Executive leadership is the directi

Executive leadership is the directing of activities toward the accomplishment of corporate objectives. Executive leadership is important because it sets the tone for the entire corporation.
A strategic vision is a description of what the company is capable of becoming. It is often communicated in the company’s mission and vision statements (as described in Chapter 1).People in an organization want to have a sense of mission, but only top management is in the position to specify and communicate this strategic vision to the general workforce. Top management’s enthusiasm (or lack of it) about the corporation tends to be contagious. The importance of executive leadership is illustrated by Steve Reinemund, past-CEO of PepsiCo:
“A leader’s job is to define overall direction and motivate others to get there.”
Successful CEOs are noted for having a clear strategic vision, a strong passion for their company, and an ability to communicate with others. They are often perceived to be dynamic and charismatic leaders—which is especially important for high firm performance and investor confidence in uncertain environments.They have many of the characteristics of transformational leaders—that is, leaders who provide change and movement in an organization by providing a vision for that change. For instance, the positive attitude characterizing many well known industrial leaders

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นผู้นำผู้บริหารเป็นผู้กำกับของกิจกรรมที่มีต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร เป็นผู้นำผู้บริหารมีความสำคัญเนื่องจากจะกำหนดเสียงสำหรับ บริษัท ทั้ง
วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์เป็นรายละเอียดของสิ่งที่ บริษัท มีความสามารถในการเป็น มันมักจะมีการสื่อสารใน บริษัท พันธกิจและวิสัยทัศน์ของงบ (ตามที่อธิบายในบทที่ 1)คนที่อยู่ในองค์กรที่ต้องการที่จะมีความรู้สึกของการปฏิบัติภารกิจ แต่เพียงผู้บริหารระดับสูงอยู่ในตำแหน่งเพื่อระบุและสื่อสารวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์นี้เพื่อแรงงานทั่วไป ความกระตือรือร้นของผู้บริหารระดับสูง (หรือขาดมัน) เกี่ยวกับ บริษัท มีแนวโน้มที่จะติดต่อ ความสำคัญของการเป็นผู้นำผู้บริหารจะแสดงโดยสตีฟ reinemund, อดีตซีอีโอของ pepsico:
"งานของผู้นำคือการกำหนดทิศทางโดยรวมและกระตุ้นให้คนอื่น ๆ ที่จะได้มี." ซีอีโอที่ประสบความสำเร็จ
ที่ระบุไว้สำหรับการมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของยุทธศาสตร์ความรักที่แข็งแกร่งสำหรับ บริษัท ของพวกเขาและความสามารถในการสื่อสารกับผู้อื่น พวกเขามักจะมีการรับรู้ที่จะเป็นผู้นำซึ่งแบบไดนามิกและมีเสน่ห์เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดำเนินงานของ บริษัท ในระดับสูงและความเชื่อมั่นของนักลงทุนในสภาพแวดล้อมที่มีความไม่แน่นอนพวกเขามีหลายลักษณะของการเปลี่ยนแปลงผู้นำที่เป็นผู้นำที่มีการเปลี่ยนแปลงและการเคลื่อนไหวในองค์กรโดยการให้วิสัยทัศน์สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ เช่นทัศนคติที่ดีพัฒนาการหลายที่รู้จักกันดีผู้นำอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารเป็นผู้กำกับกิจกรรมไปสู่ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร ผู้บริหารเป็นสิ่งสำคัญ เพราะมันตั้งค่าเสียงสำหรับบริษัททั้งหมด
วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์เป็นคำอธิบายของสิ่งบริษัทจะสามารถกลายเป็น มันมักจะได้รับการสื่อสารในภารกิจของบริษัทและวิสัยทัศน์งบ (ตามที่อธิบายไว้ในบทที่ 1)คนในองค์กรต้องมีภารกิจ แต่ผู้บริหารระดับสูงเท่านั้นอยู่ในตำแหน่งที่ระบุ และการสื่อสารวิสัยทัศน์นี้กับแรงงานทั่วไป จัดการด้านความกระตือรือร้น (หรือขาดของมัน) เกี่ยวกับบริษัทมีแนวโน้มที่ จะติดต่อ ความสำคัญของผู้บริหารจะแสดง โดยสตีฟ Reinemund อดีตซีอีโอของ PepsiCo:
"งานของผู้นำคือการ กำหนดทิศทางโดยรวม และจูงใจผู้อื่นจะได้มี"
CEOs สำเร็จที่ไว้สำหรับการมีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ชัดเจน ความรักแข็งแรงสำหรับบริษัทของพวกเขา และความสามารถในการสื่อสารกับผู้อื่น พวกเขามักจะถือว่าการเป็นผู้นำแบบไดนามิก และบารมี — ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับความสูงยืนยันประสิทธิภาพและนักลงทุนมั่นในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนมีลักษณะของภาวะผู้นำมากมาย — นั่นคือ ผู้นำที่มีการเปลี่ยนแปลงและเคลื่อนไหวในองค์กร โดยให้มองที่การเปลี่ยนแปลง เช่น ทัศนคติบวกที่กำหนดลักษณะของผู้นำอุตสาหกรรมรู้จักจำนวนมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารมีกำหนดทิศทางของการบรรลุเป้าหมายตามวัตถุประสงค์ของบริษัท ผู้บริหารมีความสำคัญเพราะมันจัดให้บริการโทนสีสำหรับบริษัททั้งหมด
วิสัยทัศน์ยุทธศาสตร์ที่เป็นรายละเอียดที่ว่าบริษัทที่มีความสามารถในการเป็น เป็นไปในพันธกิจของบริษัทและวิสัยทัศน์(เช่นที่อธิบายไว้ในบทที่ 1 )ผู้คนในองค์กรที่ต้องการมีความรู้สึกของพันธกิจแต่มีเพียงการจัดการด้านบนสุดคือในตำแหน่งที่จะระบุและสื่อสารวิสัยทัศน์ทางยุทธศาสตร์แห่งนี้ไปยังผู้ที่ทำงานโดยทั่วไป ความกระตือรือร้นของการจัดการด้านบนสุด(หรือการขาดของมัน)เกี่ยวกับบริษัทที่มีแนวโน้มที่จะได้รับชัยชนะถ่ายทอดถึงกันได้ ความสำคัญของความเป็นผู้นำด้านผู้บริหารได้แสดงไว้โดย Steve reinemund อดีตเจ้าหน้าที่บริหารของเป๊ปซี่:
"งานของผู้นำที่จะกำหนดทิศทางโดยรวมและช่วยกระตุ้นให้ผู้อื่นในการได้รับมี"
ฉวยโอกาสประสบความสำเร็จได้ถูกบันทึกไว้ว่ามีวิสัยทัศน์ยุทธศาสตร์ล้างความหลงใหลในบริษัทของพวกเขาและความสามารถในการสื่อสารกับผู้อื่น ห้องพักได้รับการรับรู้ในการเป็นผู้นำแบบไดนามิกและมีเสน่ห์น่าดึงดูดใจซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับความเชื่อมั่นของนักลงทุนและ ประสิทธิภาพ การทำงานซึ่งเป็นบริษัทระดับสูงใน สภาพแวดล้อม ไม่แน่นอนมักห้องพักมีลักษณะที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ของผู้นำที่เป็นผู้นำที่มีการเคลื่อนไหวและการเปลี่ยนแปลงในองค์กรได้โดยการให้วิสัยทัศน์ที่สำหรับที่มีการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่นทัศนคติในเชิงบวกที่ได้สร้างผู้นำอุตสาหกรรมจำนวนมากที่มีชื่อเสียง
ตามมาตรฐาน