This paper builds on the view that

This paper builds on the view that too much attention in the management, management control and management accounting literatures has been given to ex post performance measurement as distinct from ex ante performance management. The paper develops a conceptual model of Performance Management Systems (PMS) building on the work and insights of primarily Otley (1999) and Ferreira and Otley (2005, 2009) who share similar concerns. Particular attention is given to analysing the underlying factors that influence the nature of any PMS, which Ferreira and Otley (2005, 2009) address only to a limited extent in their model. This analysis into these factors leads to the development of Ferreira and Otley's conceptualisation into a ‘middle range’ (Laughlin, 1995, 2004; Broadbent and Laughlin, 1997) model of the alternative nature of PMS lying on a continuum from ‘transactional’ at one end to ‘relational’ at the other built on respectively underlying instrumental and communicative rationalities and guided by a range of contextual factors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้สร้างในมุมมองที่ได้รับให้ความสนใจมากเกินไปในการจัดการ การบริหารการควบคุม และจัดการบัญชีเอกสารการเช่นการวัดประสิทธิภาพโพสต์ distinct จากเช่นการจัดการประสิทธิภาพลด กระดาษพัฒนารูปแบบแนวคิดของการจัดการประสิทธิภาพการทำงานระบบ (PMS) ในการทำงานและข้อมูลเชิงลึกของหลัก Otley (1999) และ Ferreira และ Otley (2005, 2009) ที่ใช้ร่วมกันปัญหาคล้ายกัน ความสนใจเฉพาะให้วิเคราะห์ปัจจัยพื้นฐานที่มีอิทธิพลต่อลักษณะของ PMS ใด ๆ Ferreira และ Otley ใด (2005, 2009) อยู่เท่านั้นเพื่อจำกัดขอบเขตในรูปแบบของพวกเขา การวิเคราะห์นี้เป็นปัจจัยเหล่านี้นำไปสู่การพัฒนาของ conceptualisation Ferreira และของ Otley 'ช่วงกลาง' (ฮ่องกง 1995, 2004 บรอดเบนท์และฮ่องกง 1997) แบบธรรมชาติทางเลือกของ PMS นอนต่อเนื่องจาก 'ทรานแซคชัน' ที่ปลายด้านหนึ่งให้ 'สัมพันธ์' ที่สร้างขึ้นตามลำดับแบบ rationalities เป็นเครื่องมือ และสื่อสาร และตามช่วงของปัจจัยบริบท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้สร้างในมุมมองที่ความสนใจมากเกินไปในการจัดการการควบคุมการจัดการและการจัดการวรรณกรรมบัญชีดังกล่าวได้มอบให้กับวัดประสิทธิภาพการโพสต์อดีตแตกต่างไปจากการจัดการประสิทธิภาพอดีต ante กระดาษพัฒนารูปแบบความคิดของระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน (PMS) อาคารในการทำงานและข้อมูลเชิงลึกของหลัก Otley (1999) และเฟร์และ Otley (2005 2009) ที่แสดงความกังวลที่คล้ายกัน ความสนใจเป็นพิเศษจะได้รับการวิเคราะห์ปัจจัยพื้นฐานที่มีผลต่อลักษณะของ PMS ใด ๆ ซึ่ง Ferreira และ Otley (2005 2009) ที่อยู่เท่านั้นที่จะ จำกัด ขอบเขตในรูปแบบของพวกเขา การวิเคราะห์นี้มาเป็นปัจจัยเหล่านี้นำไปสู่​​การพัฒนาของ Ferreira และ Otley ของ conceptualisation เป็น 'ช่วงกลาง' (ลาฟลินปี 1995 ปี 2004 บรอดเบนท์และลาฟลิน, 1997) รูปแบบของธรรมชาติทางเลือกของการ PMS นอนอยู่บนต่อเนื่องจากการทำธุรกรรม 'ที่หนึ่ง จบ 'สัมพันธ์' ที่อื่น ๆ ที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานตามลำดับ rationalities ประโยชน์และการสื่อสารและแนะนำโดยปัจจัยบริบท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษนี้สร้างในมุมมองความสนใจมากเกินไปในการจัดการการควบคุมและจัดการเอกสารทางบัญชีที่ได้รับให้กับอดีตหลังการวัดผลการปฏิบัติงานที่แตกต่างจากการบริหารผลการปฏิบัติงาน ก่อน เช่น กระดาษพัฒนาแบบจำลองของระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน ( PMS ) อาคารงานและข้อมูลเชิงลึกของหลัก otley ( 1999 ) และ เฟอร์เรร่า otley ( 2005 และ 2009 ) ที่แบ่งปันความกังวลที่คล้ายกัน โดยเฉพาะการเอาใจใส่เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยพื้นฐานธรรมชาติของ PMS ซึ่งเฟร์ otley ( 2005 และ 2009 ) ที่อยู่ในขอบเขตที่จำกัดเฉพาะในแบบของพวกเขา นี้คือปัจจัยเหล่านี้นำไปสู่การพัฒนา และ otley ร่าของ conceptualisation ในช่วงกลาง ' ' ( ลาฟลิน , 1995 , 2004 ; บรอดเบนต์ และลาฟลิน , 2540 ) รูปแบบของธรรมชาติทางเลือกของ PMS โกหกในการต่อเนื่องจาก ' ' ที่ปลายด้านหนึ่งเพื่อ ' สัมพันธ์ ' ที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานอื่น ๆตามลำดับ บรรเลง การสื่อสารและ rationalities และแนวทางโดยช่วงของปัจจัยบริบท