Unfortunately,adaping the TCM as a

Unfortunately,adaping the TCM as a guiding framework did not provide the general definition needed to establish the core essence of the construct and to distinguish commitment from related constructs (e.g., motive, attitudes). Meyer and Herscovitch (2001) considered such a distinction to be particularly important because, without it commitment loses its value as an explanatory concept. That is, “[i]f commitment is northing more than a state of mind that exists when an individual experiences a positive exchange relationship with some entity, it contributes northing beyond exchange theories of motivation (e.g., expectancy, equity) to our understanding of organizational behavior. Similarly , if commitment is viewed simply as a positive attitude, there is little to be gained by continuing to study it outside the confines of more general attitude research” (P.30)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อับ adaping TCM เป็นกรอบแนวทางไม่ได้ให้คำจำกัดความทั่วไปที่ต้องสร้างหลักสำคัญของการสร้าง และแยกความแตกต่างความมุ่งมั่นจากโครงสร้างที่เกี่ยวข้อง (เช่น แรงจูงใจ ทัศนคติ) Meyer และ Herscovitch (2001) พิจารณาพิเศษดังกล่าวที่จะสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจาก โดยไม่ได้ มุ่งมั่นสูญเสียค่าของมันเป็นแนวคิดอธิบาย นั่นคือ, " [i] f มั่น northing มากกว่าของมีอยู่เมื่อบุคคลประสบความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนบวกกับเอนทิตีบาง รวม northing นอกเหนือจากทฤษฎีแรงจูงใจ (เช่น เสถียรภาพ หุ้น) ให้เราเข้าใจพฤติกรรมองค์กรแลกเปลี่ยน ในทำนองเดียวกัน ถ้ามั่นดูก็เป็นทัศนคติที่เป็นบวก มีเพียงเล็กน้อยที่จะดำเนินการต่อเพื่อศึกษาอยู่นอกขอบเขตของงานวิจัยทัศนคติทั่วไป" (P.30)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่น่าเสียดายที่ adaping TCM เป็นกรอบแนวทางไม่ได้ให้ความหมายทั่วไปที่จำเป็นในการสร้างสาระสำคัญหลักของการสร้างความแตกต่างและความมุ่งมั่นจากโครงสร้างที่เกี่ยวข้อง (เช่นแรงจูงใจทัศนคติ) เมเยอร์และ Herscovitch (2001) การพิจารณาความแตกต่างดังกล่าวจะมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะไม่ได้มุ่งมั่นที่จะสูญเสียมูลค่าของมันเป็นแนวคิดที่อธิบาย นั่นคือ "[ผม] ความมุ่งมั่นที่จะฉ Northing มากกว่าสภาวะของจิตใจที่เกิดขึ้นเมื่อมีประสบการณ์ของแต่ละบุคคลมีความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนบวกกับกิจการบางส่วนก็มีส่วนช่วย Northing เกินทฤษฎีแลกเปลี่ยนของแรงจูงใจ (เช่นความคาดหวังของผู้ถือหุ้น) เพื่อความเข้าใจของเรา พฤติกรรมองค์กร ในทำนองเดียวกันถ้าความมุ่งมั่นที่จะถูกมองเป็นเพียงทัศนคติที่ดีมีน้อยที่จะได้รับอย่างต่อเนื่องโดยในการศึกษามันนอกขอบเขตของการวิจัยทัศนคติทั่วไปมากขึ้น "(หน้า 30)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขออภัย adaping ที่ TCM เป็นกรอบชี้นำไม่ได้ให้นิยามทั่วไป ต้องการสร้างหลักแก่นแท้ของการสร้างและการแยกแยะความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้อง ( เช่นสร้างทัศนคติ แรงจูงใจ ) เมเยอร์และ herscovitch ( 2001 ) การพิจารณาเช่นความแตกต่างเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะไม่มีความมุ่งมั่นเสียค่าของมันเป็นแนวคิดที่อธิบาย . นั่นคือ" [ ฉัน ] F มุ่งมั่นทางเหนือมากกว่าสภาพจิตใจที่มีอยู่เมื่อบุคคลประสบการณ์ความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนบวกกับบางหน่วยงาน ก็จัดสรรทางเหนือนอกเหนือจากตราทฤษฎีแรงจูงใจ ( เช่น ด้านหุ้น ) เพื่อความเข้าใจพฤติกรรมขององค์การ ในทำนองเดียวกัน ถ้ามุ่งมั่นจะดูเป็นเพียงทัศนคติที่เป็นบวกมีเพียงเล็กน้อยที่จะได้รับโดยการศึกษาภายนอกขอบเขตของทัศนคติทั่วไปงานวิจัย " ( ระวัง ! ! ! )