Management innovation is a “marked

Management innovation is a “marked departure from traditional management principles, processes, and practices or a departure from customary organizational forms that significantly alters the way the work of management is performed” (Hamel 2006: 75). Management innovation changes how managers do what they do. While operational innovation focuses on a company’s business processes (e.g., procurement, supply chain management, transportation, logistics, costing, and customer support), management innovation targets a company’s management processes (e.g., setting goals, motivating employees, coordinating and controlling activities, accumulating and acquiring resources, acquiring and applying knowledge, mergers and acquisitions, identifying and developing talent, building and nurturing relationships, and co-aligning company’s strengths with market demand and needs). In large companies, the only way to change how managers work is to reinvent the processes that govern that work. Management processes such corporate planning, capital budgeting, project management, product planning, human resources planning, and employee and executive talent development and retention are the gears that convert management principles into everyday practice and routines (Hamel 2006: 76).

Innovation is optimal value chain management. Innovation is company-pervasive and should positively affect all the producer-consumer value-chain stages of corporate planning, equity management, investment management, procurement, materials management, unfinished goods inventory management, process management, production operations management, human resource management, product management, and packaging, pricing, promoting, retailing, financing, and customer feedback management. Each stage in the value-chain has its own innovation characteristics, strategies and expected outcomes. Table 3.3 sketches various types of innovation as a function of producer-consumer value chain stages.

One can inculcate innovation into corporate culture – this is intrapreneurial innovation – and when this is accomplished, this can become a strategic weapon for product quality improvement new product development.

Often, timing is an innovation. Introducing a product to the market at the right time, right place, and with a right marketing mix is a non-technological innovation that becomes a definite strategic and lucrative advantage. Over time innovations begin to migrate from their original market destination to various extended markets. Table 3.3 illustrates this phenomenon.

Operational innovations are a subset of management innovations. Management innovations are ubiquitous in the company. They are relevant to R&D, to strategic planning, accounting, finance, and marketing departments. Table 3.4 provides a snap shot of these management innovations that pervade the whole company. In fact, management innovations affect every stage of the producer and the consumer value chain, or from end-to-end product processes that cross departmental boundaries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมในการจัดการเป็น "ออกหมายจากหลักการบริหารแบบดั้งเดิม กระบวน การ และแนวทางปฏิบัติ" หรือออกจากฟอร์มองค์กรประเพณีที่เปลี่ยนวิธีดำเนินงานของการจัดการอย่างมาก (ฮาเมลไว้ 2006:75) นวัตกรรมในการจัดการการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการอย่างไรทำอะไร ในขณะที่นวัตกรรมในการดำเนินงานมุ่งเน้นกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท (เช่น จัดซื้อ ซัพพลายเชน ขนส่ง โลจิสติกส์ ต้นทุน และฝ่ายบริการลูกค้า), นวัตกรรมในการจัดการเป้าหมายกระบวนการบริหารของบริษัท (เช่น กำหนดเป้าหมาย สร้างแรงจูงใจพนักงาน ประสานงาน และควบคุมกิจกรรม สะสม และซื้อทรัพยากร การรับ และใช้ความรู้ ควบรวม และซื้อ กิจการ ระบุ และพัฒนาความสามารถ สร้าง และดูแลความสัมพันธ์ และร่วมการจัดจุดแข็งของบริษัทต้องการของตลาดและความต้องการ) บริษัทขนาดใหญ่ วิธีเดียวที่จะเปลี่ยนวิธีการทำงานของผู้จัดการคือการ บูรณาการกระบวนการที่ควบคุมการทำงานที่ การจัดการกระบวนการดังกล่าวการวางแผนองค์กร จัดทำงบประมาณเงินทุน บริหารโครงการ ผลิตภัณฑ์การวาง แผน การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ และพัฒนาความสามารถของพนักงานและผู้บริหาร และเก็บข้อมูลเป็นเกียร์ที่แปลงหลักการบริหารไปปฏิบัติในชีวิตประจำวันและงานประจำ (ฮาเมลไว้ 2006:76)นวัตกรรมเป็นการจัดการห่วงโซ่มูลค่าที่เหมาะสม นวัตกรรมเป็นบริษัทอย่างแพร่หลาย และจะส่งผลกระทบต่อผู้บริโภคผู้ผลิตห่วงโซ่คุณค่าขั้นการวางแผนองค์กร จัดการหุ้น จัดการ จัดซื้อ การจัดการ บริหารจัดการคลังสินค้ายังไม่เสร็จ การจัดการกระบวนการ จัดการการดำเนินงานผลิต การบริหารทรัพยากรมนุษย์ การ จัดการสินค้า บรรจุภัณฑ์ ราคา ส่งเสริม ปลีก เงิน และจัดการคำติชมของลูกค้า แต่ละขั้นตอนในห่วงโซ่คุณค่ามีลักษณะนวัตกรรมของตนเอง กลยุทธ์ และผลลัพธ์ที่คาดไว้ ตาราง 3.3 สเก็ตช์รูปแบบต่าง ๆ ของนวัตกรรมเป็นฟังก์ชันของระยะโซ่ค่าผู้ผลิตผู้บริโภคหนึ่งสามารถปลูกฝังนวัตกรรมในองค์กร– นี่คือนวัตกรรมความเป็นผู้ประกอบการ- และเมื่อนี่สำเร็จ นี้สามารถกลายเป็นอาวุธกลยุทธ์สำหรับผลิตภัณฑ์คุณภาพปรับปรุงพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่มักจะ เวลาเป็นนวัตกรรม แนะนำผลิตภัณฑ์ไปยังตลาดที่เวลาขวา ขวา และสิทธิการตลาดผสมเป็นนวัตกรรมไม่ใช่เทคโนโลยีที่กลายเป็นความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ และร่ำรวยแน่นอน เวลา นวัตกรรมเริ่มย้ายจากตลาดปลายทางเดิมไปขยายตลาดต่าง ๆ ตาราง 3.3 แสดงให้เห็นถึงปรากฏการณ์นี้นวัตกรรมในการดำเนินงานมีชุดย่อยของการจัดการนวัตกรรม จัดการนวัตกรรมมีอยู่ทุกหนแห่งในบริษัท พวกเขาจะเกี่ยวข้องกับการวิจัยและพัฒนา การวางแผนกลยุทธ์ บัญชี การเงิน และฝ่ายการตลาด ตาราง 3.4 แสดงภาพสแน็ปอินของนวัตกรรมเหล่านี้จัดการให้ปรากฏอยู่ในบริษัททั้งหมด ในความเป็นจริง นวัตกรรมการจัดการมีผลต่อทุก ๆ ขั้นตอน ของผู้ผลิตและผู้บริโภคห่วงโซ่ หรือ จากกระบวนการสิ้นสุดเพื่อสิ้นสุดผลิตภัณฑ์ที่ข้ามขอบเขตของภาควิชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมการจัดการคือ "การออกจากการทำเครื่องหมายจากหลักการดั้งเดิมการจัดการกระบวนการและการปฏิบัติหรือเดินทางออกจากรูปแบบองค์กรจารีตประเพณีที่มีนัยสำคัญจะเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของฝ่ายบริหารดำเนินการ" (Hamel 2006: 75) นวัตกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงวิธีการบริหารทำในสิ่งที่พวกเขาทำ ในขณะที่นวัตกรรมการดำเนินงานที่มุ่งเน้นไปที่กระบวนการทางธุรกิจของ บริษัท ฯ (เช่นการจัดซื้อการจัดการห่วงโซ่อุปทาน, การขนส่ง, การขนส่ง, การคิดต้นทุนและการสนับสนุนลูกค้า) นวัตกรรมการจัดการเป้าหมายกระบวนการจัดการของ บริษัท ฯ (เช่นการตั้งค่าเป้าหมายสร้างแรงจูงใจให้พนักงานประสานงานและการควบคุมกิจกรรม สะสมและแสวงหาทรัพยากรการแสวงหาและการใช้ความรู้การควบรวมและการเข้าซื้อกิจการ, การระบุและการพัฒนาความสามารถการก่อสร้างและการบำรุงความสัมพันธ์และร่วมจัดตำแหน่งจุดแข็งของ บริษัท ที่มีความต้องการของตลาดและความต้องการ) ใน บริษัท ขนาดใหญ่, วิธีเดียวที่จะเปลี่ยนวิธีการทำงานของผู้จัดการคือการบูรณาการกระบวนการที่ควบคุมการทำงานว่า กระบวนการวางแผนการจัดการดังกล่าวขององค์กรงบประมาณเงินทุนการจัดการโครงการการวางแผนการผลิตการวางแผนทรัพยากรมนุษย์และการทำงานของพนักงานและการพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารและการเก็บรักษาเป็นเกียร์ที่แปลงหลักการการจัดการไปสู่การปฏิบัติในชีวิตประจำวันและการปฏิบัติ (Hamel 2006: 76). นวัตกรรมเป็นค่าที่ดีที่สุด การจัดการห่วงโซ่ นวัตกรรมเป็น บริษัท ที่แพร่หลายและบวกควรส่งผลกระทบต่อทุกผู้ผลิตผู้บริโภคขั้นตอนห่วงโซ่คุณค่าของการวางแผนองค์กร, การจัดการทุนการจัดการการลงทุน, การจัดซื้อ, การจัดการวัสดุสินค้าที่ยังไม่เสร็จการจัดการสินค้าคงคลัง, การจัดการกระบวนการผลิตการจัดการการดำเนินงานการจัดการทรัพยากรมนุษย์ผลิตภัณฑ์ การจัดการบรรจุภัณฑ์และการกำหนดราคาการส่งเสริมการค้าปลีก, การเงิน, และการจัดการความคิดเห็นของลูกค้า ขั้นตอนในห่วงโซ่คุณค่าแต่ละคนมีลักษณะของตัวเองนวัตกรรมกลยุทธ์และผลที่คาดว่า ตารางที่ 3.3 ภาพวาดหลากหลายชนิดของนวัตกรรมเป็นหน้าที่ของผู้ผลิตผู้บริโภคขั้นตอนห่วงโซ่คุณค่า. หนึ่งสามารถปลูกฝังนวัตกรรมเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร - นี้เป็นนวัตกรรม intrapreneurial - และเมื่อนี้จะสำเร็จนี้จะกลายเป็นอาวุธเชิงกลยุทธ์สำหรับการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ . บ่อยครั้งที่เวลาเป็นนวัตกรรม แนะนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดในเวลาที่เหมาะสมสถานที่ที่เหมาะสมและมีส่วนประสมทางการตลาดที่เหมาะสมเป็นนวัตกรรมที่ไม่ใช่เทคโนโลยีที่จะกลายเป็นความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์และมีกำไรแน่นอน เมื่อเวลาผ่านไปนวัตกรรมเริ่มต้นในการโยกย้ายจากตลาดปลายทางของเดิมเป็นตลาดที่ขยายต่างๆ ตารางที่ 3.3 แสดงให้เห็นถึงปรากฏการณ์นี้. นวัตกรรมการดำเนินงานเป็นส่วนหนึ่งของนวัตกรรมการจัดการ นวัตกรรมการบริหารจัดการที่แพร่หลายใน บริษัท พวกเขามีความเกี่ยวข้องกับการวิจัยและพัฒนาเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์, การบัญชี, การเงิน, และฝ่ายการตลาด ตารางที่ 3.4 ยังมีสแน็ปช็ของนวัตกรรมการจัดการเหล่านี้ที่กระจายไปทั่วทั้ง บริษัท ในความเป็นจริงนวัตกรรมการจัดการผลกระทบต่อขั้นตอนของการผลิตและห่วงโซ่คุณค่าของผู้บริโภคทุกคนหรือจากแบบ end-to-end กระบวนการผลิตภัณฑ์ที่ข้ามเขตแดนแผนก