) stated that ‘for nearly twenty ye

) stated that ‘for nearly twenty years we never had an
organizational chart’ (she also stated that they had no systems or procedures, job descriptions or
functional departments like marketing – despite this the company won plenty of awards – these
ceased when the company restructured and formalised aspects of work); she also described the
proposed organizational chart as ‘a Lego set from hell’ (03:10);Duncan (1979) suggested that
ORGANIZATIONAL STRUCTURE is more than boxes on a chart – discuss the statements of Roddick and
Duncan and consider what organization structure/ design really includes (what are the tools typically
used to structure organizations?).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

) ' สำหรับเกือบยี่สิบปีเราไม่เคยมีการแผนผังองค์กร ' (เธอยังระบุว่า พวกเขาไม่มีระบบ หรือขั้นตอน คำอธิบายงาน หรือแผนกที่ทำงานชอบการตลาด – แม้นี้ บริษัทชนะรางวัล – มากมายเหล่านี้เพิ่ม เมื่อบริษัท restructured formalised ด้านงาน); เธอยังอธิบายการนำเสนอแผนผังองค์กรเป็น 'เลโก้ที่ตั้งจากนรก" (03:10); ดันแคน (1979) แนะนำที่โครงสร้างองค์กรเป็นกล่องบนแผนภูมิมากกว่า – อภิปรายงบ Roddick และดันแคน และพิจารณาว่าโครงสร้างองค์กร / ออกแบบจริง ๆ มี (สิ่งมีเครื่องมือโดยทั่วไปใช้โครงสร้างองค์กร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

) กล่าวว่า 'เกือบยี่สิบปีเราไม่เคยมี
แผนภูมิองค์กร '(เธอยังระบุว่าพวกเขามีระบบหรือขั้นตอนรายละเอียดงานหรือ
หน่วยงานทำงานเช่นการตลาด - แม้จะมี บริษัท ที่ได้รับรางวัลมากมายของรางวัล - เหล่านี้
หยุดเมื่อ บริษัท ปรับโครงสร้างหนี้ และด้านที่เป็นทางการของการทำงาน); เธอยังอธิบาย
แผนภูมิองค์กรเสนอชื่อเป็น 'ชุดเลโก้จากนรก' (03:10); Duncan (1979) ชี้ให้เห็นว่า
โครงสร้างองค์กรเป็นมากกว่ากล่องบนแผนภูมิ - หารือเกี่ยวกับงบของร็อดดิกและ
ดันแคนและพิจารณาสิ่งที่โครงสร้างองค์กร / รวมถึงการออกแบบจริงๆ (สิ่งที่เครื่องมือที่มักจะ
นำมาใช้กับองค์กรโครงสร้าง?)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

) กล่าวว่า ' สำหรับเกือบยี่สิบปี เราไม่เคยมี
แผนภูมิองค์การ ' ( นอกจากนี้เธอยังกล่าวว่าพวกเขาไม่มีระบบหรือขั้นตอน ลักษณะงานหรือหน่วยงานหน้าที่เหมือน–การตลาด
แม้จะนี้บริษัทได้รับรางวัลมากมายสำหรับเหล่านี้
หยุดเมื่อ บริษัท ปรับโครงสร้างหนี้และ formalised แง่มุมของงาน ) ; เธอยังอธิบาย
ได้เสนอแผนภูมิองค์กรเป็น ' เลโก้ชุดจากนรก ' ( 03:10 ) ; ดันแคน ( 1979 ) แนะนำว่า
โครงสร้างองค์กรมากกว่ากล่องบนแผนภูมิและอภิปรายงบของ Roddick และ
ดันแคนและพิจารณาว่าโครงสร้างการออกแบบองค์การ ( จริงๆมีอะไรเป็นเครื่องมือโดยทั่วไป
ใช้โครงสร้างองค์กร ? ) .