6.4 Business-Level Strategy and the

6.4 Business-Level Strategy and the Five Forces: Benefits and Risks The business-level strategies introduced in this chapter allow firms to carve out strong strategic positions that enhance the likelihood of gaining and sustaining competitive advantage. The five forces model introduced in Chapter 3 helps managers assess the forces—threat of entry, power of suppliers, power of buyers, threat of substitutes, and rivalry among existing competitors—that make some industries more attractive than others. With this understanding of industry dynamics, managers use one of the generic business-level strategies to protect themselves against the forces that drive down profitability.33 Exhibit 6.7 details the relation-ship between competitive positioning and the five forces. In particular, it highlights the benefits and risks of cost-leadership and differentiation business strategies, which we discuss next.
COST-LEADERSHIP STRATEGY: BENEFITS AND RISKS A cost-leadership strategy is defined by obtaining the lowest-cost position in the industry while offering acceptable value. The cost leader, therefore, is protected from other competitors because of having the lowest cost. If a price war ensues, the low-cost leader will be the last firm standing; all other firms will be driven out as margins evaporate. Since reaping

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.4 กลยุทธ์ระดับธุรกิจและกองทัพห้า: ประโยชน์และความเสี่ยงกลยุทธ์ระดับธุรกิจแนะนำในบทนี้ช่วยให้บริษัทแกะออกแรงตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่มโอกาสได้รับ และการประคับประคองการเปรียบ แบบกองกำลังห้าที่แนะนำในบทที่ 3 ช่วยให้ผู้บริหารประเมินกองกำลัง — ภัยคุกคามของรายการ เพาเวอร์ซัพพลายเออร์ อำนาจซื้อ ภัยคุกคามทดแทน และการแข่งขันระหว่างคู่แข่งอยู่ — ที่ทำให้อุตสาหกรรมบางอย่างดึงดูดมากกว่าคนอื่น นี้เข้าใจเกี่ยวกับ dynamics อุตสาหกรรม ผู้จัดการใช้กลยุทธ์ระดับธุรกิจทั่วไปเพื่อป้องกันตัวเองกองกำลังไดรฟ์ที่ลงรายละเอียด profitability.33 6.7 แสดงจัดความสัมพันธ์ระหว่างตำแหน่งการแข่งขันและกองทัพห้า โดยเฉพาะ จะเน้นประโยชน์และความเสี่ยงของการเป็นผู้นำต้นทุนและสร้างความแตกต่างกลยุทธ์ทางธุรกิจ การเจรจาต่อไป นำต้นทุนกลยุทธ์: กลยุทธ์ต้นทุนผู้นำประโยชน์และความเสี่ยง A ถูกกำหนด โดยได้รับตำแหน่งที่ต้นทุนต่ำสุดในอุตสาหกรรมขณะยอมรับค่าธรรมเนียม ผู้นำด้านต้นทุน ดังนั้น ได้รับการป้องกันจากคู่แข่งอื่น ๆ เนื่องจากมีต้นทุนต่ำ ถ้าสงครามราคาการ์ตูน ผู้นำโลว์คอสต์จะยืนยืนยันสุดท้าย บริษัทอื่น ๆ ทั้งหมดจะถูกผลักดันออกเป็นขอบที่ระเหย ตั้งแต่ reaping

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.4 ธุรกิจระดับกลยุทธ์และห้ากองกำลัง: ประโยชน์และความเสี่ยงที่กลยุทธ์ทางธุรกิจระดับนำมาใช้ในบทนี้ช่วยให้ บริษัท ที่จะตัดออกตำแหน่งทางธุรกิจที่แข็งแกร่งที่ช่วยเพิ่มโอกาสในการดึงดูดและยั่งยืนเปรียบในการแข่งขัน ห้ารุ่นแรงที่รู้จักในบทที่ 3 จะช่วยให้ผู้จัดการกองกำลังประเมินภัยคุกคามของรายการพลังของซัพพลายเอออำนาจของผู้ซื้อ, การคุกคามของการทดแทนและการแข่งขันของคู่แข่งที่มีอยู่ทำให้บางอุตสาหกรรมที่น่าสนใจมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ด้วยความเข้าใจของการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมนี้ผู้จัดการใช้หนึ่งในกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับทั่วไปเพื่อป้องกันตัวเองจากกองกำลังที่ขับรถลง profitability.33 Exhibit 6.7 รายละเอียดความสัมพันธ์เรือระหว่างการวางตำแหน่งการแข่งขันและห้ากองกำลัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเน้นประโยชน์และความเสี่ยงของการเป็นผู้นำต้นทุนและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แตกต่างกันซึ่งเราจะหารือต่อไป.
ประหยัดต้นทุนกลยุทธ์ความเป็นผู้นำ: ประโยชน์และความเสี่ยงประหยัดต้นทุนกลยุทธ์การเป็นผู้นำที่ถูกกำหนดโดยการได้รับตำแหน่งที่มีต้นทุนต่ำที่สุดในอุตสาหกรรมขณะที่นำเสนอ ค่าที่ยอมรับได้ ผู้นำค่าใช้จ่ายจึงได้รับการคุ้มครองจากคู่แข่งอื่น ๆ เพราะมีต้นทุนต่ำสุด หากสงครามราคา ensues ผู้นำต้นทุนต่ำจะยืน บริษัท สุดท้าย บริษัท อื่น ๆ ทั้งหมดจะถูกผลักดันออกมาเป็นอัตรากำไรจากการระเหย ตั้งแต่การเก็บเกี่ยว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.4 ระดับธุรกิจและกลยุทธ์ห้ากองกำลัง : ประโยชน์และความเสี่ยงในระดับธุรกิจ กลยุทธ์ แนะนำในบทนี้ช่วยให้ บริษัท ที่จะสร้างความแข็งแกร่งให้ตำแหน่งที่เพิ่มโอกาสของการดึงดูด และรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ห้าทหารรุ่นแนะนำในบทที่ 3 จะช่วยให้ผู้จัดการประเมินภัยคุกคามบังคับของรายการ พลังของซัพพลายเออร์ อำนาจของผู้ซื้อการคุกคามของทดแทน และการแข่งขันกันระหว่างคู่แข่งที่มีอยู่ที่ทำให้บางอุตสาหกรรมที่น่าสนใจมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ กับความเข้าใจในพลวัตร อุตสาหกรรม ผู้จัดการ ใช้หนึ่งของกลยุทธ์ระดับธุรกิจทั่วไปเพื่อป้องกันตัวเองจากการบังคับที่ไดรฟ์ลง profitability.33 6.7 รายละเอียดแสดงความสัมพันธ์ระหว่างการแข่งขัน และห้าหน่วยโดยเฉพาะอย่างยิ่งมันเน้นประโยชน์และความเสี่ยงของต้นทุนและการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจ ซึ่งเราได้กล่าวถึงต่อไป
กลยุทธ์ cost-leadership : ประโยชน์และความเสี่ยงต้นทุนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้โดยได้รับค่าตำแหน่งต่ำสุดในอุตสาหกรรมในขณะที่เสนอค่าที่ยอมรับได้ ต้นทุนผู้นำ ดังนั้นได้รับการคุ้มครองจากคู่แข่งอื่น ๆ เพราะมีต้นทุนถูกที่สุด ถ้าสงครามราคาการ์ตูน ผู้นำต้นทุนต่ำจะเป็นบริษัทที่ยืนอยู่ บริษัท อื่น ๆทั้งหมดจะถูกขับออกมาตามขอบที่ระเหย เนื่องจากผล