The functions are Global Supply Cha

The functions are Global Supply Chain, Global Commercial, Science & Technology, Human Resources, Finance and Information Technology, and Legal and Secretariat. Each function has a small central team and regional presences which are coordinated by the central team. The role of Global Supply Chain is to ensure the reliable supply of product to satisfy our customers' expectations whether manufactured by us or by a third party. Supply Chain's role encompasses sourcing of ingredients and packaging materials, planning, manufacturing, distribution and customer services. The function is responsible for managing the fixed assets of nearly 100 manufacturing facilities and over 250 warehouses. Supply Chain is structured to enable shared accountability at the regional level for results and strategy execution day-to-day, while ensuring that cross-regional and step-change supply opportunities are pursued at the functional level. The function is led centrally by the President, Global Supply Chain, supported by the four regional heads of supply chain. Key functional activities are managed centrally and operate on a global basis. They are focused on Technology and Manufacturing Development; Logistics and Customer Operations; Quality, Environment, Health and Safety; Procurement and Ethical Sourcing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟังก์ชันมีซัพพลาย เชนระดับโลก เชิง พาณิชย์ทั่วโลก วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี ทรัพยากรมนุษย์ การเงิน และ เทคโนโลยีสารสนเทศ และกฎหมาย และสำนักเลขาธิการ แต่ละฟังก์ชันมีทีมกลางและเป็นภูมิภาคที่มีการประสานงาน โดยทีมงานเซ็นทรัล บทบาทของซัพพลายเชนทั่วโลกเพื่อ ให้การจัดหาที่เชื่อถือได้ของผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าว่าผลิต โดยเรา หรือโดยบุคคลที่สามได้ บทบาทของห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมการจัดหาวัตถุดิบ และบรรจุภัณฑ์วัสดุ การวางแผน การผลิต จำหน่าย และบริการลูกค้า หน้าที่คือหน้าที่ในการจัดการสินทรัพย์ถาวรเกือบ 100 โรงงานผลิตและคลังสินค้ากว่า 250 ห่วงโซ่อุปทานที่มีโครงสร้างการเปิดใช้งานความรับผิดชอบร่วมกันในระดับภูมิภาคสำหรับผลลัพธ์และการดำเนินกลยุทธ์แบบวันต่อวัน ในขณะที่ภูมิภาค และโอกาส-ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงอุปทานจะติดตามที่ระดับการทำงาน ฟังก์ชันการนำจากส่วนกลาง โดยประธาน ซัพพลายเชนทั่วโลก โดยหัวสี่ภูมิภาคของห่วงโซ่อุปทาน กิจกรรมสำคัญในการทำงานจัดการจากส่วนกลาง และการใช้งานแต่ละ พวกเขาจะเน้นเทคโนโลยีและการพัฒนาการผลิต โลจิสติกส์และปฏิบัติการของลูกค้า คุณภาพ สิ่งแวดล้อม สุขภาพ และความ ปลอดภัย การจัดซื้อและการจัดหาจริยธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชั่นที่มีห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกทั่วโลกเชิงพาณิชย์, วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี, ทรัพยากรมนุษย์, การเงินและเทคโนโลยีสารสนเทศและกฎหมายและเลขานุการ แต่ละฟังก์ชั่นมีทีมกลางขนาดเล็กและการแสดงในระดับภูมิภาคท​​ี่มีการประสานงานโดยทีมงานกลาง บทบาทของซัพพลายเชนทั่วโลกเพื่อให้มั่นใจว่าอุปทานที่เชื่อถือได้ของผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าของเราไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยเราหรือโดยบุคคลที่สาม บทบาทห่วงโซ่อุปทานของโลกไซเบอร์จัดหาของวัตถุดิบและวัสดุบรรจุภัณฑ์การวางแผนการผลิตการจัดจำหน่ายและการให้บริการลูกค้า ฟังก์ชั่นเป็นผู้รับผิดชอบในการบริหารจัดการสินทรัพย์ถาวรของเกือบ 100 สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและกว่า 250 คลังสินค้า ห่วงโซ่อุปทานที่มีโครงสร้างการเปิดใช้งานความรับผิดชอบที่ใช้ร่วมกันในระดับภูมิภาคเพื่อให้ได้ผลลัพธ์และการดำเนินกลยุทธ์แบบวันต่อวันขณะที่มั่นใจว่าข้ามภูมิภาคและขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงโอกาสอุปทานไล่ที่ระดับการทำงาน ฟังก์ชั่นนำจากส่วนกลางโดยประธานาธิบดีห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกโดยการสนับสนุนจากสี่หัวในระดับภูมิภาคของห่วงโซ่อุปทาน กิจกรรมการทำงานที่สำคัญเป็นศูนย์กลางการจัดการและการใช้งานในระดับโลก พวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีและการพัฒนาการผลิต; โลจิสติกและการดำเนินงานของลูกค้า; คุณภาพสิ่งแวดล้อมสุขภาพและความปลอดภัย; การจัดซื้อและจัดหาผลประโยชน์ทับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฟังก์ชันเป็นส่วนกลางโซ่อุปทานระดับโลก , พาณิชย์ , วิทยาศาสตร์ และ เทคโนโลยี ทรัพยากรมนุษย์ เทคโนโลยี การเงิน และสารสนเทศ และกฎหมาย และสำนักเลขาธิการ . แต่ละฟังก์ชันมีทีมส่วนกลางและภูมิภาคขนาดเล็กหนักซึ่งประสานงานโดยทีมกลาง บทบาทของห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้แน่ใจว่าอุปทานที่เชื่อถือได้ของผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าของเราจะผลิต โดยเรา หรือโดยบุคคลที่สาม บทบาทของห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมการจัดหาวัสดุและภาชนะบรรจุ การวางแผนการผลิต การกระจาย และการบริการลูกค้า หน้าที่รับผิดชอบในการจัดการสินทรัพย์ถาวรของเกือบ 100 เครื่องการผลิตและกว่า 250 คลังสินค้า ห่วงโซ่อุปทานมีโครงสร้างเพื่อให้ร่วมกันรับผิดชอบในระดับภูมิภาคเพื่อผลลัพธ์และกลยุทธ์การดำเนินการแบบวันต่อวันในขณะที่มั่นใจว่าข้ามภูมิภาคและขั้นตอนโอกาสจัดหาเปลี่ยนมีการติดตามในระดับหน้าที่ การทำงานเป็นแบบ LED โดยประธานาธิบดี , ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก โดยได้รับการสนับสนุนจาก หัวสี่ภูมิภาคของโซ่อุปทาน กิจกรรมหน้าที่หลักจะจัดการจากส่วนกลางและใช้งานในระดับโลก พวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีและการพัฒนาการผลิต และการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ และ ลูกค้า สิ่งแวดล้อม คุณภาพ สุขภาพ และความปลอดภัย การจัดซื้อ และการจัดหาด้านจริยธรรม