Customer Focus and Market Orientati

Customer Focus and Market Orientation
As David Packard, cofounder of Hewlett Packard, phrased it: "Marketing is far too important to be left only to the marketing department". Therefore, at OMICRON players from all functions strive to understand the real customer needs and translate them into convincing and delighting new solutions. Thoroughly prepared and executed launch plans for new products lead to fast and successful global market introductions. In OMICRON’s Stage-Gate process a first version of the launch plan is already created before the actual product development begins! This way, the project team ensures that in a development project, marketing issues get the same attention as technical issues do.

True Cross Functional Teamwork
Every development project is brought forward by a team composed of the responsible product manager, the project leader for the technical part who also takes up the project management role, and several core team members who are responsible for major work packages. OMICRON’s project teams regularly meet physically and spend a lot of time together discussing the project, working on key tasks, and envisioning creative solutions. The whole team is committed to the joint results generated in each stage.

Co-ordination and Communication
OMICRON has a meeting schedule: A plan and guidebook defining the purpose, participants, and rules-of-the game for several meetings which take place regularly (Project Leader Meeting, Product Development Meeting, Group Meetings Hardware – Software) or are scheduled specifically for a development project (Gate Meetings, Core Team Meetings). All these meetings are designed to enhance knowledge exchange, mutual learning and co-ordination within and across product innovation projects.

“Gates with Teeth"
As they strive for outstanding new products, OMICRON’s decision makers thoroughly scrutinize every project. The project teams deliver well documented information about the results of the previous stage and the forward plan for the project. Based on this information, every project is scored along pre-defined Must-Meet and Should-Meet Criteria. If opinions differ, the decision makers listen to each other and to the project team. Every gate meeting results in a clear and well justified decision:
"Go forward" if the project is convincing and the necessary resources are available.
"Stop" if there are serious doubts about the success of the project.
"Wait" if the project is attractive but the necessary resources are not available.
This way, poor projects are weeded out and great projects get the resources that they need – immediately or after resource conflicts or constraints have been resolved.

Performance Tracking and the Honest Strive for Excellence: To control the performance of their product innovation process, OMICRON has metrics which they track continuously. Every project gets a so-called 360 degree feedback at every gate: Project team and gate keepers evaluate the degree of achieving product targets (customer benefits), the project team’s efficiency (including reaching time and cost targets), and the quality of execution. Corrective actions are taken for single projects, if needed. Furthermore, and maybe even more importantly: if process quality starts to decline in general, the root causes are analyzed, also unpleasant issues are honestly discussed, and solutions for improvement are sought in a joint effort.
It is not only due to the Stage-Gate method alone that OMICRON has become such a successful innovator in the international market of electrical engineering testing solutions and that the company’s products enjoy an excellent reputation worldwide. It is also due to the way in which the innovation process is lived and kept alive by committed and impassioned people!

About Stage-Gate International
Stage-Gate International’s highly knowledgeable and experienced team of advisors have guided hundreds of organizations to successfully implement a best-practice Stage-Gate Idea-to-Launch process in as little as 4-8 weeks. We accelerate time-to-benefit with an extremely attractive return on investment by:

Crafting a balanced Idea-to-Launch Process Solution of expertise, advice, facilitation and best practices that fits your company’s situation, sense of urgency, and budget.
Collaborating with you so that your Idea-to-Launch process is implemented rapidly and your organization is equipped to ‘own’ and manage the process as quickly as possible.
Leveraging our market-leading accelerators, Benchmarker™ and SG Navigator™, to not only deliver all of the foundational elements straightaway, and ‘clear the path’ for rapid achievement of a best-practice Idea-to-Launch process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุ่งเน้นลูกค้าและวางตลาดขณะที่เดวิดแพคการ์ด ผู้ร่วมก่อตั้งของฮิวเลตต์แพคการ์ด แสดงมัน: "การตลาดคือไกลเกินไปที่สำคัญต้องอยู่เฉพาะในแผนกการตลาด" ดังนั้น ที่โอไมครอน ผู้เล่นจากฟังก์ชั่นทั้งหมดพยายามที่จะเข้าใจความต้องการของลูกค้าจริง และแปลเชื่อ และอโดโซลูชั่นใหม่ แผนเตรียมไว้อย่างละเอียด และดำเนินการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดโลกอย่างรวดเร็ว และประสบความสำเร็จแนะนำ ในกระบวนการของโอไมครอนประตูขั้นตอนแผนการเปิดตัวรุ่นแรกที่สร้างไว้แล้วก่อนเริ่มการพัฒนาผลิตภัณฑ์จริง วิธีนี้ ทีมโครงการใจว่า โครงการพัฒนา ปัญหาการตลาดได้รับความสนใจเหมือนกันเป็นปัญหาทางเทคนิคทำจริงข้ามทำงานเป็นทีมทุกโครงการถูกเลื่อนออกไป โดยทีมงานประกอบด้วยผู้จัดการรับผิดชอบผลิตภัณฑ์ ผู้นำโครงการส่วนทางเทคนิคที่ยัง ใช้บทบาทในการจัดการโครงการ และหลายทีมงานหลักที่รับผิดชอบงานใหญ่แพคเกจ ทีมของโอไมครอนในโครงการตอบสนองทางร่างกาย และใช้เวลาร่วมกันอภิปรายโครงการ ทำงานสำคัญ และทุกระบบที่สร้างสรรค์มากเป็นประจำ ทีมทั้งหมดจะทำให้ผลการร่วมกันสร้างขึ้นในแต่ละขั้นตอนประสานงานและการสื่อสารโอไมครอนมีกำหนดการประชุม: แผนและคู่มือการกำหนดวัตถุประสงค์ ผู้เรียน และกฎของการเกมการประชุมหลายที่ทำเป็นประจำ (โครงการผู้นำประชุม ประชุมพัฒนาผลิตภัณฑ์ กลุ่มประชุมฮาร์ดแวร์ – ซอฟต์แวร์) หรือกำหนดโดยเฉพาะสำหรับโครงการพัฒนา (ประตูประชุม ประชุมทีมหลัก) การประชุมทั้งหมดเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อเพิ่มการแลกเปลี่ยนความรู้ การเรียนรู้ซึ่งกันและกัน และประสานงานภายใน และผลิตภัณฑ์นวัตกรรมโครงการต่าง ๆ"ประตูกับฟัน"ขณะที่พวกเขามุ่งมั่นสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ ผู้ตัดสินใจของโอไมครอนพิจารณาโครงการทุกโครงการอย่างละเอียด ทีมโครงการส่งเอกสารดีข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ของขั้นตอนก่อนหน้านี้และแผนการส่งต่อสำหรับโครงการ จากข้อมูลนี้ ทุกโครงการถูกยิงตามกำหนดต้องพบและควรรวมตัวเกณฑ์ ถ้าความเห็นแตกต่างกัน ผู้ตัดสินใจรับฟังกัน และทีมงานโครงการ ประชุมทุกประตูผลการตัดสินใจที่ชัดเจน และชิดกัน:"ไปข้างหน้า" ถ้าโครงการจะเชื่อ และมีทรัพยากรจำเป็น"Stop" หากมีข้อสงสัยอย่างจริงจังเกี่ยวกับความสำเร็จของโครงการ"รอ" ถ้าเป็นโครงการที่น่าสนใจ แต่ไม่มีทรัพยากรที่จำเป็นวิธีนี้ โครงการดีมี weeded ออก และโครงการได้รับทรัพยากรที่พวกเขาต้องการทันที หรือหลัง จากทรัพยากรความขัดแย้ง หรือข้อจำกัดได้รับการแก้ไขการติดตามประสิทธิภาพและความซื่อสัตย์มุ่งมั่นความเป็นเลิศ: การควบคุมประสิทธิภาพการทำงานของกระบวนการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ โอไมครอนมีวัดที่จะติดตามอย่างต่อเนื่อง ทุกโครงการได้รับผลป้อนกลับเรียกว่า 360 องศาทุกประตู: โครงการประตูและทีมใครที่ได้ประเมินระดับของการบรรลุเป้าหมายของผลิตภัณฑ์ (ลูกค้าสวัสดิการ), ประสิทธิภาพของทีมงานโครงการ (รวมถึงเป้าหมายเวลา และต้นทุน), และคุณภาพของการดำเนินการ การดำเนินการแก้ไขจะใช้สำหรับโครงการเดียว ถ้าจำเป็น นอกจากนี้ และบางทีแม้สำคัญ: ถ้าคุณภาพกระบวนการเริ่มต้นจะลดลงโดยทั่วไป มีวิเคราะห์รากสาเหตุ ปัญหาไม่พึงประสงค์จะกล่าวถึงสุจริตยัง และโซลูชั่นสำหรับการปรับปรุงที่จะขอในร่วมกันมันไม่ได้เท่านั้นเนื่องจากประตูขั้นตอนวิธีการเพียงอย่างเดียวว่า โอไมครอนได้กลายเป็น ดังกล่าวที่ประสบความสำเร็จผู้ริเริ่มในตลาดต่างประเทศของวิศวกรรมไฟฟ้าทดสอบโซลูชั่นและผลิตภัณฑ์ของบริษัทเพลิดเพลินกับชื่อเสียงทั่วโลก ก็เนื่องจากวิธีการที่นวัตกรรมกระบวนการอาศัย และไว้ชีวิตคนที่มุ่งมั่น และ impassionedเกี่ยวกับประตูเวทีนานาชาติประตูเวทีนานาชาติมีความรู้ และมีประสบการณ์สูงทีมงานที่ปรึกษามีแนวทางหลายร้อยขององค์กรเรียบร้อยแล้วใช้กระบวนการปฏิบัติขั้นประตูความคิดเปิดในน้อยได้ตาม 4-8 สัปดาห์ เราเร่งเวลาเพื่อประโยชน์กับการกลับมาน่าสนใจมากในการลงทุนโดย:สร้างสมดุลความคิดการเปิดกระบวนการละลายความเชี่ยวชาญ แนะนำ การอำนวยความสะดวก และแนวทางปฏิบัติที่เหมาะสมกับสถานการณ์ของบริษัทของคุณ ความเร่ง และงบประมาณทำงานร่วมกับคุณเพื่อให้กระบวนการความคิดการเปิดของคุณจะดำเนินการอย่างรวดเร็ว และองค์กรของคุณมี 'เจ้าของ' และจัดการกระบวนการโดยเร็วที่สุดการใช้ประโยชน์จากเราเร่งการตลาดชั้นนำ Benchmarker™ และ SG Navigator™ ไม่เพียงแต่องค์ประกอบพื้นฐานทั้งหมดทันที และ 'ล้างเส้นทาง' สำหรับความสำเร็จอย่างรวดเร็วของกระบวนความคิดการเปิดปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การมุ่งเน้นลูกค้าและตลาดปฐมนิเทศ
ขณะที่เดวิด Packard, ผู้ร่วมก่อตั้งของ Hewlett Packard, เรียบเรียงมัน: "ตลาดเป็นสำคัญไกลเกินไปที่จะเหลือเพียงการฝ่ายการตลาด" ดังนั้นที่ OMICRON ผู้เล่นจากฟังก์ชั่นทุกคนมุ่งมั่นที่จะเข้าใจความต้องการของลูกค้าจริงและแปลให้เป็นโซลูชั่นใหม่น่าเชื่อและ delighting อย่างทั่วถึงและดำเนินการเตรียมแผนสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่นำไปสู่การได้อย่างรวดเร็วและประสบความสำเร็จการเปิดตัวในตลาดโลก ในกระบวนการขั้นตอนที่ประตู OMICRON เป็นรุ่นแรกของแผนเปิดตัวแล้วจะถูกสร้างขึ้นก่อนที่จะมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นจริงเริ่มต้นขึ้น! วิธีนี้ทีมงานโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการพัฒนาปัญหาการตลาดได้รับความสนใจเช่นเดียวกับปัญหาทางเทคนิคทำ.

กางเขนฟังก์ชั่นการทำงานเป็นทีม
ทุกโครงการพัฒนาจะถูกนำไปข้างหน้าโดยทีมงานประกอบด้วยผู้จัดการผลิตภัณฑ์รับผิดชอบหัวหน้าโครงการสำหรับทางเทคนิค ส่วนที่ยังใช้เวลาถึงบทบาทการจัดการโครงการและทีมงานหลักหลายสมาชิกที่มีความรับผิดชอบสำหรับแพคเกจงานใหญ่ OMICRON ของทีมงานของโครงการพบกันเป็นประจำร่างกายและใช้เวลามากในการหารือร่วมกันในโครงการที่ทำงานเกี่ยวกับงานที่สำคัญและตากอากาศโซลูชั่นที่สร้างสรรค์ ทั้งทีมมีความมุ่งมั่นไปสู่ผลลัพธ์ที่ร่วมกันสร้างขึ้นในแต่ละขั้นตอน.

ประสานงานและการสื่อสาร
OMICRON มีกำหนดเวลาการประชุม: การวางแผนและหนังสือกำหนดเกมจุดประสงค์เข้าร่วมและกฎของหลายการประชุมที่เกิดขึ้นเป็นประจำ ( ประชุมโครงการผู้นำการประชุมการพัฒนาผลิตภัณฑ์กลุ่มประชุมฮาร์ดแวร์ - ซอฟแวร์) หรือที่กำหนดไว้โดยเฉพาะสำหรับโครงการพัฒนา (การประชุมประตูการประชุมทีมงานหลัก) การประชุมทั้งหมดเหล่านี้ได้รับการออกแบบเพื่อเพิ่มการแลกเปลี่ยนความรู้การเรียนรู้ร่วมกันและประสานงานภายในและข้ามโครงการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์.

"เกตส์กับฟัน"
ขณะที่พวกเขามุ่งมั่นสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่โดดเด่น OMICRON ของผู้มีอำนาจตัดสินใจอย่างทั่วถึงกลั่นกรองทุกโครงการ. ทีมโครงการส่งมอบเอกสารที่ดี ข้อมูลเกี่ยวกับผลของการขั้นตอนก่อนหน้าและแผนไปข้างหน้าสำหรับโครงการ. จากข้อมูลนี้โครงการทุกคนจะได้คะแนนตามที่กำหนดไว้ล่วงหน้าต้องพบและเกณฑ์ที่น่าพบ. หากมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันผู้มีอำนาจตัดสินใจฟังแต่ละอื่น ๆ และ เพื่อทีมงานโครงการทุกผลการประชุมประตูในที่ชัดเจนและเป็นธรรมรวมทั้งการตัดสินใจ.
. "เดินหน้า" ถ้าโครงการเป็นที่น่าเชื่อและทรัพยากรที่จำเป็นมีอยู่
. "หยุด" หากมีข้อสงสัยเกี่ยวกับความสำเร็จของโครงการ
"รอ . "ถ้าโครงการเป็นที่น่าสนใจ แต่ทรัพยากรที่จำเป็นจะไม่สามารถใช้
วิธีนี้โครงการยากจนจะ weeded ออกและโครงการที่ดีได้รับทรัพยากรที่พวกเขาต้องการ. - ทันทีหรือหลังขัดแย้งของทรัพยากรหรือ จำกัด ได้รับการแก้ไข

การติดตามผลการดำเนินงานและซื่อสัตย์มุ่งมั่น ความเป็นเลิศ: เพื่อควบคุมประสิทธิภาพของกระบวนการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของพวกเขา OMICRON มีตัวชี้วัดที่พวกเขาติดตามอย่างต่อเนื่อง โครงการทุกคนได้รับสิ่งที่เรียกว่า 360 องศาทุกประตูทีมงานและเสมียนลงประตูประเมินระดับของการบรรลุเป้าหมายของผลิตภัณฑ์ (ผลประโยชน์ของลูกค้า) ที่มีประสิทธิภาพทีมงานของโครงการ (รวมถึงเวลาและเป้าหมายค่าใช้จ่าย) และคุณภาพของการดำเนินการ การดำเนินการแก้ไขจะถูกนำสำหรับโครงการเดียวถ้าจำเป็น นอกจากนี้และอาจจะยิ่งสำคัญ:. หากคุณภาพกระบวนการเริ่มลดลงโดยทั่วไปสาเหตุมีการวิเคราะห์ยังมีปัญหาที่ไม่พึงประสงค์ที่จะกล่าวถึงความซื่อสัตย์สุจริตและการแก้ปัญหาในการปรับปรุงจะขอในความพยายามร่วมกัน
มันไม่เพียง แต่เนื่องจากการ Stage- ประตูวิธีการที่อยู่คนเดียว OMICRON ดังกล่าวได้กลายริเริ่มที่ประสบความสำเร็จในตลาดต่างประเทศของโซลูชั่นการทดสอบด้านวิศวกรรมไฟฟ้าและผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ เพลิดเพลินกับชื่อเสียงที่ดีทั่วโลก มันก็เป็นเพราะวิธีการที่กระบวนการนวัตกรรมอาศัยอยู่และยังมีชีวิตอยู่โดยคนที่มุ่งมั่นและเร่าร้อน!

เกี่ยวกับขั้นตอนประตูนานาชาติ
เวทีประตูนานาชาติทีมงานขอความรู้และประสบการณ์ของอาจารย์ที่ปรึกษามีแนวทางหลายร้อยองค์กรที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินการ best- ปฏิบัติขั้นที่ประตูกระบวนการความคิดที่จะเปิดตัวในการเป็นเพียง 4-8 สัปดาห์ที่ผ่านมา เราเร่งเวลาในการได้รับประโยชน์จากผลตอบแทนที่น่าสนใจอย่างมากในการลงทุนโดย:

หัตถกรรมสมดุลไอเดียการเปิดตัวโซลูชั่นกระบวนการของความเชี่ยวชาญคำแนะนำในการอำนวยความสะดวกและการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เหมาะกับสถานการณ์ของ บริษัท ของคุณรู้สึกเร่งด่วนและงบประมาณ.
ร่วมมือกับ คุณเพื่อให้กระบวนการความคิดต่อการเปิดตัวของคุณจะดำเนินการอย่างรวดเร็วและองค์กรของคุณพร้อมที่จะ 'ตัวเอง' และจัดการกระบวนการให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้.
ใช้ประโยชน์จากเครื่องเร่งอนุภาคที่เป็นผู้นำตลาดของเรา Benchmarker ™และ SG Navigator ™จะไม่เพียง แต่ส่งมอบทั้งหมด ขององค์ประกอบพื้นฐานทันทีและชัดเจนเส้นทาง 'สำหรับความสำเร็จอย่างรวดเร็วของกระบวนการปฏิบัติที่ดีที่สุดไอเดียการเปิดตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เน้นลูกค้าและตลาดการปฐมนิเทศขณะที่เดวิด แพคการ์ด , ผู้ร่วมก่อตั้งของ Hewlett Packard , phrased มัน : " ตลาดสำคัญเกินไปที่จะเหลือเพียงกับแผนกการตลาด ดังนั้น ที่โอเอซิสผู้เล่นจากฟังก์ชั่นทั้งหมดมุ่งมั่นที่จะเข้าใจความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า และแปลให้เป็นที่น่าเชื่อและ delighting โซลูชั่นใหม่ สะอาดที่เตรียมไว้ และดำเนินการเปิดแผนผลิตภัณฑ์ใหม่นำอย่างรวดเร็วและประสบความสำเร็จเปิดตัวในตลาดโลก ในขั้นตอนประตูเวทีไมครอนเป็นรุ่นแรกของแผนการเปิดตัวมีอยู่แล้วสร้างขึ้นก่อนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่แท้จริงจะเริ่มต้นขึ้น ! วิธีนี้ ทีมงานโครงการเพื่อให้แน่ใจว่า ในโครงการพัฒนา ปัญหาการตลาดได้รับความสนใจเดียวกันเป็นปัญหาด้านเทคนิคทำจริงข้ามการทำงานการทำงานเป็นทีมทุกโครงการจะดำเนินการโดยทีมงานที่ประกอบด้วยผู้จัดการผลิตภัณฑ์ รับผิดชอบเป็นหัวหน้าโครงการในส่วนเทคนิคที่ใช้ในโครงการและการจัดการบทบาทและหลายแกน ทีมงานที่รับผิดชอบเรื่องงานสำคัญ ทีมงานโครงการโอเอซิสอยู่เสมอตอบสนองทางร่างกายและใช้เวลาร่วมกันอภิปรายโครงการ ทำงาน งาน คีย์ และคิดถึงโซลูชั่นที่สร้างสรรค์ ทีมงานทั้งหมดมุ่งมั่นที่จะร่วมผลที่เกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนร่วมอุปสมบทและการสื่อสารไมครอนมีตารางการประชุม : แผนและคู่มือการกำหนดวัตถุประสงค์ ผู้เข้าร่วม และกฎของเกมการประชุมหลาย ซึ่งเกิดขึ้นเป็นประจำ ( หัวหน้าโครงการประชุม การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การประชุม ประชุมกลุ่มฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ ) หรือจะกำหนดเฉพาะสำหรับโครงการพัฒนา ( ประตูการประชุมการประชุมทีมหลัก ) การประชุมทั้งหมดเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อส่งเสริมแลกเปลี่ยนความรู้ การเรียนรู้ร่วมกันและการประสานงานภายในและระหว่างโครงการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์" ประตูกับฟัน”ตามที่พวกเขามุ่งมั่นสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่โดดเด่น , ไมครอนเป็นผู้ตัดสินใจถี่ถ้วนพินิจพิเคราะห์ทุกโครงการ ทีมงานโครงการส่งเอกสารดีข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ของขั้นตอนก่อนหน้าและวางแผนไปข้างหน้าสำหรับโครงการ ตามข้อมูลนี้ ทุกโครงการจะได้คะแนนตามที่กำหนดไว้ล่วงหน้าจะต้องพบและควรตรงกับเกณฑ์ หากความคิดเห็นแตกต่าง การตัดสินใจยอมรับฟังซึ่งกันและกัน และทีมงานโครงการ ทุกประตู ผลการประชุมในการตัดสินใจที่ชัดเจนและดีเป็นธรรม :" เดินไปข้างหน้า " ถ้าโครงการที่น่าเชื่อและทรัพยากรที่จำเป็นพร้อมใช้งาน" หยุด " หากมีข้อสงสัยเกี่ยวกับความสำเร็จของโครงการ" เดี๋ยว " ถ้าโครงการที่น่าสนใจ แต่ทรัพยากรที่จำเป็นจะไม่สามารถใช้ได้วิธีนี้ โครงการไม่ดีมี weeded ออกเยี่ยมโครงการและได้รับทรัพยากรที่พวกเขาต้องการและทันทีหรือหลังจากความขัดแย้งทรัพยากรหรือเงื่อนไข ควรได้รับการแก้ไขการติดตามผลการปฏิบัติงานและซื่อสัตย์ มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ : การควบคุมประสิทธิภาพของกระบวนการนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ ไมครอนมีวัดที่พวกเขาติดตามอย่างต่อเนื่อง โครงการทุกโครงการที่ได้รับการให้ข้อมูลย้อนกลับแบบ 360 องศา เรียกว่าทุกประตู : ทีมงานโครงการและประตูเฝ้าประเมินระดับการบรรลุเป้าหมายผลิตภัณฑ์ ( ประโยชน์ของลูกค้า ) , ประสิทธิภาพโครงการทีม ( รวมถึงเวลาและต้นทุนเป้าหมาย ) และคุณภาพของการดำเนินการ การกระทำที่ถูกต้องจะถูกนำสำหรับโครงการเดียว ถ้าต้องการ นอกจากนี้ บางทีอาจจะยิ่งกว่า ถ้าคุณภาพกระบวนการเริ่มลดลงโดยทั่วไปสาเหตุ วิเคราะห์ ปัญหาที่ไม่พึงประสงค์ยังสุจริตกล่าวถึง และโซลูชั่นสำหรับการปรับปรุงจะขอในความพยายามร่วมกันมันไม่เพียง แต่เนื่องจากประตูขั้นตอนวิธีดังกล่าวได้กลายเป็นคนเดียวที่โอเอซิสประสบความสำเร็จผู้นำในตลาดโซลูชั่นทดสอบวิศวกรรมไฟฟ้าระหว่างประเทศและผลิตภัณฑ์ของ บริษัท สนุกกับชื่อเสียงที่ดีทั่วโลก มันก็เป็นเพราะวิธีการที่กระบวนการนวัตกรรมจะมีชีวิตอยู่และมีชีวิตอยู่โดยความมุ่งมั่นและกระตุ้นอารมณ์คนเกี่ยวกับขั้นตอนประตูนานาชาติประตูเวทีระหว่างประเทศสูง มีความรู้ และประสบการณ์ของทีมที่ปรึกษาได้แนะนำหลายร้อยองค์กรที่จะประสบความสำเร็จใช้ปฏิบัติที่ดีที่สุดประตูเวทีความคิดที่จะเปิดดำเนินการในเล็กน้อยเป็น 4-8 สัปดาห์ เราเร่งเวลาเพื่อประโยชน์น่าสนใจมากผลตอบแทนการลงทุนโดยการสร้างความคิดที่สมดุลที่จะเปิดตัวโซลูชั่นกระบวนการของความเชี่ยวชาญ แนะนำ อำนวยความสะดวก และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เหมาะกับสถานการณ์ของ บริษัท ของคุณ , ความรู้สึกของความเร่งด่วน และงบประมาณร่วมมือกับคุณเพื่อให้ความคิดของคุณเพื่อเปิดใช้กระบวนการดำเนินการอย่างรวดเร็ว และองค์กรของคุณ พร้อมที่จะ " ตัวเอง " และจัดการกระบวนการให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้บริษัทของเราเป็นผู้นำตลาดเครื่องเร่ง benchmarker ™และ SG Navigator ™เพื่อไม่เพียง แต่ให้ทุกองค์ประกอบพื้นฐาน straightaway , และ " เคลียร์เส้นทาง " สำหรับความสำเร็จอย่างรวดเร็วของการปฏิบัติที่ดีที่สุด ความคิดที่จะเปิดตัวกระบวนการ