The company’s growth and profitabil

The company’s growth and profitability were dependent upon the effectiveness and efficiency of Rosetta Stone’s direct marketing expenditures. In 2009, 82% of Rosetta Stone’s revenue was generated through the company’s direct sales channels, which included its call centers, websites, institutional sales force, and kiosks.
Rosetta Stone’s advertising campaigns encompassed radio, television, and print. The company had advertisements in national publications such as Time, The Economist, The New Yorker, and National Geographic. The company’s strategy was to purchase “remnant” advertising segments. These segments were random time slots and publication dates that had remained unsold and were offered at discounts. There was a limited supply of this type of advertising, and it was not guaranteed that the company would be able to stay within its marketing budget if these discounted slots were unavailable. Past Rosetta Stone advertisements featured U.S. Olympic gold medal swimmer Michael Phelps. Another marketing campaign depicted a farmer hoping to impress a supermodel with his Italian-speaking abilities.
The company’s online media advertising strategy included banner and paid search advertising, as well as affiliate relationships. Rosetta Stone worked with online agencies to buy impression-based and performance-based traffic. The company tracked the effectiveness of its advertising by asking customers to indicate the marketing campaigns that caught their attention. The company’s website provided a space for users to leave testimonials and reviews. Positive stories and comments served as free word-of-mouth advertising favoring Rosetta Stone’s products and services.
Marketing research supported the success of the company’s advertising programs. According to an August 2008 survey commissioned from Global Market Insite Inc., a market research services firm, Rosetta Stone was the most recognized language-learning brand in the United States. Of those surveyed who had an opinion of the brand, over 80% had associated it with high quality and effective products and services for teaching foreign languages. In addition, internal studies from January and February 2009 showed that aided brand awareness for Rosetta Stone in the United States was approximately 74%–79%, based on general population surveys. Aided brand awareness refers to customers’ recollection of a particular brand name after seeing or hearing about the product.
Sales and marketing expenses were 46% of total revenue for the year ended December 31, 2009. That year, Rosetta Stone expanded its direct marketing activities, and sales and marketing expenses increased by $21.5 million, or by 23%, to $114.9 million. During 2009, the company increased direct advertising expenses by 25% to $42.4 million. Advertising expenses related to television and radio media and Internet marketing grew by $8.6 million. Rosetta Stone Inc. also increased its number of kiosks from 150 to 242 in 2009, which resulted in $6.2 million of additional kiosk operating expenses, which included rent and sales compensation-related expenses. Personnel costs related to growth in the institutional sales channel and marketing and sales support activities increased by $6.4 million since 2008.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจริญเติบโตและผลกำไรของบริษัทได้ขึ้นกับประสิทธิผลและประสิทธิภาพของศิลาโรเซตตาค่าใช้จ่ายทางการตลาดโดยตรง ในปี 2552, 82% ของรายได้ของศิลาโรเซตตาถูกสร้างผ่านทางของบริษัทโดยตรงขายช่อง ที่รวมของศูนย์การโทร เว็บไซต์ พนักงานขายสถาบัน และซุ้มศิลาโรเซตตาแคมเปญโฆษณาผ่านวิทยุ โทรทัศน์ และพิมพ์ บริษัทที่มีโฆษณาในสื่อสิ่งพิมพ์แห่งชาติ เช่นเวลา นัก เศรษฐศาสตร์ที่ The New Yorker ภูมิศาสตร์แห่งชาติ กลยุทธ์ของบริษัทคือการ ซื้อส่วนโฆษณา "สติ" ส่วนต่าง ๆ เหล่านี้มีช่องสุ่มเวลาและวันที่เผยแพร่ที่มีอยู่ไม่ได้ขายสต็อก และถูกนำเสนอในส่วนลด มีซัพพลายจำกัดชนิดนี้ของการโฆษณา และมันไม่ได้รับประกันว่า บริษัทจะอยู่ภายในงบประมาณของตลาดถ้าสล็อตเหล่านี้ลดไม่ได้ ศิลาโรเซตตาผ่านมาโฆษณาที่โดดเด่นบริสุทธิ์เหรียญทองโอลิมปิคสหรัฐ Michael สาย การส่งเสริมการขายอื่นแสดงเกษตรกรหวังให้ซูเปอร์ มีความสามารถพูดภาษาอิตาลีของเขากลยุทธ์ของบริษัทสื่อออนไลน์โฆษณารวมโฆษณา และความสัมพันธ์พันธมิตรค้นหาแบนเนอร์ และจ่ายเงิน ศิลาโรเซตตาที่ทำงานกับหน่วยงานออนไลน์ซื้อจราจร ตามประสิทธิภาพการทำงาน และ ตามความประทับใจ บริษัทติดตามประสิทธิผลของการโฆษณา โดยการถามลูกค้าเพื่อบ่งชี้การส่งเสริมการตลาดที่จับความสนใจ เว็บไซต์ของบริษัทให้บริการพื้นที่สำหรับรับรองและรีวิวจากผู้ใช้ เรื่องการบวกและความคิดเห็นผู้ทรงโฆษณาคำปากฟรีนความศิลาโรเซตตาผลิตภัณฑ์และบริการการตลาดวิจัยสนับสนุนความสำเร็จของโปรแกรมโฆษณาของบริษัท ตามการสำรวจ 2551 สิงหาคมมอบหมายอำนาจหน้าที่จากส่วนกลาง inc Insite ตลาด บริษัท บริการวิจัยตลาดศิลาโรเซตตาเป็นแบรนด์เรียนรู้ภาษารู้จักมากที่สุดในสหรัฐอเมริกา ผู้สำรวจที่มีความเห็นของแบรนด์ กว่า 80% มีเชื่อมโยงมัน ด้วยคุณภาพสูง และผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ และบริการสอนภาษาต่างประเทศ นอกจากนี้ การศึกษาภายในเดือนมกราคมและ 2552 กุมภาพันธ์พบว่า รับรู้แบรนด์ช่วยสำหรับศิลาโรเซตตาในสหรัฐอเมริกาคือ ประมาณ 74%-79% ตามทั่วไปสำรวจประชากร แบรนด์ช่วยตระหนักถึงลูกค้าเลือนของชื่อแบรนด์เฉพาะหลังจากที่เห็น หรือได้ยินเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ขายและค่าใช้จ่ายทางการตลาดได้ 46% ของรายได้รวมสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2009 ปี ศิลาโรเซตตาขยายของกิจกรรมทางการตลาดโดยตรง และการขาย และการตลาดค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นโดย 21.5 ล้านเหรียญ หรือ 23% การ 114.9 ล้านดอลลาร์ ในระหว่างปี 2009 บริษัทเพิ่มค่าใช้จ่ายโฆษณาโดยตรง 25% ถึง $42.4 ล้านบาท โฆษณาค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับสื่อโทรทัศน์และวิทยุ และการตลาดอินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้นโดย $8.6 ล้านบาท Inc. ศิลาโรเซตตายังเพิ่มจำนวนของซุ้มจาก 150 ไป 242 ใน 2009 ซึ่งมีผลใน 6.2 ล้านดอลลาร์ของตู้เพิ่มเติมทำงานค่าใช้จ่าย ที่ให้เช่าและค่าใช้จ่ายค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับขาย ต้นทุนบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการเจริญเติบโตในช่องทางการขายสถาบันการตลาด และการขายสนับสนุนกิจกรรมเพิ่มขึ้นโดย 6.4 ล้านเหรียญตั้งแต่ปี 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเติบโตของ บริษัท และการทำกำไรได้ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพและประสิทธิผลของ Rosetta Stone ของค่าใช้จ่ายการตลาดทางตรง ในปี 2009, 82% ของรายได้ Rosetta Stone ถูกสร้างขึ้นผ่านช่องทางของ บริษัท ขายตรงซึ่งรวมถึงศูนย์บริการของเว็บไซต์แรงขายสถาบันและซุ้ม.
Rosetta Stone ของแคมเปญโฆษณาห้อมล้อมวิทยุโทรทัศน์และการพิมพ์ บริษัท ฯ มีการโฆษณาในสิ่งพิมพ์แห่งชาติเช่นเวลา, เศรษฐศาสตร์, เดอะนิวยอร์กเกอร์และเนชั่นแนลจีโอกราฟฟิก กลยุทธ์ของ บริษัท คือการสั่งซื้อ "เหลือ" กลุ่มโฆษณา กลุ่มเหล่านี้เป็นช่วงเวลาที่สุ่มและวันสิ่งพิมพ์ที่ยังคงขายไม่ออกและถูกนำเสนอที่ส่วนลด มีอุปทานที่มี จำกัด ของการโฆษณาประเภทนี้ได้และมันก็ไม่ได้รับประกันว่า บริษัท จะสามารถให้อยู่ในงบประมาณการตลาดถ้าลดช่องเหล่านี้ใช้งานไม่ได้ ที่ผ่านมาการโฆษณา Rosetta Stone จุดเด่นสหรัฐเหรียญทองโอลิมปิกว่ายน้ำไมเคิลเฟลป์ส แคมเปญการตลาดอีกภาพชาวนาหวังที่จะสร้างความประทับใจให้ซูเปอร์โมเดลที่มีความสามารถพูดภาษาอิตาเลียนของเขา.
สื่อออนไลน์ของ บริษัท กลยุทธ์การโฆษณารวมแบนเนอร์และการโฆษณาค้นหาที่ชำระเงินเช่นเดียวกับความสัมพันธ์กับพันธมิตร Rosetta Stone ทำงานร่วมกับหน่วยงานออนไลน์ที่จะซื้อตามการแสดงผลและการจราจรที่มีประสิทธิภาพตาม บริษัท ติดตามประสิทธิผลของการโฆษณาโดยขอให้ลูกค้าที่จะบ่งบอกถึงแคมเปญการตลาดที่จับความสนใจของพวกเขา เว็บไซต์ของ บริษัท ที่ให้พื้นที่สำหรับผู้ใช้ที่จะปล่อยให้การรับรองและความคิดเห็น เรื่องราวบวกและแสดงความคิดเห็นทำหน้าที่เป็นฟรีโฆษณาคำปากนิยมผลิตภัณฑ์ Rosetta Stone และบริการ.
การวิจัยการตลาดสนับสนุนความสำเร็จของ บริษัท ของโปรแกรมการโฆษณา ตามสิงหาคม 2008 หน้าที่จากการสำรวจตลาดโลก Insite อิงค์วิจัยตลาด บริษัท ผู้ให้บริการ, Rosetta Stone เป็นแบรนด์การเรียนภาษาที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในประเทศสหรัฐอเมริกา ของผู้ตอบแบบสำรวจที่มีความเห็นของแบรนด์กว่า 80% และมีการเชื่อมโยงกับที่มีคุณภาพสูงและผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพและการบริการสำหรับการเรียนการสอนภาษาต่างประเทศ นอกจากนี้การศึกษาภายในจากเดือนมกราคมและเดือนกุมภาพันธ์ 2009 พบว่าการรับรู้แบรนด์ได้รับความช่วยเหลือสำหรับหิน Rosetta ในสหรัฐอเมริกาอยู่ที่ประมาณ 74% -79% ขึ้นอยู่กับการสำรวจประชากรทั่วไป การรับรู้แบรนด์ได้รับความช่วยเหลือหมายถึงความทรงจำของลูกค้าของแบรนด์โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่ได้เห็นหรือได้ยินเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์.
ขายและค่าใช้จ่ายทางการตลาดอยู่ที่ 46% ของรายได้รวมสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคมปี 2009 ปีนั้น Rosetta Stone ขยายกิจกรรมทางการตลาดโดยตรง และการขายและค่าใช้จ่ายทางการตลาดที่เพิ่มขึ้นจาก $ 21,500,000 หรือ 23% เพื่อ $ 114,900,000 ในระหว่างปี 2009 บริษัท ได้เพิ่มค่าใช้จ่ายในการโฆษณาโดยตรงโดย 25% ถึง $ 42,400,000 ค่าใช้จ่ายในการโฆษณาที่เกี่ยวข้องกับโทรทัศน์และสื่อวิทยุและการตลาดอินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้น $ 8,600,000 Rosetta Stone อิงค์นอกจากนี้ยังเพิ่มจำนวนของซุ้ม 150-242 ในปี 2009 ซึ่งจะมีผลใน $ 6,200,000 ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานตู้เพิ่มเติมซึ่งรวมถึงการเช่าและการขายค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการชดเชย ค่าใช้จ่ายบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการเจริญเติบโตในช่องทางการขายและการตลาดสถาบันและกิจกรรมสนับสนุนการขายเพิ่มขึ้นจาก $ 6,400,000 ตั้งแต่ปี 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเจริญเติบโตของ บริษัท และผลกำไรก็ขึ้นอยู่กับประสิทธิผลและประสิทธิภาพของ Rosetta Stone ของการตลาดโดยตรงของบุคคล ใน 2009 , 82% ของรายได้ Rosetta Stone ก็ถูกสร้างขึ้น ผ่านช่องทางการขาย บริษัท โดยตรง ซึ่งรวมการโทรศูนย์ , เว็บไซต์ , ซุ้มขายของสถาบัน และ บริเวณใกล้เคียง
Rosetta Stone เป็นแคมเปญโฆษณา วิทยุ โทรทัศน์และพิมพ์ บริษัทโฆษณาในสิ่งพิมพ์แห่งชาติเช่นเวลา , นักเศรษฐศาสตร์ , นิวยอร์ก , และ National Geographic กลยุทธ์ของบริษัทถูกซื้อ " ของเหลือ " โฆษณากลุ่ม ส่วนพวกนี้เป็นแบบสุ่มเวลาและช่องสล็อตสิ่งพิมพ์ที่มียังคงขายไม่ออก และเสนอส่วนลด มีซัพพลาย จำกัด ของโฆษณาประเภทนี้และมันก็ไม่ได้รับประกันว่า บริษัท จะอยู่ในงบประมาณการตลาดถ้าเหล่านี้ลดช่องใช้งาน ที่ผ่านมาการโฆษณา Rosetta Stone แนะนำนักว่ายน้ำเหรียญโอลิมปิกทองสหรัฐ ไมเคิล เฟลส์ อีกหนึ่งแคมเปญการตลาดภาพชาวนาหวังที่จะสร้างความประทับใจให้นางแบบที่มีความสามารถในการพูดของเขาอิตาลี .
ของ บริษัท สื่อออนไลน์กลยุทธ์โฆษณาแบนเนอร์และโฆษณาที่จ่ายรวมค้นหา ตลอดจนความสัมพันธ์พันธมิตร ศิลาโรเซตตาเคยทำงานกับหน่วยงานที่ออนไลน์ซื้อผลงานและความประทับใจจากการจราจร บริษัท ติดตามประสิทธิภาพของโฆษณาของตนโดยถามลูกค้าถึงแคมเปญการตลาดที่ดึงดูดความสนใจของพวกเขาเว็บไซต์ของ บริษัท ที่ให้พื้นที่สำหรับผู้ใช้เพื่อให้ข้อความรับรองและความคิดเห็น เรื่องราวที่ดีและความคิดเห็นหน้าที่เป็นฟรีออนไลน์โฆษณาส่งเสริมผลิตภัณฑ์และบริการของ Rosetta Stone .
การวิจัยการตลาดสนับสนุนความสำเร็จของโปรแกรมการโฆษณาของ บริษัท ฯ ตามสิงหาคม 2008 ) จากการสำรวจตลาดโลก Insite Inc การวิจัยตลาดบริการของบริษัทศิลาโรเซตตาเป็นแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในการเรียนภาษาในสหรัฐอเมริกา ของผู้ตอบแบบสำรวจที่มีความคิดเห็นเกี่ยวกับแบรนด์ กว่า 80% มีความเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและมีประสิทธิภาพและบริการสอนภาษาต่างประเทศ นอกจากนี้ภายในการศึกษาจากเดือนมกราคมและกุมภาพันธ์ 2552 พบว่า ช่วยในการรับรู้แบรนด์สำหรับ Rosetta Stone ในสหรัฐอเมริกาอยู่ที่ประมาณ 74% – 79 เปอร์เซ็นต์ จากการสำรวจประชากรทั่วไป ช่วยสร้างการรับรู้แบรนด์หมายถึงการจำของลูกค้าของแบรนด์ โดยเฉพาะหลังจากได้เห็นหรือได้ยินเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์
ขายและการตลาดค่าใช้จ่ายเป็น 46% ของรายได้รวมสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2552 ปีนั้น , Rosetta Stone ขยายกิจกรรมการตลาดโดยตรงและการขายและการตลาดค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นโดย $ 21.5 ล้านบาท หรือ 23 เปอร์เซ็นต์ , ไปยัง $ 114.9 ล้านบาท ใน 2009 , บริษัท เพิ่มค่าใช้จ่ายในการโฆษณาโดยตรง โดย 25% ถึง $ 120 ล้านโฆษณาค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับสื่อวิทยุและโทรทัศน์และการตลาดอินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้น $ 8.6 ล้านบาท ศิลาโรเซตตาอิงค์ยังเพิ่มจํานวนของซุ้มจาก 150 ไป 242 ล้านบาท ส่งผลให้ $ 6.2 ล้านตู้ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม , ซึ่งรวมถึง เช่าและการชดเชยการขายที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายบุคลากร ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตในช่องทางการขาย และการตลาด และกิจกรรมส่งเสริมการขายสนับสนุนสถาบันเพิ่มขึ้น 6.4 ล้านดอลลาร์ ตั้งแต่ 2008 .