5.1. Strategies for managing the Ba

5.1. Strategies for managing the Baby Boomers Generation Since gaining respect and recognition is crucial for the Boomers, companies can develop programs that will enable the Boomers to gain the respect they yearn for while helping and training others. Findings suggested the Boomers Generation complains that younger generations do not respect their life experiences, while younger generations indicated that they are in search of role models. These findings suggest that companies can lower workplace conflicts by offering mentor programs by matching the Boomers with employees from younger generations (Zaslow, 2006). This is likely to solve younger employees' complaints about not having role models and not getting enough training The mentor programming is

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.1. กลยุทธ์ในการบริหาร Boomers ทารกสร้างเนื่องจากได้รับความเคารพและการรับรู้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการ Boomers บริษัทสามารถพัฒนาโปรแกรมที่จะช่วยให้ Boomers จะรับนับถือพวกเขาถวิลหาในขณะที่ช่วยเหลือ และการฝึกอบรมอื่น ๆ พบแนะนำรุ่น Boomers บ่นว่า วัยรุ่นไม่เคารพประสบการณ์ชีวิตของพวกเขา ในขณะที่วัยรุ่นระบุว่า จะค้นหาแบบจำลองบทบาท ผลการวิจัยเหล่านี้แนะนำว่า บริษัทสามารถลดความขัดแย้งในที่ทำงาน โดยนำเสนอโปรแกรมที่ปรึกษาโดยตรงที่ Boomers กับพนักงานวัยรุ่น (Zaslow, 2006) เรื่องนี้น่าจะแก้อายุพนักงานร้องเรียนเกี่ยวกับการไม่มีรูปแบบบทบาท และเป็นที่ปรึกษาการเขียนโปรแกรมไม่ได้รับการฝึกอบรมเพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.1 กลยุทธ์สำหรับการจัดการ boomers ทารกรุ่นตั้งแต่ได้รับความเคารพและการรับรู้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ Boomers บริษัท สามารถพัฒนาโปรแกรมที่จะช่วยให้ Boomers ที่จะได้รับความเคารพที่พวกเขาโหยหาในขณะที่ช่วยคนอื่น ๆ และการฝึกอบรม ผลการวิจัยชี้ให้เห็น Boomers รุ่นบ่นว่ารุ่นน้องไม่เคารพประสบการณ์ชีวิตของพวกเขาในขณะที่รุ่นน้องชี้ให้เห็นว่าพวกเขาอยู่ในการค้นหาของแบบอย่าง การค้นพบนี้ชี้ให้เห็นว่า บริษัท สามารถลดความขัดแย้งในสถานที่ทำงานโดยนำเสนอโปรแกรมการให้คำปรึกษาโดยการจับคู่ Boomers กับพนักงานจากรุ่นน้อง (ZASLOW 2006) นี่คือแนวโน้มที่จะแก้ปัญหาข้อร้องเรียนของพนักงานที่มีอายุน้อยกว่า 'เกี่ยวกับการที่ไม่ได้มีแบบอย่างและไม่ได้รับการฝึกอบรมการเขียนโปรแกรมมากพอที่จะเป็นผู้ให้คำปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.1 กลยุทธ์การจัดการ boomers ทารกรุ่นตั้งแต่การเคารพและการยอมรับเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ Boomers , บริษัท สามารถพัฒนาโปรแกรมที่จะช่วยให้มืออาชีพที่จะได้รับส่วนที่พวกเขาต้องการในขณะที่ช่วยและอื่น ๆการฝึกอบรม ข้อมูลแนะนำ boomers รุ่นบ่นว่ารุ่นน้องไม่เคารพประสบการณ์ชีวิตของพวกเขาในขณะที่รุ่นน้อง พบว่าพวกเขาอยู่ในการค้นหาของรูปแบบบทบาท ผลการวิจัยนี้ชี้ให้เห็นว่า บริษัท สามารถลดความขัดแย้งในที่ทำงาน โดยเสนอโปรแกรมปรึกษาโดยตรงกับ Boomers กับพนักงานรุ่นน้อง ( zaslow , 2006 ) นี้เป็นโอกาสที่จะแก้ปัญหาน้องพนักงานร้องเรียนเรื่องไม่มีบทบาท และไม่ได้รับการฝึกอบรมที่ปรึกษาโปรแกรมเพียงพอ