Among the various theories of leade

Among the various theories of leadership and motivation that relate to effective organizational change
management, perhaps the most prominent is the transformational-transactional theory of leadership. Burns
(1978) conceptualized two factors to differentiate “ordinary” from “extraordinary” leadership: transactional
and transformational leadership. Transactional leadership is based on conventional exchange relationship
in which follower compliance (effort, productivity, and loyalty) is exchanged for expected rewards. In
contrast, transformational (extraordinary) leaders raise followers’ consciousness levels about the
importance and value of designated outcomes and ways of achieving them. They also motivate followers
to transcend their own immediate self-interest for the sake of the mission and vision of the organization.
Such total engagement (emotional, intellectual and moral) encourages followers to develop and perform
beyond expectations (Burns, 1978; Bass, 1985). Burns (1978) observed that transformational leadership
involves the process of influencing major changes in organizational attitudes in order to achieve the
organization’s objectives and strategies. Bass (1985) observed that transactional leaders work their
organizational cultures following existing rules and procedures, while transformational leaders change their
cultures based on a new vision and a revision of shared assumptions, values and norms. When an
organization must adapt to changes in technology, its leadership is a critical factor in its successful change.
Bass (1985) operationalized the work of Burns (1978) by developing a model of transformational and
transactional leadership, referred to in more recent publications as the “full range leadership model” (Bass
and Avolio, 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างทฤษฎีต่าง ๆ ของภาวะผู้นำและแรงจูงใจ ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่มีประสิทธิภาพจัดการ บางทีเด่นสุดคือ ทฤษฎีภาวะผู้นำภาวะทรานแซคชัน ไหม้(1978) conceptualized ปัจจัยสองเพื่อแบ่งแยก "ปกติ" จาก "พิเศษ" ภาวะผู้นำ: ทรานแซคชันและภาวะผู้นำ เป็นผู้นำธุรกรรมตามความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนทั่วไปในผู้ติดตามที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ (ความพยายาม ผลผลิต และสมาชิก) มีการแลกเปลี่ยนสำหรับผลตอบแทนที่คาดไว้ ในความคมชัด ภาวะผู้นำ (พิเศษ) ยกระดับจิตสำนึกของลูกศิษย์เกี่ยวกับการความสำคัญและมูลค่าของผลลัพธ์ที่กำหนดและวิธีการบรรลุผล พวกเขายังจูงใจลูกศิษย์ให้ transcend เอง self-interest ทันทีเพื่อภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กรหมั้นดังกล่าวทั้งหมด (อารมณ์ ปัญญา และคุณธรรม) สนับสนุนให้ลูกศิษย์พัฒนา และดำเนินการนอกเหนือจากความคาดหวัง (เบิร์น 1978 เบส 1985) เบิร์น (1978) พบว่า ภาวะผู้นำเกี่ยวข้องกับกระบวนการมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในทัศนคติขององค์กรเพื่อให้บรรลุการขององค์กรวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ เบส (1985) พบว่า ผู้นำทรานแซคชันทำงานของพวกเขาทำตามขั้นตอน และกฎที่มีอยู่ในขณะที่ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาวัฒนธรรมตามวิสัยทัศน์ใหม่และการแก้ไขของสมมติฐานที่ใช้ร่วมกัน ค่านิยม และบรรทัดฐาน เมื่อมีองค์กรต้องปรับให้เข้ากับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง ผู้นำเป็นปัจจัยสำคัญในการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จเบส (1985) operationalized การทำงานของเบิร์น (1978) โดยการพัฒนารูปแบบของภาวะ และนำมูล อ้างถึงในสิ่งพิมพ์ใหม่เป็น "อย่างเต็มรูปแบบภาวะผู้นำแบบ" (เบสก Avolio, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทฤษฎีต่างๆของความเป็นผู้นำและแรงจูงใจที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ
องค์การอาจจะเด่นมากที่สุดคือทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของภาวะผู้นํา ไหม้
( 1978 ) แนวคิดสองปัจจัยแยก " สามัญ " จาก " ผู้นำวิสามัญ : ทราน
และ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนแบบอาศัยความสัมพันธ์ที่ผู้ตาม
( ความพยายาม ) , การผลิต , และความภักดี ) แลกเปลี่ยนหวังรางวัล ใน
ความคมชัด , การเปลี่ยนแปลง ( พิเศษ ) เพิ่มระดับผู้นำผู้ตามสติเกี่ยวกับ
คุณค่าและความสำคัญของเขตผล และวิธีของการบรรลุพวกเขา พวกเขายังกระตุ้นให้ผู้ติดตาม
ที่จะก้าวข้ามความเห็นแก่ตัวเฉพาะหน้าของตนเองเพื่อประโยชน์ของภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร เช่น งานหมั้น ( รวม
อารมณ์ทางปัญญาและศีลธรรม ) กระตุ้นให้ผู้ติดตาม เพื่อพัฒนาและดำเนินการ
เกินความคาดหมาย ( เบิร์น , 1978 ; เบส , 1985 ) เบิร์น ( 1978 ) พบว่า
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงในองค์การ ที่มีอิทธิพลต่อทัศนคติเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
ขององค์กรและกลยุทธ์ Bass ( 1985 ) พบว่า ผู้นำด้านงาน
องค์การวัฒนธรรมตามกฎที่มีอยู่และกระบวนการ ในขณะที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของพวกเขา
ตามวิสัยทัศน์ใหม่และแก้ไขร่วมกัน สมมติฐาน ค่านิยม และบรรทัดฐานเมื่อ
องค์กรต้องปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีของผู้นำ เป็นปัจจัยสําคัญในการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ
Bass ( 1985 ) operationalized งานไหม้ ( 1978 ) โดยการพัฒนารูปแบบของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและ
อ้างถึงในสิ่งพิมพ์ล่าสุดเป็น " ความเป็นผู้นำแบบครบวงจร " ( เบส
และ Avolio , 1997 )