CHAPTER 1ESCAPING THE TYRANNY OF TH

CHAPTER 1
ESCAPING THE TYRANNY OF THE PRESENT
Is This Any Way to Plan?

Most organizations do some kind of long-range planning. Yours probably does.

At many companies, though, in spite of all the time and personnel invested in planning, the actual strategic plan that emerges at the end of the process is based on—no, practically joined at the hip with—a set of forecasts that implicitly consider the future as an extrapolation of the present, a more or less linear continuation of the situation these companies are already in, right here, right now. Isn’t that convenient?

The planners in your company might disagree. I’m sure they see their work as being a little more sophisticated than that. “Extrapolation? No way!” they will sputter. “Stop insulting us! We do a lot more than just taking known data points from the past and extending a straight tangent line beyond the present limit!” (I’m not sure if people actually talk like that, but this is more or less how they will defend themselves.)

PRETTY MUCH THE SAME

But that is what they’re doing. Well, to be more precise, there are two kinds of extrapolations going on in most companies. The first is a mathematical operation. And here, I could sympathize with why planning experts might take umbrage at the idea that “extrapolation” is all they do, since any high school sophomore should be able to produce a decent projection in 10 minutes on an Excel spreadsheet: Just plug in the numbers from the last couple of years and you’re done. “Hey guys!

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 1 หลบหนีการปกครองแบบเผด็จการในปัจจุบันนี่คือวิธีการวางแผนใด? องค์กรส่วนใหญ่ทำชนิดของการวางแผนระยะยาวบางส่วน ขอแสดงอาจจะไม่. ที่หลาย บริษัท แต่ทั้งๆที่ตลอดเวลาและบุคลากรการลงทุนในการวางแผนแผนกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นจริงที่โผล่ออกมาในตอนท้ายของกระบวนการที่อยู่บนพื้นฐานของ-ไม่เข้าร่วมในทางปฏิบัติที่สะโพกกับชุดของ การคาดการณ์ว่าในอนาคตโดยปริยายพิจารณาในฐานะที่เป็นการคาดการณ์ในปัจจุบันมีมากขึ้นหรือน้อยลงต่อเนื่องเชิงเส้นของสถานการณ์ที่ บริษัท เหล่านี้มีอยู่แล้วในขวาที่นี่ตอนนี้ ไม่สะดวกที่? วางแผนใน บริษัท ของคุณอาจไม่เห็นด้วย ฉันแน่ใจว่าพวกเขาเห็นการทำงานของตนในฐานะที่เป็นเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่มีความซับซ้อนมากขึ้นกว่าที่ "อนุมาน? ไม่มีทาง! "พวกเขาจะปะทุ "หยุดดูถูกเรา! ที่เราทำมากขึ้นกว่าเพียงแค่การที่รู้จักกันในจุดที่ข้อมูลจากอดีตและขยายเส้นสัมผัสตรงเกินขีด จำกัด ในปัจจุบัน! "(ผมไม่แน่ใจว่าถ้าคนจริงพูดอย่างนั้น แต่นี้เป็นวิธีที่มากหรือน้อยกว่าที่พวกเขาจะปกป้องตัวเอง .) สวยมากเหมือนกันแต่นั่นคือสิ่งที่พวกเขากำลังทำ ดีที่มีความแม่นยำมากขึ้นมีสองชนิดของศักดิ์ที่เกิดขึ้นใน บริษัท ส่วนใหญ่ ที่แรกก็คือการดำเนินการทางคณิตศาสตร์ และที่นี่ฉันจะเห็นด้วยกับเหตุผลที่ผู้เชี่ยวชาญการวางแผนอาจใช้ความโกรธเคืองที่ความคิดที่ว่า "คาดการณ์" เป็นสิ่งที่พวกเขาทำมาตั้งแต่ปีโรงเรียนมัธยมใด ๆ ควรจะสามารถผลิตประมาณการที่ดีในเวลา 10 นาทีบนกระดาษคำนวณ Excel: เพียงแค่เสียบ ตัวเลขจากคู่สุดท้ายของปีและคุณทำเสร็จแล้ว "ไงพวก!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

The last day I went to the Phetchaburi province.The last day I went to the Phetchaburi province.The last day I went to the Phetchaburi province.The last day I went to the Phetchaburi province.The last day I went to the Phetchaburi province.