Although the notion of 'participati

Although the notion of 'participation' is widely used by writen on management topics it is, in many cases, left undefined, or if a definition is
offered, that definition is very imprecise. McGregor (196, p. 124), for example, after remarking that 'participation is one of the most misunderstoOd ideas that have emerged from the field of human relations', goes on to say that participation consists basically in creating opportlmities under suitable conditions for people to influence decisions affecting them. That influence can vary from a little to a lot .•• [participation] is a special case of delegation in which the subordinate gains greater control, greater freedom of choice, with respect to his own responsibilities. The term participation is usually applied to the subordinate's greater influence over matten within the superior's responsibilities (pp. 126 and 130). Another typical definition of'participation' is: participation is any or all of the processes by which employees other than managen contribute positively towards the reaching of managerial decisions which affect their work (Sawtell, 1968, p. 1). A third definition states that participation in decision making is: the totality of such forms of upward exertions of power by subordinates in organisations as are perceived to be legitimate by themselves and their superiors (Lammers, 1967, p. 205). Likert is an example of a writer who does not offer a definition of participation, but he and McGregor put forward a continuum of situations to which the term 'participation' can be applied; or rather, a continuum which ranges from a situation of'a little' participation to 'a lot'. 'A little' participation in McGregor's continuum is a situation where subordinates can question a manager about his decision, and at the opposite end one where the superior is indifferent to several alternatives so that employees can choose between them (1960, pp. 126-7). The continuum presented by Liken (1961) covers a rather wider range of possibilities; frQ.m a situation of'little participation'-'no information given to employees, either about the current situation or in advance of proposed changes' -to the situation where 'subordinates and leader functioning as a group tackle the problemDEMOCRACY IN INDUSTRY

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ ว่าแนวคิดของ 'ร่วม' อย่างกว้างขวางใช้ writen บนหัวข้อการจัดการ ในหลายกรณี กลับยังไม่ได้กำหนด หรือคำนิยามเป็น เสนอ ข้อกำหนดนั้นเป็น imprecise มาก เกรเกอร์ (196 <>, p. 124), ตัวอย่าง หลัง remarking ว่า 'ร่วมเป็นหนึ่งของความคิดสุด misunderstoOd ที่ได้เกิดจากความสัมพันธ์ของมนุษย์ในด้าน' ไปเพื่อบอกว่า การมีส่วนร่วมประกอบด้วยพื้นในการสร้าง opportlmities ภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับคนที่จะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขา ว่า อิทธิพลแตกต่างกันจากน้อยไปมากได้•• [ร่วม] เป็นกรณีพิเศษของการมอบหมายที่ย่อยกำไรได้มากขึ้น อิสระเลือก เกี่ยวกับความรับผิดชอบของเขาเองได้ คำที่มักจะมีใช้ร่วมกับข้อมูลย่อยของอิทธิพลต่อผ่าน matten ภายในความรับผิดชอบของห้อง (นำ 126 และ 130) Of'participation ข้อกำหนดทั่วไปอื่น ' เป็น: มีส่วนร่วมเป็นกระบวนการที่พนักงานไม่ใช่ managen ช่วยบวกต่อถึงการตัดสินใจบริหารจัดการซึ่งส่งผลต่อการทำงาน (Sawtell, 1968, p. 1) ทั้งหมดหรือบางส่วน คำนิยามที่สามระบุว่า มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ: ผลของรูปแบบดังกล่าวของมือขึ้นอำนาจโดยผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กรที่มีการรับรู้ให้ถูกต้องตามกฎหมาย ด้วยตนเองและของเรียร์ (Lammers, 1967, p. 205) Likert เป็นตัวอย่างของนักเขียนผู้ให้คำนิยามของการเข้าร่วม แต่แม็คเกรเกอร์และคอยใส่ความต่อเนื่องของสถานการณ์ซึ่งคำว่า 'ส่วนร่วม' สามารถนำไปใช้ ค่อนข้าง สมิติซึ่งมีตั้งแต่ of'a สถานการณ์หรือน้อย ' ร่วมกับ 'มาก' มีส่วนร่วม 'น้อย' ในความต่อเนื่องของแม็คเกรเกอร์เป็นสถานการณ์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถถามผู้จัดการ เกี่ยวกับการตัดสิน และปลายตรงข้ามหนึ่งห้องสนใจให้หลายทางเพื่อให้พนักงานสามารถเลือกระหว่างพวกเขา (1960, 126-7 พีพีอ่าวมาหยา) ความต่อเนื่องนำเสนอ โดย Liken (1961) ครอบคลุมช่วงกว้างแต่ประการ frQ.m เอี่ยว of'little สถานการณ์ ' -'ไม่มีข้อมูลให้พนักงาน เกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบัน หรือ advance ของเสนอเปลี่ยนแปลง' - สถานการณ์การที่ ' ผู้นำทำงานเป็นกลุ่มและผู้ใต้บังคับบัญชาแสวง problemDEMOCRACY ในอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าความคิดของการมีส่วนร่วม 'ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายโดยที่เขียนในหัวข้อการจัดการมันเป็นในหลายกรณีซ้ายไม่ได้กำหนดหรือถ้าความหมายที่
นำเสนอความหมายที่คลุมเครือมาก เกรเกอร์ (196 <> พี. 124) เช่นหลังจากที่ตั้งข้อสังเกตว่ามีส่วนร่วมเป็นหนึ่งในความคิดที่เข้าใจผิดมากที่สุดที่ได้โผล่ออกมาจากด้านความสัมพันธ์ของมนุษย์ ', ก็จะพูดว่าการมีส่วนร่วมที่ประกอบด้วยพื้นในการสร้าง opportlmities ภายใต้ความเหมาะสม เงื่อนไขสำหรับผู้ที่อิทธิพลต่อการตัดสินใจที่มีผลต่อพวกเขา อิทธิพลที่แตกต่างกันจากน้อยไปมากได้. •• [ร่วม] เป็นกรณีพิเศษของคณะผู้แทนในการที่กำไรใต้บังคับบัญชาการควบคุมมากขึ้นเสรีภาพมากขึ้นของทางเลือกที่เกี่ยวกับความรับผิดชอบของตัวเอง การมีส่วนร่วมในระยะมักจะนำไปใช้กับผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาอิทธิพลมากในช่วงมัทเทนที่อยู่ในความรับผิดชอบที่เหนือกว่าของ (PP. 126 และ 130) อีก of'participation ความหมายทั่วไป 'คือการมีส่วนร่วมใด ๆ หรือทั้งหมดของกระบวนการโดยที่พนักงานคนอื่น ๆ กว่า managen ผลบวกต่อการเข้าถึงของการตัดสินใจในการบริหารที่มีผลต่อการทำงานของพวกเขา. (Sawtell 1968 พี 1) ความหมายที่สามกล่าวว่าการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจคือจำนวนทั้งสิ้นของรูปแบบดังกล่าวของการออกแรงขึ้นของอำนาจของผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กรที่มีการรับรู้ที่ถูกต้องตามกฎหมายด้วยตัวเองและผู้บังคับบัญชาของพวกเขา. (Lammers 1967, หน้า 205) Likert เป็นตัวอย่างของนักเขียนที่ไม่ได้ให้ความหมายของการมีส่วนร่วม แต่เขาและเกรเกอร์วางอยู่ข้างหน้าต่อเนื่องของสถานการณ์ที่คำว่า 'ส่วนร่วม' สามารถนำไปใช้; หรือมากกว่าต่อเนื่องซึ่งช่วงจากสถานการณ์ of'a น้อย 'การมีส่วนร่วมที่' มาก ' 'น้อย' การมีส่วนร่วมในความต่อเนื่องของเกรเกอร์เป็นสถานการณ์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถถามผู้จัดการเกี่ยวกับการตัดสินใจของเขาและในตอนท้ายตรงข้ามอย่างใดอย่างหนึ่งที่ดีกว่าเป็นไม่แยแสกับหลายทางเลือกเพื่อให้พนักงานสามารถเลือกระหว่างพวกเขา (1960, pp. 126-7 ) ต่อเนื่องที่นำเสนอโดย Liken (1961) ครอบคลุมช่วงค่อนข้างกว้างของความเป็นไป; frQ.ma สถานการณ์ of'little การมีส่วนร่วม '-' ข้อมูลให้กับพนักงานไม่ว่าจะเกี่ยวกับสถานการณ์ในปัจจุบันหรือในอนาคตของการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ '-to สถานการณ์ที่' ผู้ใต้บังคับบัญชาและเป็นผู้นำการทำงานเป็นกลุ่มต่อสู้ problemDEMOCRACY ในอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่าความคิดของ ' ' มีการใช้กันอย่างแพร่หลายโดย writen ในหัวข้อการจัดการมัน หลายกรณีแล้ว ภาษาอังกฤษ หรือถ้าความหมายคือ
เสนอว่านิยามมากไม่แน่ชัด แม็คเกรเกอร์ ( 196 < > , หน้า 124 ) ตัวอย่างเช่น หลังจากนับ มีส่วนร่วมเป็นหนึ่งในที่สุดเข้าใจความคิดที่เกิดขึ้นจากด้านมนุษย์สัมพันธ์ "กล่าวต่อไปว่าการมีส่วนร่วมประกอบด้วยโดยทั่วไปในการสร้าง opportlmities ภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับคนที่จะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจที่มีผลต่อพวกเขา ที่มีอิทธิพลต่อจะแตกต่างน้อยมาก การมีส่วนร่วม•• ] [ เป็นกรณีพิเศษของคณะผู้แทนซึ่งผลประโยชน์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชามากกว่าการควบคุมเสรีภาพมากขึ้นของทางเลือก ด้วยความเคารพในความรับผิดชอบของเขาเองคำที่มักจะใช้กับการมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชามากกว่าอิทธิพลเหนือมัทเท็นในหน้าที่ผู้บังคับบัญชา ( pp . 126 และ 130 ) of'participation ' ความหมายโดยทั่วไปก็คือการมีส่วนร่วมใด ๆหรือทั้งหมดของกระบวนการที่พนักงานคนอื่น ๆ กว่า managen ส่งผลบวกต่อถึงการตัดสินใจบริหาร ซึ่งส่งผลกระทบต่อการทำงานของพวกเขา ( Sawtell , 1968 , p . 1 )คำนิยามที่สาม ระบุว่า การมีส่วนร่วมในการตัดสินใจคือ : ผลของรูปแบบดังกล่าวขึ้น ออกแรงอำนาจของผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กรตามการรับรู้ของตนเองและผู้บังคับบัญชาของพวกเขาจะถูกต้องตามกฎหมาย ( แลมเมิร์ส , 1967 , หน้า 205 ) ลิ คือ ตัวอย่างของนักเขียนที่ไม่ได้ให้ความหมายของการมีส่วนร่วมแต่ เขา และ แมคเกรเกอร์ใส่ไปข้างหน้าต่อเนื่องของสถานการณ์ ซึ่งคำว่า ' ร่วม ' สามารถประยุกต์ หรือค่อนข้างต่อเนื่องซึ่งช่วงจากการมีส่วนร่วมในสถานการณ์ of'a น้อย ' ' มากมาย ' ' การมีส่วนร่วมน้อยในเกอร์ของความต่อเนื่องเป็นสถานการณ์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถถามผู้จัดการเกี่ยวกับการตัดสินใจของเขาและที่ปลายตรงข้ามหนึ่งที่เหนือกว่าเป็นไม่แยแสกับหลายทางเลือกเพื่อให้พนักงานสามารถเลือกระหว่างพวกเขา ( 1960 , pp . 126-7 ) ต่อเนื่องที่นำเสนอโดยเปรียบเทียบ ( 1961 ) ครอบคลุมช่วงกว้างค่อนข้างเป็นไปได้ ; frq เมตร สถานการณ์ of'little มีส่วนร่วม ' - ไม่มีข้อมูลให้กับพนักงานให้เกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันและล่วงหน้าของการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ ' - ' สถานการณ์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้นำการทำงานเป็นกลุ่มเล่นงาน problemdemocracy ในอุตสาหกรรม