีทักษะสูงของบริษัทที่เกี่ยวข้องในกระบวนการวัด อันที่จริงH1: ลงทุน R & D ของบริษัทเชื่อมโยงบวกกับความสามารถดูดซับของบริษัทยัง posit ความสำคัญของ-คุณวุฒิ และผู้เชี่ยวชาญพนักงานในกำลังการผลิตของบริษัท เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และปรับให้เข้ากับเทคโนโลยีใหม่ ดังนั้น เป็นบริษัทคุณภาพของทุนมนุษย์หมายถึงขอบเขตของ AC ของบริษัท เป็นผล สัดส่วนของการลงทุน R & Dสามารถใช้การสรรหาพนักงานที่มีทักษะสูงหรือวิศวกร ซึ่งสามารถช่วยให้บริษัทเพื่อสะสมฝึกอบรมระยะยาวเพียงพอและประสบการณ์สำหรับพนักงานและวิศวกรที่มี คุณภาพสูง และมีทักษะการเรียนรู้ ดังกล่าวชำนาญทางด้านทุนมนุษย์หมายถึงกำลังการดูดซับได้ และเปลี่ยนความรู้ภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถของ บริษัท ที่จะเรียนรู้องค์ความรู้ใหม่ผ่านการมีปฏิสัมพันธ์กับคู่ค้าภายนอกต้องใช้ความเข้าใจทางเทคนิคเพียงพอที่จะใช้ประโยชน์จากความรู้ที่ ความสามารถนี้ภายในยังมักจะเรียกว่าเป็นความสามารถในการดูดซับ (AC) ให้มูลนิธิดังกล่าวตามที่ บริษัท อาจจะเรียนรู้จากภายนอก R & D
พันธมิตรชี้ให้เห็นว่าเอซีรวมถึงความสามารถในการรับการปรับเปลี่ยนและการใช้ประโยชน์จากความรู้ ผู้เสนอความสามารถในการดูดซึมให้เห็นว่าเอซีเป็นผลมาจากการสะสมผ่านการฝึกอบรมที่รุนแรงและระยะยาวและประสบการณ์การเรียนรู้ซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบหรือใบแทนในระยะสั้น ดังนั้นจากมุมมองของโรงเรียนกระบวนการ AC เป็น บริษัท ของกระบวนการเลียนแบบไม่ได้ตระหนักถึงการปรับเปลี่ยนการใช้ประโยชน์จากการสำรวจและการแสวงหาความรู้จากภายนอก นี้เตือนเราว่าตัวแปรเช่นค่าใช้จ่าย R & D
และอาจไม่เหมาะสมสะท้อนให้เห็นถึงประสบการณ์ที่สะสมความรู้และขั้นตอนการ
สูงกว่า R & D ค่าใช้จ่ายอาจจะหมายถึงการใช้งานในการจัดซื้ออุปกรณ์การวิจัยการชำระเงินสำหรับค่าลิขสิทธิ์สิทธิบัตรหรือการรับสมัครวิศวกรชำนาญสูงหรือพนักงาน ในกรณีนี้ที่สูงขึ้น R & D ค่าใช้จ่ายที่อาจไม่จำเป็นต้องหมายถึงกำลังการผลิตของ บริษัท ในการซื้อความรู้และกระบวนการเปลี่ยนแปลง ในทางตรงกันข้ามผู้คนที่อยู่ในองค์กรที่มีการแสวงหากระบวนการเป็นศูนย์กลางของ AC ที่ ดังนั้นมันอาจจะเหมาะสมกว่าที่จะจับขอบเขตของกระบวนการ AC ของ บริษัท โดยการวัดของ บริษัท พนักงานที่มีทักษะสูงที่เกี่ยวข้องกับการดังกล่าวในกระบวนการ
ในความเป็นจริง
H1:. บริษัท R & D บริษัท ร่วมลงทุนเชิงบวกกับความสามารถในการดูดซับของ บริษัท
ยังวางความสำคัญของพนักงานที่มีคุณภาพสูงและมีฝีมืออยู่กับความสามารถของ บริษัท ที่จะพัฒนาและปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่ ๆ
ดังนั้นคุณภาพของ บริษัท ของทุนมนุษย์หมายถึงขอบเขตของ บริษัท เอซีที่ เป็นผลให้สัดส่วนของการลงทุน R & D
สามารถในการใช้งานของการสรรหาพนักงานที่มีทักษะสูงหรือวิศวกรที่สามารถช่วยให้ บริษัท ที่จะสะสมการฝึกอบรมระยะยาวเพียงพอและประสบการณ์การเรียนรู้สำหรับวิศวกรที่มีคุณภาพสูงและมีฝีมือและพนักงาน ดังกล่าวทุนมนุษย์ที่มีทักษะสูงหมายถึงการดูดซับกำลังการผลิตที่ดีขึ้นในการแสวงหาความรู้และการเปลี่ยนแปลงภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ บริษัท ความสามารถในการเรียนรู้ความรู้ใหม่ผ่านการปฏิสัมพันธ์กับคู่ค้าภายนอกต้องมีความเข้าใจทางด้านเทคนิคที่เพียงพอเพื่อใช้ประโยชน์จากความรู้ที่ ความสามารถภายใน นี้มักจะเรียกว่าเป็นลอ ( AC ) ดังกล่าวให้รากฐานที่ บริษัท อาจจะเรียนรู้จากภายนอก R & D พันธมิตร
แนะนำว่า AC มีความสามารถในการปรับตัวรับ , ,เปลี่ยนและใช้ประโยชน์จากความรู้ ความสามารถดูดซึมผู้เสนอแนะว่า AC เป็นผลของการสะสมทางรุนแรงและการฝึกอบรมระยะยาวและประสบการณ์การเรียนรู้ ซึ่งเป็นการยากที่จะเลียนแบบหรือทดแทนในระยะสั้น ดังนั้น จากกระบวนการเรียนมุมมองAC คือ บริษัท กระบวนการของการเลียนแบบและซึมซับการเปลี่ยนการรับความรู้จากภายนอก นี้เตือนเราว่าตัวแปรนำเข้า เช่น R & D

อาจจะไม่เหมาะสม ค่าใช้จ่าย และสะท้อนให้เห็นถึงการสะสมประสบการณ์ ความรู้ และกระบวนการ ยิ่ง R & D ค่าใช้จ่ายอาจจะหมายถึงใช้ในการซื้ออุปกรณ์การวิจัยการชำระเงินค่าธรรมเนียมใบอนุญาตสำหรับสิทธิบัตร หรือการสรรหาวิศวกรสูง ฝีมือดี หรือพนักงาน ในกรณีนี้สูงกว่า R & D ค่าใช้จ่ายอาจไม่จําเป็นต้องอ้างถึง บริษัท ความสามารถในการแสวงหาความรู้ และกระบวนการการเปลี่ยนแปลง ในทางตรงกันข้าม คนที่อยู่ในองค์กร เพื่อการแสวงหากระบวนการเป็นศูนย์กลางของ . ดังนั้น ,