Managing Web Engineering Project ma

Managing Web Engineering Project management for Web engineering is governed by the unique characteristics of WebApp projects. These characteristics precipitate questions whose answers can make or break a project.
■ A substantial percentage of WebApps are outsourced. How is the competence of a WebApp vendor determined? How do we know whether a price quote is reasonable? What degree of planning, scheduling, and risk assessment can we expect as an organization (and its contractor) embarks on a major WebApp development effort?
■ WebApp development is a relatively new application area. There is little historical data and fewer project-oriented metrics to use for estimation. Therefore, how are reliable estimates derived? What degree of assurance can be given that defined schedules will be met?
■ Estimation, risk analysis, and scheduling are all predicated on a clear understanding of project scope. But WebApp scope is fluid. How can the contracting organization and the outsourcing vendor control costs and schedule when requirements are likely to change dramatically as a project progresses? How can scope creep be controlled, and, more important, should it be controlled given the unique nature of Web-based systems and applications?
At this stage in the history of project management for WebApps, these questions are not always easy to answer. However, a few guidelines are worth considering.
Initiating a project. Even if outsourcing is your strategy, a number of Web engineering tasks should be performed internally before outsourcing the work. You’ll have to iden
tify the audience for the WebApp and pinpoint the internal stakeholders who might have an interest in the WebApp. The overall goals for the WebApp should be defined and reviewed, the information and services to be delivered by the WebApp should be specified, competing Web sites should be evaluated, and qualitative and quantitative “measures” of a successful WebApp should be defined. Sound familiar? It should— you’re doing requirements analysis. An expert developer should create a complete design for the WebApp, but you’ll save time and cost if you do a rough design before turning the project over to the vendor. The design should include an indication of the type and volume of content to be presented by the WebApp, the types of interactive processing to be performed, and any interoperability requirements for existing systems. In essence, you’ll have identified the WebApp’s general look and feel (this can always be modified during later stages of the project). Finally, think about the degree of oversight and interaction you’ll require during the project. It’s not a bad idea to identify appropriate liaison personnel (by name) and to define review points as development proceeds. Once you’ve completed these project initiation activities, you’re ready to generate a request for quote that is transmitted to candidate vendors. If WebApp development work is to be conducted by an internal group, nothing changes! The project is initiated in the same manner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการบริหารโครงการวิศวกรรมเว็บสำหรับเว็บวิศวกรรมเป็นไปตามลักษณะเฉพาะของโครงการ WebApp ลักษณะเหล่านี้ precipitate คำถามคำตอบสามารถสร้าง หรือทำลายโครงการ■ A พบเปอร์เซ็นต์ของ WebApps เป็นผลิตนอกบริษัท ว่าความสามารถของผู้จัดจำหน่าย WebApp ที่กำหนดหรือไม่ เรารู้ได้อย่างไรว่าใบเสนอราคาเหมาะสม วางแผน วางแผน และการประเมินความเสี่ยงในระดับใดสามารถเราคาดหวังกับองค์กร (และของผู้รับเหมา) embarks ในความพยายามพัฒนา WebApp หลัก ■ WebApp พัฒนาเป็นพื้นที่แอพลิเคชันใหม่ มีข้อมูลประวัติเล็กน้อยและน้อยมุ่งเน้นโครงการเครื่องมือวัดเพื่อใช้สำหรับการประเมิน ดังนั้น วิธีประเมินความน่าเชื่อถือมาหรือไม่ มั่นใจในระดับใดสามารถกำหนดตารางเวลาที่จะพบหรือไม่ ■การประเมิน การวิเคราะห์ความเสี่ยง และแผนมีทั้งหมด predicated ในการทำความเข้าใจขอบเขตของโครงการ แต่ WebApp ขอบเขตเป็นของเหลว วิธีสามารถจัดทำสัญญาและผู้รับเหมาช่วงควบคุมต้นทุน และเวลาเมื่อต้องการเปลี่ยนอย่างมากขณะที่โครงการดำเนิน ขอบเขตคืบจะควบคุม และ สำคัญ ควรจะถูกกำหนดลักษณะเฉพาะของระบบบนเว็บและโปรแกรมประยุกต์หรือไม่ในขั้นตอนนี้ในประวัติศาสตร์ของการจัดการโครงการสำหรับ WebApps คำถามเหล่านี้มักไม่ต้องตอบ อย่างไรก็ตาม แนะเป็นงั้นเริ่มต้นโครงการ ถ้าผู้รับเหมาช่วง ของคุณกลยุทธ์ เว็บงานวิศวกรรมต่าง ๆ ควรดำเนินการภายในก่อนการจ้างงาน คุณจะต้อง identify ผู้ใช้ WebApp และแม่นยำเสียภายในที่อาจมีความสนใจใน WebApp ควรกำหนด และทบทวนเป้าหมายโดยรวมสำหรับการ WebApp ควรระบุข้อมูลและบริการจัดส่ง โดยการ WebApp แข่งขันเว็บไซต์ควรมีประเมิน และเชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณ "วัด" ของ WebApp ประสบความสำเร็จควรจะกำหนด เสียงคุ้นเคย ควรซึ่งคุณกำลังทำการวิเคราะห์ความต้องการ การพัฒนาผู้เชี่ยวชาญควรสร้างแบบสมบูรณ์สำหรับ WebApp แต่คุณจะประหยัดเวลา และต้นทุนถ้าคุณทำแบบหยาบก่อนเปิดโครงการผ่านผู้จัดจำหน่าย การออกแบบควรมีการบ่งชี้ชนิดและปริมาณของเนื้อหาที่จะนำเสนอ โดย WebApp ชนิดของการประมวลผลแบบโต้ตอบที่จะทำ และความต้องการทำงานร่วมกันใด ๆ สำหรับระบบที่มีอยู่ ในสาระสำคัญ คุณจะระบุเป็น WebApp ทั่วไปลักษณะและความรู้สึก (นี้สามารถจะปรับเปลี่ยนในขั้นตอนต่อไปของโครงการ) สุดท้าย คิดเกี่ยวกับระดับของการกำกับดูแลและการโต้ตอบคุณจะต้องใช้ในระหว่างโครงการ ไม่เป็นความคิดที่ไม่ดี เพื่อระบุบุคลากรเดอะลิเอซันที่เหมาะสม (ตามชื่อ) และกำหนดจุดตรวจสอบเป็นการดำเนินการพัฒนา เมื่อเสร็จกิจกรรมนี้เริ่มต้นโครงการ คุณก็พร้อมที่จะสร้างคำขอใบเสนอราคาที่มีส่งผู้สมัครผู้จัดจำหน่าย ถ้างานพัฒนา WebApp จะดำเนินการภายในกลุ่ม ไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง เริ่มต้นโครงการในลักษณะเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการการจัดการโครงการวิศวกรรมเว็บสำหรับวิศวกรรมเว็บจะเป็นไปตามลักษณะเฉพาะของโครงการ WebApp ลักษณะเหล่านี้ตกตะกอนคำถามที่มีคำตอบที่สามารถสร้างหรือทำลายโครงการ.
■ร้อยละที่สำคัญของ webapps เป็น outsourced วิธีการคือความสามารถของผู้ผลิต WebApp ที่กำหนด? เราจะทราบได้อย่างไรว่าใบเสนอราคาที่เหมาะสม? สิ่งที่ระดับของการวางแผนการจัดตารางเวลาและการประเมินความเสี่ยงที่เราสามารถคาดหวังในฐานะองค์กร (และผู้รับเหมาของมัน) embarks ในหลักความพยายามพัฒนา WebApp?
■ WebApp พัฒนาเป็นพื้นที่ที่แอพลิเคชันที่ค่อนข้างใหม่ มีข้อมูลทางประวัติศาสตร์เล็ก ๆ น้อย ๆ และตัวชี้วัดที่น้อยกว่าโครงการที่มุ่งเน้นที่จะใช้สำหรับการประมาณค่าคือ ดังนั้นวิธีการที่ประมาณการที่น่าเชื่อถือที่ได้รับ? สิ่งที่ระดับของการประกันจะได้รับตารางเวลาที่กำหนดไว้ว่าจะได้พบกัน?
■การประมาณค่าการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการกำหนดเวลาทั้งหมดบอกกล่าวกับความเข้าใจที่ชัดเจนของขอบเขตของโครงการ แต่ขอบเขต WebApp เป็นของเหลว วิธีที่สามารถองค์กรที่ทำสัญญาจ้างและควบคุมค่าใช้จ่ายของผู้ขายและกำหนดเวลาเมื่อความต้องการมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็นโครงการดำเนินไป? วิธีคืบขอบเขตที่สามารถควบคุมได้และที่สำคัญมากขึ้นก็ควรได้รับการควบคุมที่กำหนดลักษณะเฉพาะของระบบ web-based และการประยุกต์ใช้?
ในขั้นตอนนี้ในประวัติศาสตร์ของการจัดการโครงการสำหรับ webapps คำถามเหล่านี้ไม่ได้เป็นเรื่องง่ายเสมอที่จะตอบ แต่ไม่กี่แนวทางมูลค่าการพิจารณา.
เริ่มโครงการ แม้ว่าจ้างเป็นกลยุทธ์ของคุณจำนวนของเว็บงานวิศวกรรมควรจะดำเนินการภายในก่อนที่จะจ้างงาน คุณจะต้อง iden
tify ผู้ชมสำหรับ WebApp และระบุผู้มีส่วนได้เสียภายในที่อาจมีความสนใจใน WebApp ที่ เป้าหมายโดยรวมของ WebApp ควรจะกำหนดและตรวจสอบข้อมูลและการบริการที่จะส่งมอบโดย WebApp ควรมีการระบุการแข่งขันเว็บไซต์ควรมีการประเมินและคุณภาพและเชิงปริมาณ "มาตรการ" ที่ประสบความสำเร็จของ WebApp ควรจะกำหนด เสียงคุ้นเคย? มัน should- คุณกำลังทำการวิเคราะห์ความต้องการ นักพัฒนาผู้เชี่ยวชาญควรสร้างการออกแบบที่สมบูรณ์แบบสำหรับ WebApp แต่คุณจะประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายถ้าคุณทำออกแบบคร่าวๆก่อนที่จะเปิดโครงการไปยังผู้ขาย การออกแบบควรจะรวมถึงข้อบ่งชี้ของชนิดและปริมาณของเนื้อหาที่จะนำเสนอโดย WebApp ที่ประเภทของการประมวลผลแบบโต้ตอบที่จะดำเนินการใด ๆ และความต้องการการทำงานร่วมกันสำหรับระบบที่มีอยู่ ในสาระสำคัญที่คุณจะได้ระบุลักษณะทั่วไปของ WebApp และความรู้สึก (ซึ่งมักจะสามารถแก้ไขได้ในระหว่างขั้นตอนต่อมาของโครงการ) สุดท้ายคิดเกี่ยวกับระดับของการกำกับดูแลและการมีปฏิสัมพันธ์ที่คุณจะต้องใช้ในโครงการ มันไม่ได้เป็นความคิดที่ดีที่จะระบุผู้ประสานงานบุคลากรที่เหมาะสม (ตามชื่อ) และการกำหนดจุดตรวจสอบเป็นรายได้พัฒนา เมื่อคุณเสร็จสิ้นกิจกรรมการเริ่มต้นโครงการเหล่านี้คุณก็พร้อมที่จะสร้างการขอใบเสนอราคาที่ถูกส่งไปยังผู้ขายผู้สมัคร ถ้างานพัฒนา WebApp คือจะต้องดำเนินการโดยกลุ่มภายในไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง! โครงการนี้จะเริ่มในลักษณะเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการเว็บวิศวกรรมโครงการการจัดการสำหรับวิศวกรรมเว็บถูกควบคุม โดยลักษณะเฉพาะของโครงการ WebApp . ลักษณะเหล่านี้และคำถามที่มีคำตอบที่สามารถสร้างหรือทำลายโครงการ .
■เปอร์เซ็นต์มากของ webapps จะถูกต้อง แล้วความสามารถของ WebApp ผู้ขายกำหนด ? เราจะรู้ได้อย่างไรว่าราคามันเหมาะสมแล้วเหรอ สิ่งที่ระดับของการวางแผนการวางแผนและการประเมินความเสี่ยงที่เราสามารถคาดหวังในฐานะองค์กร ( ท่อประปา ) embarks ในสาขา WebApp การพัฒนาความพยายาม ? การพัฒนา■ WebApp เป็นพื้นโปรแกรมค่อนข้างใหม่ มีข้อมูลทางประวัติศาสตร์น้อยและน้อยกว่า โครงการที่มุ่งเน้นตัวชี้วัดที่จะใช้สำหรับการประมาณค่า ดังนั้น อย่างไร มีความน่าเชื่อถือ ประมาณการได้ ?สิ่งที่ระดับของการประกันสามารถให้ที่กำหนดตารางเวลาจะเจอ
■การประมาณค่า การวิเคราะห์ความเสี่ยง และการจัดตารางทั้งหมดตามความเข้าใจที่ชัดเจนของขอบเขตของโครงการ แต่ขอบเขต WebApp คือของเหลว วิธีสามารถติดต่อองค์กรและการควบคุมค่าใช้จ่ายผู้ขายและตารางเมื่อความต้องการมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก เช่น ดําเนินโครงการ ?วิธีสามารถคืบขอบเขตการควบคุม และ ที่สำคัญ ควรควบคุมให้ธรรมชาติที่เป็นเอกลักษณ์ของระบบเว็บและการใช้งาน ?
ในขั้นตอนนี้ในประวัติศาสตร์ของการจัดการของโครงการ webapps คำถามเหล่านี้จะไม่เสมอง่ายที่จะตอบ อย่างไรก็ตาม แนวทางบางอย่างมีมูลค่าการพิจารณา .
ได้ริเริ่มโครงการ แม้ว่า outsourcing กลยุทธ์ของคุณจำนวนของงานวิศวกรรมเว็บควรจะดำเนินการก่อนที่การภายในงาน คุณจะต้อง iden
tify ผู้ชมสำหรับ WebApp และระบุภายในผู้มีส่วนได้เสียที่อาจจะมีความสนใจใน WebApp . เป้าหมายโดยรวมสำหรับ WebApp ควรกำหนดและทบทวนข้อมูลและการบริการที่จะส่งมอบโดย WebApp ต้องระบุแข่งขันเว็บไซต์ ควรมีการประเมินผล และเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ " มาตรการ " ของ WebApp ที่ประสบความสำเร็จควรจะกำหนด เสียงที่คุ้นเคย ? ก็คุณทำการวิเคราะห์ความต้องการ ผู้เชี่ยวชาญ นักพัฒนาควรสร้างการออกแบบที่สมบูรณ์แบบสำหรับ WebApp แต่คุณจะประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายหากคุณออกแบบคร่าวๆก่อนการเปิดโครงการไปให้ผู้ขายการออกแบบควรมีข้อบ่งชี้ของชนิดและปริมาณของข้อมูลที่จะถูกนำเสนอโดย WebApp , ประเภทของการประมวลผลแบบโต้ตอบที่จะดำเนินการใด ๆและความต้องการร่วมกันของระบบที่มีอยู่ สรุปแล้ว คุณจะต้องระบุเป็น WebApp ลักษณะทั่วไปและความรู้สึก ( นี้สามารถแก้ไขได้ในช่วงหลังจากขั้นตอนของโครงการ ) ในที่สุดคิดเกี่ยวกับระดับของการกำกับดูแล และการโต้ตอบที่คุณจะต้องใช้ในโครงการ เป็นความคิดที่ไม่เลวที่จะระบุเจ้าหน้าที่ประสานงานที่เหมาะสม ( ตามชื่อ ) และการกำหนดจุดตรวจสอบเป็นเงินพัฒนา เมื่อคุณเสร็จสิ้นโครงการริเริ่มกิจกรรมเหล่านี้คุณก็พร้อมที่จะสร้าง ขอเสนอราคาที่ถูกส่งไปยังผู้ขายผู้สมัครถ้างานพัฒนา WebApp จะดำเนินการโดยกลุ่มภายในไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง ! ซึ่งเป็นโครงการที่ริเริ่มขึ้นในลักษณะเดียวกัน