ThreatsIKEA’s low cost business mod

Threats

IKEA’s low cost business model has been imitated and copied by its rivals, which means that the company needs to constantly innovate if it has to stay ahead of the competition. For instance, several regional and local companies have caught on to the DIY bandwagon and are also focusing on costs which means that to stay nimble and agile, IKEA has to come up with newer strategies.
With the advent of the internet and online shopping, DIY as a key driver of strategic success is no longer the sole USP or Unique Selling Proposition of IKEA and with the proliferation of online retailers who can provide even lower costs because they do not have a physical presence means that they are snapping at the heels of IKEA.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุกคามโมเดลธุรกิจต้นทุนต่ำของ IKEA มีการเลียนแบบ และคัดลอก โดยคู่แข่งของ ซึ่งหมายความ ว่า บริษัทจำเป็นต้องคิดค้นตลอดเวลาถ้ามีอยู่ก่อนการแข่งขัน ตัวอย่าง หลายบริษัทระดับภูมิภาค และท้องถิ่นได้ติดการ bandwagon ได้ DIY และยังเน้นต้นทุนซึ่งหมายความ ว่า การว่องไว และคล่องตัว IKEA มีมากับกลยุทธ์ใหม่กับการถือกำเนิด ของอินเทอร์เน็ต และออนไลน์ช้อปปิ้ง DIY เป็นโปรแกรมควบคุมคีย์ความสำเร็จกลยุทธ์ไม่ USP หรือเฉพาะเสนอขาย IKEA แต่เพียงผู้เดียว และ มีการขยายตัวของร้านค้าปลีกออนไลน์ที่สามารถให้ต้นทุนต่ำลง เพราะพวกเขาไม่ได้หมายความว่ามีอยู่ทางกายภาพที่พวกเขาจะจัดระยะที่ของ IKEA

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภัยคุกคามที่มีต้นทุนต่ำ IKEA ของรูปแบบธุรกิจที่ได้รับการเลียนแบบและคัดลอกโดยคู่แข่งซึ่งหมายความว่า บริษัท ต้องการที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องถ้ามีจะอยู่ข้างหน้าของการแข่งขัน ยกตัวอย่างเช่นหลาย บริษัท ในระดับภูมิภาคและท้องถิ่นได้จับไป bandwagon DIY และยังมุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายซึ่งหมายความว่าจะอยู่ว่องไวและคล่องตัว IKEA มีจะเกิดขึ้นกับกลยุทธ์ใหม่. กับการถือกำเนิดของอินเทอร์เน็ตและการช้อปปิ้งออนไลน์ DIY เป็นปัจจัยสำคัญของความสำเร็จเชิงกลยุทธ์คือไม่ แต่เพียงผู้เดียว USP หรือข้อเสนอขายที่ไม่ซ้ำกันของ IKEA และมีการขยายตัวของร้านค้าปลีกออนไลน์ที่สามารถให้ค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าเพราะพวกเขาไม่ได้มีสถานะทางกายภาพหมายความว่าพวกเขาจะหักที่ส้นเท้าของ IKEA .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภัยคุกคาม

ของ Ikea ต้นทุนต่ำแบบจำลองทางธุรกิจได้ถูกเลียนแบบและคัดลอกโดยคู่แข่ง ซึ่งหมายความ ว่า บริษัทต้องการที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อยู่ตลอดเวลา ถ้าต้องอยู่ข้างหน้าของการแข่งขัน ตัวอย่างเช่น บริษัท ท้องถิ่นและภูมิภาคต่าง ๆ ได้จับบน bandwagon DIY และยังมุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่าย ซึ่งหมายความว่าต้องว่องไวและคล่องตัว IKEA มีมากับกลยุทธ์ใหม่
.ด้วยการมาถึงของอินเทอร์เน็ต และช้อปปิ้งออนไลน์ , DIY เป็นลำดับของความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ไม่ แต่เพียงผู้เดียวของ USP หรือข้อเสนอขายที่ไม่ซ้ำของ IKEA และการแพร่กระจายของร้านค้าปลีกออนไลน์ที่สามารถให้ ค่าใช้จ่ายต่ำกว่า เพราะพวกเขาไม่ได้มีสถานะทางกายภาพหมายความว่าพวกเขา snapping ที่ส้นเท้าของ IKEA